за реалізацію творчих ідей, ініціатив і укладання вигідних контрактів", що діє з травня 1995 р. Преміюються за даним положенням робітники структурних підрозділів заводу, які зайняті розробкою творчих ідей та ініціатив та впровадженням їх у виробництво з метою розширення номенклатури продукції, що виготовляється. Преміювання робітників за даним положенням проводиться за рахунок коштів, що відраховуються в заохочувальний фонд в розмірі:
до 0,3 % від отриманих коштів за розробку, виготовлення та реалізацію нетрадиційної (що не вироблялась раніше) продукції;
до 0,1 % від отриманих коштів за ініціативу при підписанні вигідних контрактів, що приносять прибуток і збільшують об'єми виробництва.
У зв'язку з введенням даної системи преміювання підприємство у 2008 році понесе додаткові витрати в розмірі 5% (за середнім розміром премії) від фонду оплати праці у звітному періоді. При цьому продуктивність праці зросте на 1,5%.
Розрахуємо ефект від запропонованого заходу за допомогою таблиці 3.1.
Таблиця 3.1
Ефект від оновлення системи оплати праці
Показник | 2007 рік | План 2008 року | Відхилення
абсолютне | відносне
1. Товарна продукція, тис. грн. | 16712 | 16968 | 256 | 1,5
2. Собівартість товарної продукції, тис. грн. | 14859 | 15042 | 183 | 1,2
3. Фонд оплати праці, тис. грн. | 3662 | 3845 | 183 | 5,0
4. Продуктивність праці, грн. | 36973 | 37540 | 567 | 1,5
5. Прибуток, тис. грн. | 1853 | 1926 | 73 | 3,9
Як видно із розрахунків впровадження оновленої системи преміювання є досить ефективним на ВАТ «Промприлад».
3.2.2. Розрахунок економічної ефективності від створення компенсаційного пакету для персоналу підприємства
Якісний склад персоналу підприємства є досить високим, то слід направити діяльності керівництва для того, щоб утримати працівників, так як матеріальне стимулювання, а саме рівень заробітної плати працівників не є високим.
Розробка компенсаційного пакету буде направлено для того, щоб на підприємстві продовжували працювати кращі працівники, а також на те, щоб при цьому зростала продуктивність праці всіх працівників. Для цих працівників буде надаватись можливість участі працівників в управлінні працею та якістю продукції на рівні виробничого цеху; створення робітничих рад або спільних комітетів робітників і менеджерів; надання безкоштовних квитків на концерти та вистави; страхування працівників від нещасних випадків за кошти підприємства, та в окремих випадках надання працівника безкоштовних путівок для проведення відпусток.
Внаслідок впровадження цього заходу продуктивність праці може зрости на 2%. Для впровадження цього заходу пропонується керівництву витрати не більше як 250 тис. грн.
Розрахуємо ефект від впровадження запропонованого заходу у табл. 3.2
Таблиця 3.2
Ефект від впровадження компенсаційного пакету
Показники | 2007 рік | План 2008 року | Відхилення
абсолютне | відносне
1. Річна продуктивність одного працівника, грн. | 36973 | 37712 | 739 | 2,0
2. Чисельність робітників, чол. | 452 | 452 | - | -
3. Обсяг товарної продукції, тис. грн. | 16712 | 17046 | 334 | 2,0
4. Собівартість товарної продукції, тис. грн. | 14859 | 15109 | 250 | 1,7
5. Прибуток, тис. грн. | 1853 | 1937 | 84 | 4,5
Як бачимо із таблиці внаслідок запровадження даного заходу продуктивність праці зросте на 739 грн. на одного працівника. Ріст продуктивності праці позитивно вплине на обсяг виробництва, який із врахуванням резервів складатиме 17046 тис. грн. Собівартість товарної продукції складе 15109 тис. грн. Ефект від запровадження заходу складе 84 тис. грн.
3.2.3. Зниження доплат працівникам за виправлення браку
У 2007 році доплати працівникам за виправлення браку склали 18,8 тис. грн., що у порівняні до 2006 року більше на 10,4 тис. грн., а у порівнянні до 2005 року – на 13,5 тис. грн. Це свідчить про певне зростання неефективного використання виробничих ресурсів. На першому етапі доцільно припинити оплату працівникам за виправлення браку.
З метою посилення у працівників відповідальності за якість праці та стимулювання бездефектної роботи у виробничих цехах слід ввести "Талони якості". За їх допомогою можна оцінювати працю робітників за двома показниками: здача продукції з першого подання та відсутність зауважень з боку представника заказника. Будь-яке порушення даних показників фіксується відміткою в талоні. Якщо протягом місяця робітник виготовляв продукцію без порушень якості, він отримує з коштів фонду оплати праці одноразове винагородження в розмірі 5 % відрядної зарплати. При наявності за квартал трьох і більше "проколів" в "Талоні якості" робітника слід направляти на підвищення і підтвердження кваліфікації. Як засвідчила практика ця форма стимулювання якісної праці виправдовується: в цехах підвищується трудова, виконавча й технологічна дисципліна, посилюється матеріальна зацікавленість.
Розрахуємо ефект від запропонованого заходу. В даному випадку резервом буде скорочення витрат на доплати працівникам за виправлення браку, тобто собівартості може знизитись на 18,8 тис. грн.
3.3. Вплив запропонованих заходів на результати роботи підприємства
Для того, щоб визначити вплив запропонованих заходів на основні показники роботи підприємства у 2008 році, зведемо всі розрахунки у таблицю 3.3.
Таблиця 3.3
Вплив запропонованих заходів на показники роботи підприємства
Показник | Показник | Відхилення
2007 рік | план на 2008 рік | абсолютне | відносне
1 | 2 | 3 | 4 | 5
Товарна продукція, тис. грн. | 16712 | 17302 | 590 | 3,5
Собівартість товарної продукції, тис. грн. | 14859 | 15273,2 | 414,2 | 2,8
Чисельність підприємства, осіб | 452 | 452 | - | -
Продовження таблиці 3.3
1 | 2 | 3 | 4 | 5
Фонд оплати праці, тис. грн. | 3662 | 4095 | 433 | 11,8
Продуктивність праці, тис. грн. | 36973 | 38279 |