8. Мастила | масла автотракторні . - масла дизельні мастила

9. Запасні частини, малоцінні швидкозношуючі предмети, спецодяг | - інструменти приспосіблення запасні частини до автомобілів елементарні засоби захисту - спецодяг

Таблиця 1.2. Виконання плану МТП підприємства БуТЕС в 2003 р.

Матеріальні ресурси | План постачання | Фактичні поставки | Відхилення

Абсолютне | % до плану

Паливо, т.у.п | 1277500 | 1175300 | -102200 | 92.0

Прокат чорних металів, т | 1800 | 1232 | -568 | 68.4

Труби стальні, т | 1440 | 1370.6 | -69.4 | 95.1

Канати стальні, т | 57.6 | 22.4 | -35.2 | 38. 8

Кулі помольні, т | 2400 | 1500 | -900 | 62,5

Кольорові метали, т | 33,6 | 15,4 | -18,2 | 45,8

Хімреагенти, т | 763 | 1080 | 317 | 141

Кабельно-провідникова продукція, км | 90,83 | 23,2 | -67,6 | 25,5

Електроди зварювальні, т | 37,5 | 22,4 | -15,1 | 59,7

Отримані результати свідчать, що план МТП за 2003 рік не виконувався майже по всіх групах матеріалів. Так, фактичні поставки були значно нижче планових по таких найменуваннях матеріалів: канати стальні (недопоставлено 35,2т), кольорові метали (недопоставлено 18,2т), кабельно-провідникова продукція (недопоставлено 67,6км), електроди зварювальні (недопоставлено 16,1т). По таких групах матеріалів як прокат чорних металів, кулі помольні процентне виконання плану склало більше 60%. Забезпечення підприємства паливом та трубами стальними здійснювалось в обсягах максимально-близьких до плану. А саме виконання плану по забезпеченню паливом становило 92%, а виконання плану по трубах стальних — 95,1%

План матеріально-технічного постачання був перевиконаний по хімреагентах на 41 %.

Аналізуючи розрахункові показники забезпеченості підприємства матеріале - технічними ресурсами за 2003 рік можемо зробити висновок, що в цілому підприємство забезпечується на 65%. Найбільше відхилення фактичних показників від нормативних спостерігається на кабельно-провідниковій продукції і канатах стальних.

Основними причинами такого становища є недостатність грошових коштів, складність пошуку нових вигідних партнерів - постачальників в зв'язку з недостатнім інформаційним забезпеченням ринку і складність поставок матеріальних ресурсів з-за кордону.

На даний період на підприємстві намагаються усунути вищенаведені недоліки забезпечення матеріальними ресурсами. Аналіз довів, що підприємство забезпечується матеріальними ресурсами не в повному обсязі, що веде до зниження обсягів виробництва продукції.

Також важливим для діяльності підприємства є забезпеченість трудовими ресурсами. Розглянемо це у таблиці 1.3.

Таблиця 1.3. Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.

І Іока'їники | Факт.*

й 2001 | 2002 | Абс. відхилення | Фактично. % | 2003 | Абс. відхилення | Фактично, %

за план. | факт. | від плану | від факт. | До плану | ДО факт. 2001 | Іа план. | факт. | від плану | від факт. | До плану | ДО факт. 2002

Всього

персоналу.

осіб | 3440 | 3359 | 3384 | 25 | -56 | 100.7 | 98,4 | 3368 | 3376 | 8 | -8 | 100.2 | 99.8

у тому

числі:

робітники | 2633 | 2635 | 2596 | -35 | -37 | 98.5 | 99 | 2610 | 2599 | -11 | 3 | 99.5 | 100,1

службовці | 482 | 485 | 475 | -10 | -7 | 98 | 98,5 | 459 | 468 | 9 | -7 | 102 | 98.5

керівники І

спеціалісти | 325 | 320 | 313 | -7 | -12 | 97.8 | 96.3 | 305 | 309 | 4 | -4 | 101.3 | 98.7

З таблиці 1.3 можна побачити, що у 2002 році відбулося зменшення як усього персоналу, так і за окремими категоріями працівників. Порівняно з плановою фактична чисельність персоналу зросла на 25 осіб, чисельність робітників зменшилась на 35 осіб, а службовців - на 10 осіб. Порівняно з 2001 роком у 2002 році чисельність керівників і спеціалістів теж зменшилась на 7 осіб.

У 2003 році відбулося зменшення загальної чисельності персоналу на 8 осіб (0,2%) порівняно з 2002 роком. Чисельність робітників порівняно з планом зменшилась на 11 осіб (0,5%), а порівняно з попереднім роком зросла на З особи (0,1%). Також у 2003 році спостерігається зменшення чисельності службовців на 7 осіб, спеціалістів та керівників на 4 особи.

Подальший аналіз треба проводити, виходячи з того, що для високопродуктивної праці підприємство має бути забезпечене основними і допоміжними робітниками, кваліфікація яких відповідала б потребам виробництва. Для подальшого аналізу вивчають співвідношення між основними і допоміжними робітниками, тенденцію зміни цих співвідношень. Дані для проведення аналізу забезпечення підприємства робітниками зведені в таблиці 1.4.

Таблиця 1.4.- Чисельність основних і допоміжних робітників. |

Роки

Показники | 2001 | 2002 | Від-хилення | 2003 | Від-хилення

К-ть | Г^ДО | К-ть | %до |

К-ть | %до

осіб | заг. | осіб | заг. | від 2001 | осіб | заг. | від 2002

к-ті | к-ті | к-ті

Робітники | 2633 | 100 | 2596 | 100 | -37 | 2599 | 100 | 3

у тому числі:

- основні | 2001 | 76 | 1846 | 71 | -155 | 1885 | 73 | 39

- допоміжні | 632 | 24 | 750 | 29 | 118 | 714 | 27 | -36

Як видно з таблиці 1.4, протягом аналізованого періоду питома вага допоміжних робітників була меншою за питому вагу основних робітників, що пов'язано із специфікою виробництва даного підприємства. Питома вага основних робітників у 2002