регiону.
Мiжгалузевi резерви - це можливостi полiпшення мiжгалузевих зв’язкiв, своєчасне, точне i якiсне виконання договорiв щодо кооперованих поставок, використання можливостей однiєї галузi для пiдвищення продуктивностi працi в iншiй. Так, значному пiдвищенню продуктивностi працi в обробних галузях промисловостi сприяє полiпшення якостi продукцiї в сировинних галузях.
Галузевi резерви - це резерви, пов'язанi з можливостями пiдвищення продуктивностi працi в данiй галузi економiки и зумовленi недостатнiм використанням технiки i технологи виробництва, прогресивних досягнень i передового досвiду, недолiками в спецiалiзацiї, концентрацiї та комбiнуваннi виробництва тощо.
Внутрiшньовиробничi резерви виявляються i реалiзуються безпосередньо на пiдприємствi. Велике значения цих резервiв полягає в тому, що пiдприємство є первинним осередком економiки i на ньому виявляються i використовуються всi попереднi резерви. Внутрiшньовиробничi резерви зумовленi недостатньо ефективним використанням технiки, сировини, матерiалiв, а також робочого часу, наявнiстю цiлодобових i внутрiшньозмiнних втрат часу, прихованого безробiття. Отже, внутрiшньовиробничi резерви можна подiлмти на:
-
резерви зниження трудомiсткостi продукцiї;
-
резерви полiпшення використання робочого часу.
Резерви пiдвищення продуктивностi працi безмежнi, як i науково-технiчний прогрес, удосконалення органiзацiї виробництва, працi і управлiння. Тому в кожний конкретний перiод треба використовувати тi резерви, що забезпечують максимальну економiю працi за мiнiмальних витрат.
Необхiдною умовою виявлення i використання резервiв є їх кiлькiсна оцiнка.
Резерви можуть оцiнюватися в абсолютних i вiдносних величинах. На конкретний перiод величину резервiв можна визначити як рiзницю мiж досягнутим i максимально можливим рiвнем продуктивностi працi.
На пiдприємствi для використання резервiв розробляють плани органiзацiйно-технiчних заходiв, у яких зазначенi види резервiв пiдвищення продуктивностi працi, заходи щодо їх реалiзацiї, втрати на них, строки проведения, а також вiдповiдальнi виконавцi.
Керiвництво ВАТ "Iвано-Франкiвський м’ясокомбiнат" впроваджує в життя деякi заходи щодо збiльшення обсягiв виробництва i збуту продукцiї. Збiльшення обсягiв виробництва безпосередньо пов’язане з продуктивнiстю працi. Отже, потрiбно розробляти заходи щодо пiдвищення продуктивностi працi.
Заходи щодо пiдвищення продуктивностi працi на ВАТ "Iвано-Франкiвський м’ясокомбiнат":
1.
Розширення сфери постачальникiв сировини, пiдвищення їх матерiальної
зацiкавленостi в збiльшеннi кiлъкостi заготiвлi сировини.
2.
Розширення мережi фiрмової торгiвлi та ринку збуту як в межах мiста та
областi, так i по Українi, що дасть змогу збiльшити обсяги реалiзацiї
продукцiї, а це в свою чергу призведе до збiльшення обсягiв виробництва.
3.
Стабiлiзацiя зайнятостi, скорочення плинностi кадрiв.
4.
Органiзацiя професiйного навчання безпосередньо на виробництвi, що
дасть змогу пiдвищити квалiфiкацiю робiтникiв, а це призведе до
збiльшення заробiтної плати, тобто матерiального заохочення.
5.
Вишукування резервiв для виплати премiй, винагород по пiдсумках роботи
за рiк.
6.
Пiдвищення технiчного рiвня виробництва шляхом запровадження нового
технологiчного обладнання та освоєння нових i менш трудомiстких видiв
продукцiї.
Наявнiсть на пiдприємствi висококвалiфiкованих керiвникiв i спецiалiстiв має важливий вплив на процес вибору, вдосконалення та впровадження в життя заходiв по пiдвищенню продуктивностi працi.
Висновки
Отже, робота ВАТ "Iвано-Франкiвський м’ясокомбiнат" заслуговує на позитивнi вiдклики. В умовах складної економiчної ситуацiї та не досконалого законодавства, зокрема податкового, ВАТ "Iвано-Франкiвський м’ясокомбiнат" продовжує працювати i одержувати прибутки. На пiдприємствi зберiгаються i створюються новi робочi мiсця, що що дає змоrу забезпечити роботою значку кiлькiсть працiвникiв. Керiвництво пiдприємства намагається шукати новi шляхи збуту продукцiї за кордоном, оскiльки платоспроможнiсть вiтчизняного покупця достатньо низька i пiдприємство змушене реалiзовувати свою продукцiю за заниженими цiнами, одержуючи мiнiмальний прибуток. Проте, якщо ситуацiя в державi не змiниться на краще, тобто не змiниться податкове законодавство i полiтика держави в галузi сiльського господарства, то не варто сподiватися на успiшну роботу пiдприємства.
Показники визначенi i проаналiзованi в данiй курсовiй роботi свiдчать про поступове погiршення фiнансової дiяльностi пiдприємства, тому що зменшується прибуток вiд основної дiяльностi. Поки що темпи погiршення фiнансового стану ВАТ "Iвано-Франкiвський м’ясокомбiнат" не несуть загрозливих наслiдкiв, але потрiбно зробити все можливе, щоб зупинити цю негативну тенденцiю.
Важливе значення дла пiвищення продуктивностi працi (особливо при складних економiчних умовах) мае рiвень заробiтної плати. Оплата працi є важливим мотивацiйним фактором, без якого неможлива продуктивна робота працiвника на пiдприємствi. Також на продуктивнiсть працi впливає вчасно виплачена заробiтна плата. Це створює позитивний психологiчний клiмат на пiдприємствi i лiквiдує конфлiкти мiж керiвництвом та працiвниками. Стабiльна виплата заробiтної плати зменшує плиннiсть кадрiв на пiдприємствi. Це дозволяє пiдвищувати квалiфiкацiю працiвникiв у данiй галузi виробництва та збiлыиувати продуктивнiсть працi i, вiдповiдно, прибуток. Результаты працi можна визначити за допомогою натурального, вартiсного, трудового методiв розрахунку продуктивностi працi.
Протягом 2002-2004 рокiв продуктивнiсть працi зростає на ВАТ "Iвано-Франкiвський м’ясокомбiнат". По вартiсному методу продуктивнiсть працi складала:
-
в 2002р. – 47010 грн/чол;
-
в 2003р. – 511З2 грн/чол;
-
в 2004р. – 65962 грн/чол.
По натуральному методу продуктивнiсть працi складала:
-
в 2002р. - 0,037 т за 1н-год;
-
в 2003р. - 0,037 т за 1н-год ;
-
в 2004р. - 0,037 т за 1н-год.
По трудовому методу продуктивнiсть працi складала:
-
в 2002р. – 651 н-год/чол;
-
в 2003р. – 709 н-год/чол;
-
в 2004р. – 7З8 н-год/чол.
Поряд з плануванням основних технiко-економiчних показникiв для покращення фiнансово-господарської дiяльностi на ВАТ "Iвано-Франкiвський м’ясокомбiнат" проводиться планування пiдвищення продуктивностi працi.
На пiдприємствi вишукуються резерви по пiдвищенню продуктивностi працi, впроваджується нове прогресивне технолоriчне обладнання, освоюються новi менш трудомiсткi технологiчнi процеси, вводяться в дiю новi виробництва, цехи, вишукуються можливостi для пiдвищення матерiального стимулювання працiвникiв.
На ВАТ "Iвано-Франкiвський м’ясокомбiнат" щорiчно розробляються органiзацiно-технiчнi заходи по пiдвищенню продуктивностi працi. Значна увага придiляється зменшенню втрат робочого часу, для цього проводяться фотографiї робочого дня. Щомiсячно аналiзується виконання нормованих завдань i норм виробiтку працiвниками.
На мою думку робота ВАТ "Iвано-Франкiвський м’ясокомбiнат" в даний перiод часу бiльше залежить вiд зовнiшнiх економiчних
