Виконання основних виробничих завдань на підприємстві забезпечують допоміжні підрозділи, що займаються технічним обслуговуванням на підприємстві. До них крім робіт по усуненню ускладнень і ліквідації аварій на бурових відносять ремонтні роботи, роботи по забезпеченню робочих місць різними видами енергії, основними і допоміжними матеріалами, інструментами, інше виробниче обслуговування.

Виробнича структура Долинського УБР та його матеріально-технічна база.

Виробнича структура підприємства – це відображення його виробничо-технічної, організаційної та економічної єдності, тобто сукупність внутрішніх виробничих підрозділів і служб підприємства, співвідношення і взаємозв’язок між ними. Виробнича структура бурового підприємства визначається особливостями процесу спорудження свердловин і залежність від масштабу виробництва, ступеню спеціалізації і кооперування, рівня механізації виробничих процесів.

Виробнича структура Долинського УБР складається з основного і допоміжного виробництва. Основне виробництво охоплює процеси , безпосередньо пов’язані з виконанням основних видів робіт (будівництво і монтаж бурової, проходка і кріплення стовбуру свердловин). Допоміжне виробництво забезпечує нормальні умови для безперебійного виконання визначеного виду робіт основного виробництва, його технічного обслуговування (схема 1).

До підрозділів основного виробництва належать районні інженерно-технологічні служби (РІТС): Долинська та Анастасівська, які оперативно об’єднують бурові бригади. РІТС здійснюють технологічний контроль за ходом виробничих процесів. Бурові бригади здійснюють буріння, кріплення і випробування свердловин.

Також до підрозділів основного виробництва відносяться вишко-монтажний цех (ВМЦ), який проводить будівництво наземних споруджень (прокладання і розробку водо- і паропровідних труб, будівництво під’їзних шляхів), будівництво і розробку привежових споруджень, монтаж, демонтаж бурового обладнання. Кінцевий результат робіт, які проводить ВМЦ – споруджена бурова вежа, яка передається для буріння стовбура свердловини. У склад ВМЦ входять будівельно-монтажні бригади.

До допоміжного виробництва відносять базу виробничого обслуговування (БВО, в рамках якої концентрується ряд служб зі спеціалізацією за технологічною ознакою, які здійснюють обслуговування, ремонт обладнання, труб і турбобурів, електрообладнання. В склад ВБВО входять прокатно-ремонтний цех бурового обладнання, турбобурів, електробурів і труб, прокатно-ремонтний цех електрообладнання і енергопостачання та глиногосподарство. Вище вказані служби БВО забезпечують бурові бригади справним силовим і енергетичним обладнанням, інструментом, бурильними і обсадними трубами, здійснюють нагляд за правильною їх експлуатацією, обслуговуванням, проводять їх ремонт в планово-попереджувальному режимі.

Діюча виробнича структура Долинського УБР повністю забезпечує виконання необхідного обсягу робіт, які необхідні для спорудження свердловин.

Щодо матеріально-технічної бази, то тут слід відмітити те, що забезпечення матеріально-технічними ресурсами основного і допоміжного виробництва в управлінні займається відділ матеріально-технічного постачання. Даний відділ веде забезпечення робіт всіма матеріально-технічними ресурсами в обох регіонах України – в Долинському і Охтирському нафтопромислових регіонах.

В 2001 році забезпечення основного і допоміжного виробництва матеріальними ресурсами проводилось за рахунок:

виділення замовників (Охтирським і Долинським НГВУ) матеріальних ресурсів (труби обсадні, долота, хімпродукція, паливо-мастильні матеріали, цемент, електропродукція, товари легкої промисловості), запасних частин до бурового обладнання та інше;

прямих договорів з поставниками продукції (канат пеньковий, стальний, запчастини до бурового обладнання, засоби індивідуального захисту, пиломатеріали, матеріали легкої промисловості тощо).

За виділене управлінню замовниками авто бензин, дизельне паливо в 2001 році частково проводився розрахунок за надані управлінню послуги.

Відділ матеріально-технічного постачання в 2001 році з покладеними на нього обов’язками справився, забезпечивши виконання управлінням бурових робіт плану по проходці та будівництву свердловин і здачі їх замовнику. Однак уникнути простоїв бурових бригад поз-за відсутності матеріальних ресурсів не вдалося. Основними причинами простоїв стали: відсутність обсадних труб, цементів. Не в повній мірі забезпечувався автотранспорт пально-мастильними матеріалами, що викликало зриви в роботі тракторної техніки при будівництві бурових та рекультивації землі по закінченні буріння свердловин.

2. Методичні основи виконання проекту.

Визначення, склад та основні етапи підготовки виробництва.

Підготовка виробництва – це комплекс взаємопов’язаних заходів по розробці і освоєнню нової і удосконаленню вже використовуваної техніки, технології і організації виробництва.

Склад і характер заходів по підготовці виробництва і послідовність їх проведення залежить від особливостей виробничого процесу, який визначається специфікою продукції, а також використовуваної сировини, матеріалів, техніки і технологій, рівнем організації і управління. Підготовка виробництва ділиться на:

перед виробничу;

оперативну.

Якщо перша являється комплексом заходів по освоєнню нових видів продукції, то оперативна підготовка пов’язана з поточною діяльністю підприємства по виготовленню вже освоєної продукції.

Підготовка виробництва складається з наукової, конструкторської, технологічної, організаційної, економічної, матеріальної та психологічної підготовки.

Початковим етапом підготовки виробництва є проведення науково-дослідних робіт.

Наукова підготовка виробництва – це сукупність взаємопов’язаних процесів наукового пошуку і обґрунтування можливих напрямків розвитку нової техніки і технології, в результаті здійснення яких невизначеність загальних цілей виробництва поступово і послідовно зменшується до норм, достатніх для розгортання конструкторських розробок. При науковій підготовці виробництва проводиться вивчення можливостей реалізації досягнень НТП відповідно до профілю діяльності підприємства, визначення перспектив розвитку виробництва продукції, оновлення основних фондів, структури і інших елементів відповідно до тенденції зміни продукції, вивчення попиту на продукцію з визначенням районів її споживання, а також отримання рекомендації до складання технічного завдання і характеристики властивостей нової продукції. При цьому пошукові дослідження направлені на пошуки найдоцільніших шляхів практичного використання результатів фундаментальних досліджень.

Другий етап підготовки виробництва – це організація конструкторської і технологічної підготовки виробництва. Процес оновлення виробництва включає також і модернізацію продукції, яка вже випускається. Технічна підготовка включає сукупність робіт по конструюванню і освоєнню нових видів продукції, удосконаленню продукції, яка вже випускається. Розробку нової техніки і технології. Конструкторська підготовка – це конструювання нових виробів. Вона включає процеси інженерного прогнозування і т. д. Щодо технологічної підготовки, то це сукупність взаємопов’язаних процесів, що забезпечують технологічну готовність підприємства до випуску нової продукції і включає в себе: проектування технологічних