6. Кількість свердловин, шт. | 4 | 4 | 6

7. Середня проходка 1 св-міс. відпрац., м | 338,8 | 366,97 | 287,9

8. Коефіцієнт експлуатації | 0,43 | 0,49 | 0,562

Продовження таблиці 3.2.1.

Показники | 2001 | 2002 | 2003

9. Коефіцієнт виконання плану по проходці | 1,0166 | 1,039 | 1,023

10. Чисельність ПВП, чол. | 590 | 557 | 512

11. Середня з/п 1-го працівника ПВП, грн. | 353,53 | 513,43 | 784,63

12. Міжремонтний період свердловин, діб | 250 | 275 | 292

13. Затрати на 1 ремонт в середньому, грн. | 1835 | 1725 | 1638

14. Простої по орг. причинам, год. | 282 | 210 | 187

Як бачимо з таблиці 3.2.1., стан організації праці і виробництва в загальному можна охарактеризувати як задовільно позитивний, про що свідчать такі показники, як обсяг проходки: проектний обсяг проходки збільшився, а фактичний обсяг значно перевищив запланований. На це вказав коефіцієнт виконання плану, який показав, що у 2001 р. обсяг проходки перевищив запланований на 1,6 %; у 2002 р. – на 3,9 %; у 2003 р. – на 2,3 %.

Про задовільну організацію праці на підприємстві показує і збільшення обсягу роботи свердловини, що відбулося частково, а саме у 2001 р., за рахунок збільшення кількості свердловин на 2 шт., що в свою чергу вплинуло на середню проходки на 1 св-міс. відпрац., яка впала з 338,8 м до 2187,9 м (у 2003 р. порівняно з 2001 р.). Хоча це не є негативним наслідком для підприємства, так, як було уже було сказано, кількість свердловин зросла, що збільшило обсяг проходки. Покращення організації процесу буріння свердловин і обслуговування свердловин дало змогу збільшити кількість свердловин і проводити по ним буріння на належному рівні за значно менший період часу з більшою кількістю пробурених метрів. І хоча час на саме буріння збільшився на 819 год. у порівнянні з 2002 р. і на 1965 год. у 2003 р. порівняно з 2001 р. загальний календарний час по проведенню всіх видів робіт був значно менший, ніж у попередні роки, що свідчить ще раз про підвищення організаційної підготовки на підприємстві, зокрема з причин підвищення заробітної плати працівникам. Цей один з найефективніших стимулів дав позитивний результат.

Як бачимо, збільшився міжремонтний період свердловин (на 25 діб в 2000 р. і на 18 діб в 2001 р.), що показує в цілому достатньо ефективну роботу ремонтних бригад, цим самим забезпечуючи умови для функціонування основного виробництва, А чітка організація праці, виробничого процесу. робіт і управління багатьох структурних підрозділів підприємства скоротили простої з організаційних причин, а також частково вплинули на скорочення затрат на 1 ремонт (в середньому у порівнянні з 2001 р. у 2003 р. вдалося зекономити на одному ремонті 197 грн.).

Отже, аналіз рівня організації виробництва і праці в Долинському УБР вказує на в загальному задовільний стан організаційної підготовки виробництва, який звичайно ж можна покращити, прийнявши належні міри, наприклад внесення змін до виробничої структури і організації робочих місць.

Оцінити рівень економічної підготовки можна за допомогою наступних показників (таблиця 3.2.2.).

Таблиця 3.2.2. – Показники рівня економічної підготовки виробництва.

Показники | 2001 | 2002 | 2003

1. Обсяг проходки по плану, м | 16000 | 16950 | 20250

2. Фактичний обсяг проходки, м | 16267 | 17615 | 20730

3. Виручка від реалізації. тис. грн. | 18826 | 20985 | 26926

4. Коефіцієнт пропорційності | 0,867 | 0,865 | 0,880

5. Рівень напруженості плану | - | 1,06 | 1,2

6. Середня з/п 1-го працівника ПВП, грн. | 353,53 | 513,43 | 784,63

7 Економічний ефект, тис. грн. | 1154,8 | 1660 | 2528

Дані таблиці 3.2.2. показують, що план обсягу проходки за розглянутий період був дещо перенапружений (значення коефіцієнта напруженості більші за одиницю), що звичайно ж позитивно вплинуло на обсяг проходи, що також відбулось внаслідок покращення економічної підготовки, а саме планування і стимулювання процесу виробництва, а тому якщо в цьому плані підприємство і надалі буде працювати в такому ж режимі (покращуючи вказані показники (табл. 3.2.2.)) можна очікувати підвищення показника напруженості планів у наступні роки.

Як видно з табл. 3.2.2., що завдяки вдосконаленню розробки виробничих програм на підприємстві вділося збільшити виручку від реалізації , а також значно збільшився економічний ефект на 1373,2 тис. грн. у 2001 р. порівняно з 2001 р. – у 2 рази.

Щодо коефіцієнта пропорційності, то судячи з оптимальних його значень за дані три роки можна сказати, що втрати часу при переході з одного технологічного стану до іншого за дані роки були приблизно однаковими (). Взагалі, це є досить високі показники, що ще раз свідчать про підвищення оперативності робіт і організації підготовки виробництва в цілому по даному підприємству.

Виконання всіх наведених вище видів робіт по підготовці виробництва вимагають певних матеріальних та енергетичних ресурсів. Розглянемо стан матеріальної підготовки за 2001-2003 рр. на Долинському УБР (табл. 3.2.3.)

Показники. наведені в табл. 3.2.3. дають уявлення про матеріальну підготовку Долинського УБР. Вони показують, що за період, що розглядається 2002 р. був найкращим по ступеню матеріальної підготовки, хоча цього добитись вдалося не за рахунок витрачених власних коштів, так як у 2003 р. підприємство виділило значно більше власних коштів на матеріальне забезпечення. Але це все одно не допомогло уникнути простоїв з причин