Таблиця 3.5 – Динаміка проплат за категоріями споживачів

Категорія споживачів | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004

нарах. | оплач. | нарах. | оплач. | нарах. | оплач. | нарах. | оплач. | нарах. | оплач.

Населення | 20545 | 15256 | 23565 | 14221 | 18565 | 14250 | 19885 | 17565 | 22234 | 18980

Компобут | 8985 | 7540 | 9970 | 7890 | 9620 | 6450 | 9890 | 8680 | 8440 | 6632

Бюджет | 13622 | 12255 | 13890 | 13665 | 14589 | 11232 | 13456 | 12900 | 15420 | 14250

Пром-сть | 25625 | 16565 | 19656 | 14535 | 15642 | 11300 | 15870 | 12365 | 19888 | 17754

Рисунок 3.2 – Динаміка проплат за категоріями споживачів

Таблиця 3.6 – Процент проплат за категоріями споживачів

Категорія споживачів | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004

Населення | 74,25 | 60,34 | 76,75 | 88,33 | 85,36

Компобут | 83,91 | 79,13 | 67,04 | 87,76 | 78,57

Бюджет | 89,96 | 98,38 | 76,98 | 95,86 | 92,41

Промисловість | 64,64 | 73,94 | 72,24 | 77,91 | 89,26

Рисунок 3.3 – Процент проплат за категоріями споживачів

Відсоток виконання договірних зобов’язань (Кдз) розраховується діленням різниці між плановим обсягом надходження коштів по договірних зобов’язаннях (Ппл) і його недовиконанням (Пн) на плановий обсяг (Ппл) (табл. 3.5)

(3.1)

Наведений розрахунок показує, що за звітний рік недоспоступлено грошових коштів за спожитий газ кошті у сумі 1750т.грн. або на 9,8%
(-1750/17750).

Недоотримання коштів за спожитий газ негативно впливає не лише на підсумки діяльності Галицького управління але й на роботу підприємств суміжників, транспортних організацій і т.д. У процесі аналізу необхідно вивчити також причини збільшення заборгованості за спожитий газ. Якщо термін оплати за його ще не настав, то це нормально. Прострочена ж заборгованість споживачів природного газу ускладнює фінансовий стан підприємства. Тому треба вживати всіх можливих заходів для її досягнення.

Таблиця 3.7 – Аналіз виконання договірних зобов’язань по розрахунках

за газ, тис. грн. за 2004 рік

Споживач | План по отриманні коштів за газ | Фактично отримано коштів за газ | Недоотримано коштів | Заліковий обсяг в межах плану

Галицька лікарня | 900 | 900 | 900

Районна бібліотека | 800 | 750 | -50 | 750

с.Крилос с/р | 700 | 750 | 700

сгт.Мартинів с/р | 800 | 800 | 800

с.Залуква с/р | 900 | 800 | -100 | 800

і т.д. | ... | ... | ... | ...

Всього: | 19500 | 17750 | -1750 | 18600

3.3. Аналіз впливу організаційно-управлінських та соціально-економічних заходів на ефективність розрахунків у газопостачанні

Різні напрямки науково-технічного прогресу породжують конкретні економічні і соціальні наслідки, глибина і ефективність яких багато в чому залежать від ступеню досконалості організації діяльності людей, що при досягненні своїх цілей спираються перш за все на потужний науково-технічний потенціал, набуває в сучасних умовах особливо важливого значення.

Суть організаційно-управлінських заходів полягає в удосконаленні існуючих і застосуванні нових методів і форм організації виробництва і праці елементів господарського механізму. Соціально-економічні заходи передбачають управління підприємством через реалізацію функції прогнозування і планування, фінансування, ціноутворення, мотивації і оплати праці, оцінки результатів діяльності. Сюди також відносяться різні форми активізації людського чинника (професійна підготовка і підвищення кваліфікації персоналу, в першу чергу складу керівників усіх рівнів; стимулювання високого рівня безпеки праці: охорона здоров’я людини навколишнього середовища; створення комфортних умов життя тощо).

Ефективні організаційно-технічні та соціально-економічні нововведення неодмінно призводять до помітних позитивних змін у соціальних процесах на підприємствах, а всезростаюча актуалізація нагальних завдань соціального характеру ініціює їх розв’язання за допомогою нових організаційно-технічних і соціально-економічних рішень. Усі нововведення на підприємстві, які зорієнтовані на динамічний розвиток і невпинне підвищення і відповідні нормативно-законодавчі акти; інакше вони не зможуть справляти належний вплив на масштаби і строки досягнення соціально-економічних цілей діяльності підприємства.

Організаційний рівень підприємства характеризується такими показниками:

спеціалізацією;

кооперуванням;

концентрацією;

тривалістю виробничого циклу;

ритмічністю виробництва;

науковою організацією праці.

Показники кінцевих результатів діяльності підприємства залежать від якості праці працівників апарату управління.

У загальному вигляді результат праці працівника апарату управління характеризується рівнем чи ступенем досягнення мети управління при найменших витратах. При цьому важливе практичне значення має правильне визначення кількісних і якісних показників, що відображають кінцеві цілі діяльності організації чи підрозділу.

Показники, за якими оцінюються працівники, називають критеріями оцінок. До них належать якість виконаної роботи, її кількість, цінова оцінка результатів. Для оцінки результатів праці потрібна досить велика кількість критеріїв, які здатні охопити і обсяги роботи, і її результати.

Тому при виборі критеріїв оцінки слід враховувати, по-перше для вирішення яких конкретних завдань використовуються результати оцінки, і, по-друге, для якої категорії і посади працівників встановлюються критерії, з огляду на те, що вони будуть диференціюватися залежно від складності, відповідальності і характеру діяльності працівника. Як відомо, в Галицькому УЕГГ виділяють три категорії управлінських працівників: керівник, спеціалісти та інші службовці. Працівники кожної з цих категорій роблять свій внесок в управлінський процес. У зв’язку з поділом управлінської праці результат праці керівника, як правило, виражається в підсумках виробничо-господарської діяльності та іншої діяльності організації чи підрозділу (наприклад, виконання плану з прибутку, зростання кількості клієнтів), а також у соціально-економічних умовах праці підлеглих працівників (наприклад, рівень оплати праці, умотивованість персоналу).

Спеціалісти виробляють і готують рішення, оцінюють якість, контролюють