ДИПЛОМНА РОБОТА

Тема: Вдосконалення стратегічного менеджменту підприємства в системі стратегічного планування розвитку територій на Тлумацькому УЕГГ ВАТ «Івано-Франківськгаз»

Зміст

с.

Вступ…………………………………………………………………………………8

1 Теоретичні та правові аспекти розробки стратегії розвитку територій

1.1 Суть, значення та основні категорії стратегічного управління………...12

1.2 Процес стратегічного управління ………………………………………..16

1.3 Стратегічні альтернативи розвитку підприємницьких структур ………29

1.4 Нормативно-правова база забезпечення процесу стратегічного планування…………………………………………………………............32

1.5 Методологічні підходи до розробки стратегічних планів розвитку територій……………………………………………………………………37

2 Аналіз стратегічного планування на Тлумацькому УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз”

2.1 Загальна характеристика Тлумацького УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз” …….............................................................................................44

2.2 Аналіз організаційної структури Тлумацького УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз”………………………………………………………………46

2.3 Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності Тлумацького УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз” та аналіз засобів обліку газу………………………………………………………………………………51

2.4 Аналіз зовнішнього середовища Тлумацького УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз”…………………………………………….................................60

2.5 SWOТ-аналіз Тлумацького УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз”………………………………………………………………….63

2.6 Аналіз особливостей стратегічного планування на Тлумацькому

УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз……………………………………………65

3 Перспективи розвитку системи стратегічних планів

3.1 Визначення пріоритетних напрямків розвитку Тлумацького району….71

3.2 Пропозиції до покращення стратегічного планування в Тлумацькому районі………………………………………………………………………… . 78

3.3 Впровадження системи стратегічного управління в господарську діяльність Тлумацького УЕГГ ВАТ «Івано-Франківськгаз» та реалізація стратегії розвитку………………………………………………………………88

4 Характеристика стану охорони праці та навколишнього середовища на Тлумацькому УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз”

4.1 Стан охорони праці на виробництві……………………………………...106

4.2 Аналіз потенційних небезпек та шкідливостей виробничого середовища…………………………………………………………………….102

4.3 Забезпечення нормальних умов праці…………………………………....111

4.4 Пожежна безпека…………………………………………………………..115

4.5 Розрахунок розміру доплати за шкідливі та особливо шкідливі умови праці…………………………………………………………………………….118

Висновки………………………………………………………………………….120

Перелік використаної літератури……………………………………………..123

Додаток А…………………………………………………………………………127

Анотація

Темою дипломної роботи є вдосконалення стратегічного менеджменту підприємства в системі стратегічного планування розвитку територій на Тлумацькому УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз”.

В ході даної роботи було розглянуто теоретико–методичні основи стратегічного менеджменту підприємства в системі стратегічного планування розвитку територій, проведено ознайомлення із загальною характеристикою Тлумацького УЕГГ, також був здійснений аналіз стратегічного планування на досліджуваному підприємстві, наведена організаційна структура підприємства, здійснено аналіз зовнішнього середовища та SWOT-аналіз. І на основі проведених досліджень було запропоновано ряд заходів та напрямків для підвищення стратегічного планування на Тлумацькому УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз”.

Аннотация

Темой дипломной работы является совершенствование стратегического менеджмента предприятия в системе стратегического планирования развития территорий на Тлумацком УЕГХ ОАО "Ивано-Франковскгаз".

В ходе данной работы было рассмотрено теоретико-методические основы стратегического менеджмента предприятия в системе стратегического планирования развития территорий, проведено ознакомление с общей характеристикой Тлумацкого УЕГХ, также был осуществлен анализ стратегического планирования на исследуемом предприятии, приведенная организационная структура предприятия, осуществлено анализ внешней среды и SWOT-анализ. И на основе проведенных исследований был предложен ряд мероприятий и направлений для повышения стратегического планирования на Тлумацком УЕГХ ОАО "Ивано-Франковскгаз".

Annotation

Perfection of strategic management of enterprise in the system of the strategic planning of development of territories on Tlumach UEGG VАТ of "Ivano-Frankivskgas" is the theme of diploma work.

During this work methodical and theoretical bases of strategic management of enterprise were considered in the system of the strategic planning of development of territories, conducted the acquaintance with the general description Тlumach UEGG, the analysis of the strategic planning on the explored enterprise, resulted organizational structure of enterprise, was also carried out, the analysis of external environment and SWOT-analysis is carried out. And on the basis of the conducted researches the row of measures and directions was offered for the increase of the strategic planning on Tlumach UEGG VАТ of "Ivano-Frankivskgas"

ВСТУП

На сьогодні Україна перебуває на етапі ринкових перетворень побудови сучасного цивілізованого суспільства. Однак цей процес відбувається складно і суперечливо як у соціальній, так і в економічній сфері. Якщо розвинені країни вирішують глобальні проблеми у сфері бізнесу, то Україна робить певний крок у створенні ринкового середовища. Внаслідок цього відбуваються радикальні зміни у суспільній свідомості, організації-виробництва, технологіях тощо. І якщо західні країни пройшли еволюційний шлях у становленні ринкових відносин, то Україна, щоб не залишитись на "узбіччі світової історії", мусить значно швидше подолати шлях створення ринкових відносин.

Зважаючи на історію ринкових відносин, можна прослідкувати їх розвиток. А. Сміт відзначив зародження капіталістичної системи у тій формі, в якій вона розвивалася останні два століття, - у формі промислового виробництва. Для цієї форми типовою була спеціалізація праці; кожен найманий працівник виконував обмежену частину процесу виробництва (або з адміністративного процесу). Цей процес виробництва перебував у суперечності з попередніми методами виробництва: ремісничим» виробництвом і сільським господарством, де одна особа виконувала багато видів роботи (а часом і всі) зі створення готового продукту. Упродовж XIX ст. індустріальне виробництво вдосконалювалося, досягнувши апогею свого розвитку з появою системи наукового управління, започаткованого американцем Ф. Тейлором на початку XIX ст. Після цього період індустріального виробництва почали називати тейлоризмом і фордизмом. Подібні явища відбувались і в адміністративних організаціях, наприклад урядових. М. Вебер назвав цей процес бюрократизацією: існували суворі правила щодо того, хто і що повинен роботи, і суворі інструкції щодо того, як робота повинна бути виконана.

Поступово змінювалися вимоги до клієнтів, до товарів і послуг у напрямі

індивідуалізації. Серійне виробництво виявилося не здатним задовольнити

індивідуальні запити клієнтів. Вихід був знайдений у поверненні до інтегральних задач. Інтегральні задачі означають, що одна людина або група людей відповідають за певну частину роботи. Вся робота поділяється на логічно взаємопов'язані частини і кожна група відповідає за виконання своєї частини процесу. Це вимагає змін організації роботи, форм і корпорацій Для того, щоб призвичаїти роботу організацій до нових вимог, необхідно використовувати сучасні "інструментальні" засоби. Однак використання цих засобів ще не гарантує успіху, "інструментальні засоби" повинні підтримуватись