(2.2)

де V – витрата газу в квартирах з центральним гарячим водопостачанням (за прейскурантом №130-02), м3/рік на 1 люд (V=91,2 м3/рік на 1 люд.);

Vн – витрата газу в квартирах з централізованим гарячим водопостачанням (за даними інституту “УкрНДІінжпроект”), м3/рік на 1 люд. (Vн=144 м3/рік на 1 люд.);

ф – час перерви подачі гарячої води, рік (для грубих розрахунків ф=0,04 року);

0,5 – коефіцієнт, який враховує степінь забезпечення гарячої води при збоях в роботі централізованого гарячого водопостачання.

Перерозхід газу (втрати) на одну людину в рік в результаті несвоєчасного включення системи центрального опалення складає

(2.3)

де q0 – питома теплова характеристика житлових будинків для опалення, кДж/(год?м3?0С);

б – коефіцієнт, який враховує зміну питомої теплової характеристики будинків в залежності від кліматичних умов;

vс – будівельний об'єм кухні та прилеглих коридорних приміщень, який приходиться на одну людину, м3;

фц.о. – час спізнення включення системи центрального опалення, доба; tвн – середня розрахункова температура всередині будівлі, 0С; tз – середня температура зовнішнього повітря під час спізнення вмикання центрального опалення, 0С; з – ККД побутової газової плити.

2.4 Аналіз зовнішнього середовища

В залежності від характеру впливу, зовнішнє середовище поділяють на середовище прямого та опосередкованого впливу.

Середовище прямого впливу, його утворюють:

споживачі;

постачальники;

конкуренти;

державні органи.

Важливою особливістю факторів середовища прямого впливу є інтенсивність, постійний характер впливу, спрямованість на зміну базових, внутрішніх, змінних показників.

1. Споживачі – фізичні чи (та) юридичні особи, які купують товари на ринку.

Продукцією Тлумацького УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз” є газ. Покупці оцінюються по таким критеріям:

географічне місце розташування покупця;

демографічні характеристики покупця;

соціально-психологічні характеристики покупця, що відображають його положення, стиль поведінки.

Важливо знати відношення замовників до постачання газу.

Тлумацьке УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз” забезпечує високу якість продукції. Підприємство достатньо довго працює на ринку і встигло зарекомендувати себе як надійний партнер.

2. Постачальники — суб’єкти господарювання, які забезпечують підприємство необхідними йому інформаційними, матеріально-технічними та іншими ресурсами. В Тлумацькому УЕГГ склались міцні ділові стосунки з постачальниками, з якими налагоджено взаємовигідні відносини.

У своїй діяльності підприємство використовує різноманітні матеріально-технічні ресурси (сировину, паливо, енергію, тощо). Матеріально – технічні ресурси підприємство купує на ринку, де продавцями і постачальниками

виступають безпосередньо підприємства - виробники або організації - посередники. Купівля матеріально-технічних ресурсів безпосередньо у виробників. За прямими зв’язками поставляються передусім ті матеріально-технічні ресурси, які потрібно постійно і у великій кількості .Коло основних постачальників підприємства є досить стабільним.

3. Конкуренція. Важливим фактором регулювання сучасної економіки є конкуренція.

Визначення конкурентів спрямоване на те, щоб виявити слабкі і сильні сторони конкурентів, і на основі цих досліджень створити свою стратегію конкурентної боротьби. Конкурентами ВАТ “Івано-Франківськгаз” Тлумацьке управління є:

Тисменицьке УЕГГ;

Городенківське УЕГГ;

Снятинське УЕГГ;

Галицьке УЕГГ.

Переваги ВАТ “Івано-Франківськгаз” Тлумацьке управління:

Високий досвід роботи;

краща організація служби маркетингу;

вигідне місце розташування підприємства .

4. Державні органи займають особливе місце в числі вагомих факторів середовища прямого впливу. Сюди входять: державні регулюючі органи; різні державні установи; представницька і виконавча влада, які наглядають за дотриманням законів і видають необхідні власні нормативні акти; місцеві адміністративні органи; профспілкові та інші громадські організації та об’єднання громадян.

Усі аспекти діяльності підприємства визначаються, регулюються законодавчими актами, нормативними документами.

Середовище опосередкованого (непрямого) впливу. У досить складному макросередовищі що оточує підприємство діє значно більша кількість чинників, ніж у мікросередовищі. Чинникам макросередовища властиві

високий рівень варіантності, невизначеності та непередбачуваності можливих наслідків, впливають на підприємство опосередковано. До основних факторів макросередовища, за якими підприємство має уважно стежити та правильно оцінювати пов’язані з ними загрози чи зиски при розробці підприємницької стратегії, відносяться: економічні, екологічні, політичні та міжнародні.

Фактори макросередовища:

природні;

демографічні;

науково-технічні;

економічні;

міжнародні.

1. Природні — наявність ресурсів, ступінь освоєння ресурсів. Використання ресурсів освоєно на високому рівні. Ресурсів достатньо для виробничого процесу.

2. Демографічні – чисельність і статевий склад населення, територіальний розподіл, частка активного населення. В загальному по Україні спостерігаються в цьому плані негативні тенденції: зменшення чисельності населення і збільшення середнього віку однієї людини, що свідчить про зменшення кількості активної частини населення. Цей фактор в далекому майбутньому може негативно вплинути на організацію.

3. Науково-технічні — науково-технічна політика держави, рівень технології, технічний рівень і якість продукції. На даному етапі освоєння виробництва нових матеріалів доцільно користуватись науково-технічними, технологічними

здобутками закордонних країн.

4. Економічні – ступінь державного регулювання економіки, система оподаткування, мінімальні розміри заробітної плати та пенсії. Розміри доходів населення визначають його купівельну спроможність. На фоні загального низького життєвого рівня населення падає також і попит на швейну продукцію. Важкий податковий тиск гнітить виробника. Позитивним є відносна

стабілізація темпів інфляції.

5. Міжнародні – науково-технічне співробітництво, обсяги експорту, імпорту продукції. Керівники підприємства вивчають досвід закордонних організацій, користуються новими досягненнями в області технологій.

SWOT-аналіз Тлумацького УЕГГ ВАТ «Івано-Франківськгаз»

Початковим пунктом у формулюванні стратегії найчастіше є SWOT-аналіз. SWOT – це абревіатура з перших літер англійських букв, що означають вивчення сильних і слабких сторін організації, можливостей та перешкод на їх шляху. За допомогою SWOT-аналізу вибирають найліпшу стратегію для виконання місії організації.

За допомогою SWOT-аналізу вибиремо найкращу стратегію для виконання місії Тлумацького УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз”, яка дає змогу якнайширше використати можливості та сильні сторони даного підприємства, а також нейтралізувати перешкоди, долаючи слабкі сторони.

В таблиці 2.3 представлений SWOT-аналіз Тлумацького УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз” представлений SWOT-аналіз, де можна побачити графічно зазначені сильні та слабкі сторони даного підприємства, а також можливості та перешкоди на шляху до досягнення поставленої мети для ефективного здійснення діяльності.

В результаті SWOT – аналізу було вироблено стратегію