в кінцевому результаті на фінансові результати. Більша частина техніки знаходиться у приватному секторі, де, звичайно, використовується неефективно. Тому, майбутнє сільськогосподарського виробництва за великими укрупненими господарствами. А придбання нової техніки на умовах фінансового лізингу дасть господарствам можливість значно здешевити виробництво всіх видів сільськогосподарської продукції.
В процесі проведення засідань робочих груп бачення майбутнього району фокусувалось в таких напрямах:-
- підвищення добробуту населення;
- використання природно-ресурсного потенціалу;
- розвинуте сільське господарство і випуск екологічно-чистої продукції;
- розвиток наявного промислового потенціалу з врахуванням потреб населення району і регіону
- забезпечення самодостатності району
- район екологічно чистого дозвілля та туризму.
Таким чином, бачення майбутнього району можна конкретизувати так:
- економічно самодостатній район з високим рівнем добробуту населення.
- район високопродуктивного сільського господарства з високою культурою землеробства і випуску екологічно чистої продукції.
- інвестиційно-привабливий район ефективного використання природно- ресурсного потенціалу і розвитку туризму.
- осередок з високим почуттям патріотизму, національної свідомості і культури.
Узагальнюючи, бачення майбутнього району можна сформувати, що Тлумацький район – економічно самодостатній район стійкого росту рівня добробуту населення, високопродуктивного, екологічно чистого виробництва сільськогосподарської продукції, ефективного використання природно-ресурсного потенціалу, високої культури і почуття національно-патріотичної свідомості.
Місія району:
Тлумаччина - край урожайних ланів,
- освоєння природних багатств,
- екологічно чистого довкілля,
- туризму і дозвілля,
- край добробуту і достатку.
Методологія формування стратегії району з використанням SWOT-аналізу, дозволяє залучити і врахувати пропозиції всіх зацікавлених у розробці стратегії сторін: влади, громадськості, підприємницьких структур, водночас вона є доступною і простою для застосування.
SWOT-аналіз проводиться в два основні етапи:
-формування матриці первинного SWOT-аналізу;
-визначення пріоритетних напрямів розвитку на основі формування матриць цілей (галузей).
Приведений SWOT-аналіз проводиться на основі роботи засідань робочих груп, опрацювання матеріалів громадських і політичних організацій.
Таблиця 3.1 – Характеристика сильних і слабких сторін району
Слабі сторони району | Сильні сторони району
1 | 2
1. Низький рівень побутових умов в освітянських закладах (тепло, вода) | 1. Наявність бази для відкриття санаторно-лікувальних закладів
2. Відсутність залізниці | 2. Поклади піску, вапняку, гіпсу та інших природних ресурсів
3. Відсутність власного автопарку | 3. Наявність трудових ресурсів
4. Незадовільний стан доріг | 4. Родючі грунти
5. Слабий розвиток телекомунікацій | 5. Наявність мінеральних вод
6. Низький рівень водопостачання населених пунктів | 6. Ставкові господарства
7. Забур’яненість земель | 7. База для дельтапланеризму
8. Відсутнє освітлення населених пунктів | 8. Лісове господарство
9. Занепад сільського господарства | 9. Звіромисливські господарства
10. Низький рівень заробітної плати | 10. Історія і традиції
11. Безробіття – високий рівень, особливо сільського населення | 11. Географічне розташування (біля обласного центру)
12. Нестача кваліфікованих кадрів за певними напрямами | 12. Наявність промислової бази
13. Занепад культури (закладів культури) | 13. Сильна кваліфікована управлінська команда
14. Погіршення демографічної ситуації | 14. Наявність районних ЗМІ (газета)
15. Масовий виїзд населення за кордон | 15. Розвинутий спорт
16. Висока вартість лікування. | 16. Наявність вихідців з району в різних владних структурах
17. Низький рівень медичного обслуговування на селі | 17. Відносно висока газифікація
18. Відсутня система заготівлі та переробки сільськогосподарської продукції | 18. Наявність інвестиційного поля
19. Низький рівень побутового обслуговування. | 19. Наявність розвиненої мережі освіти
20. Відсутність готелю | 20. Родовища торфу
21. Низька забезпеченість технікою індивідуальних господарств | 21. Гідроелектростанція
22. Слабий розвиток підприємництва | 22.Надлишок трудових ресурсів.
23.Слаба газифікація сіл |
Наявність територій природоохоронного, оздоровчого, історико-культурного призначення.
24. Погана радіофікація, телефонний зв’язок | 24.Район відноситься до регіонів з стародавньою землеробською культурою.
Продовження таблиці 3.1
1 | 2
25. Недостатня переробна індустрія | 25.Наявність реальних передумов для збільшення поголів”я худоби.
26. Не проводиться будівництво шкіл | 26.Наявність сировинної бази будіндустрії.
27. Відсутність дошкільних закладів | 27.Хороша якість питної води
28. Погане водопостачання | 28.Наявність сировинної бази для харчової промисловості
29. Недостатнє використання торфових родовищ | 29.Інтенсивність зростання суб”єктів малого підприємництва.
30. Невикористання малих гідроелектростанцій
31.Застарілий машинно-тракторний парк
32.Диспропорція структури посівних площ
33.Недотримання режиму використання прибережних захисних смуг
34.Погіршення стану меліоративних земель
35.Недостатнє облаштування полігону твердих відходів
36. Недостатнє технічне переоснащення підприємств
37. Не налагоджена система залишків с/г продукції в селянських господарствах
38 Слабка матеріально-технічна база культури
39. Недостатній рівень технічної оснащеності.
Таблиця 3.2 – Характеристика можливостей та загроз для розвитку району
Можливості району | Загрози та обмеження району
1 | 2
1. Залучення інвестицій в район | 1. Податкова політика
2. Виробництво сільськогосподарської продукції | 2. Нестабільність державної системи
3. Розвиток туризму (Дністер) | 3. Відсутня державна підтримка сільського господарства
4. Використання вільної інфраструктури | 4. Відсутність чіткої закодавчої бази
5. Використання існуючих виробничих потужностей | 5. Відсутність пільгового оподаткування сільського господарства
6. Використання дешевої робочої сили | 6. Відсутність багатих людей (місцевого інвестора)
Продовження таблиці 3.2
1 | 2
7. Використання бази і інфраструктури колишніх колгоспів | 7. Упорядкування питань господарств на територіях рад
8. Переробка сільськогосподарської продукції | 8. Недосконалий закон про місцеве самоврядування і систему місцевої влади
9. Розвиток рибного господарства | 9. Наявність двох гілок влади
10. Розвиток виробництва мінеральних вод | 10. Відсутність залізної дороги
11. Відкриття санаторно-лікувального комплексу | 11. Недостанє бюджетне фінансування
12. Розробка кар’єрів | 12. Недосконала бюджетна політика
13. Розробка сірки. | 13. Обтяжливий бюрократичний апарат
14. Розвиток лісового господарства
15. Розвиток підсобних промислів.
16. Наявність сировини для розвитку будіндустрії
Визначення пріоритетних напрямів розвитку на основі формування матриць цілей (галузей).
Головна мета стратегічнного розвитку району є стійкий ріст добробуту населення району
Цілями першого рівня можуть бути:
- ефективне використання природно-ресурсного потенціалу району і забезпечення стійкого розвитку економіки;
- створення сприятливих умов для підприємницької діяльності, розвиток середніх і малих підприємств;
- забезпечення соціально-культурного розвитку;
- збереження навколишнього середовища і екологічна