І, нарешті, можливий третій, гірший варіант, коли криза (внаслідок різних несприятливих збурювань середовища) досягла такої сили, що підприємство виявилося на грані банкрутства. У цьому випадку застосовуються загальновідомі заходи для підприємств, що опинилися в становищі банкрута.

Реалізація стратегії розвитку

В другому розділі роботи ми окреслили існуючу стратегію підприємства ВАТ "Івано-Франківськгаз" Тлумацьке УЕГГ, а також відповідно до цієї стратегії вказали передбачувані обсяги виконаних робіт, величину прибутку та продуктивності праці. Однак, постає питання, чи слід підприємству дотримуватись обраної стратегії, і чи можливе при сучасному стані досягти запланованих величин? На даний час відповідь однозначна – ні.

Як видно з рисунку 2.4, продуктивність праці підприємства зменшилась в 2007 році порівняно з 2006-м, і тут ми не можемо бути певні, що динаміка продуктивності праці буде відбуватися за знайденою ними залежністю:

y = 57,989x0,2323.

Рисунок 3.2 – Укрупнена схема управління за кризовою ситуацією

Для покращення існуючої ситуації можна використати заходи, які було виділено в результаті проведеного SWOT-аналізу. А саме, підприємству слід звернути увагу на такі можливі напрямки:

- провести закупівлю новітньої техніки;

- впровадити в роботу новітні інформаційні технології;

- провести кваліфікаційну підготовку управлінського персоналу та запровадити на підприємстві сучасні методи управління.

Звичайно, найбільш доцільним і найбільш ефективним буде закупівля

новітньої техніки, а також впровадження в роботу новітніх інформаційний технологій. Ці заходи дозволили б здешевити та прискорити процес газифікації району, а також зменшити залежність ВАТ "Івано-Франківськгаз" Тлумацьке УЕГГ від орендодавців техніки. Крім того, новітня техніка працює з використанням енергозберігаючих та маловідходних технологій, що дозволяє зменшити витрати на енергію та покращити екологічну ситуацію на місці робіт. Але тут постає одна вагома проблема - звідки взяти кошти? Рішення можна знайти в підпорядкованості підприємства. Тлумацьке УЕГГ є філією ВАТ "Івано-Франківськгаз", що може допомогти підприємству, оскільки материнська компанія зацікавлена в розвитку районної газової мережі, тому може надати фінансові ресурси для реалізації проекту.

Розрахунки економістів ВАТ "Івано-Франківськгаз" Тлумацьке УЕГГ показали, що для здійснення вказаних заходів необхідно близько 250 тис.грн. Оскільки новітня техніка буде спрямована перш за все на збільшення обсягів виконаних робіт, то передбачаються такі результати відносно 2007 року: обсяг виконаних робіт зросте на 18%, прибуток підприємства - на 9%, і продуктивність праці зросте загалом на 12%. Детальніший прогноз на 2008 рік в результаті реалізації вказаного напрямку можна побачити в таблиці 3.1.

Таблиця 3.4 - Прогноз на 2008 рік

Показники | 2007 | Зміна | 2008

% | Абс.вел.

Обсяг реалізованої продукції та виконаних робіт, тис. грн. | 17905 | 18 | 3222,8 | 21127,4

Прибуток підприємства, тис. грн. | 1082,9 | 9 | 97,461 | 1180,36

Продуктивність праці, тис. грн./чол.. | 64,8 | 12 | 7,776 | 72,576

На рисунку 3.3 зобразимо зміну вказаних показників в результаті реалізації вказаного напрямку відносно 2007 року.

Рисунок 3.3 - Динаміка основних показників в результаті придбання нової техніки

В таблиці 3.4 і на рисунку 3.3 відображено загальний результат реалізації вказаного заходу. Тепер спробуємо розібратись за рахунок яких стратегій ми досягнемо такого результату.

Ми знаємо, що ВАТ "Івано-Франківськгаз" Тлумацьке УЕГГ обирає за мету зростання обсягів реалізації продукції та виконаних робіт, прибутку та розширення масштабів своєї діяльності, то для досягнення цієї мети воно може обрати один з таких структурних напрямків:

інтенсифікація існуючих можливостей;

об’єднання зусиль з іншими підприємствами;

вихід в інші сфери бізнесу, які не пов’язані з основною діяльністю підприємства.

Два останні напрямки не підходять до нашого підприємства, тому зупинимось на стратегії інтенсивного росту.

Різновидами стратегії інтенсивного росту є стратегія глибокого проникнення на ринок, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку товару та

стратегія диверсифікації.

Стратегія глибокого проникнення на ринок означає збільшення обсягів збуту підприємства без зміни його товарно-ринкових позицій. Тобто підприємство намагається збільшити обсяг збуту та прибуток за рахунок існуючих товарів на існуючих ринках збуту.

Стратегія розвитку ринку означає адаптацію існуючих товарів підприємства до нових ринків збуту: підприємство виходить з існуючим товаром на новий ринок.

Стратегія розвитку товару означає модифікацію товару фірми або його якісних параметрів (стилю, іміджу, розширення асортиментної лінії) для існуючого кола споживачів підприємства, тобто підприємство пропонує на існуючому ринку збуту вдосконалений товар або розширює його асортимент.

Стратегія диверсифікації – пропонування нових товарів на нових ринках.

Отже, підприємство при виборі стратегії глибокого проникнення на ринок, намагається збільшити обсяг збуту та прибуток за рахунок існуючих товарів на існуючих ринках.

Стратегії глибокого проникнення на ринок може бути реалізована за двома основними напрямами:

шляхом підвищення обсягів збуту для існуючих споживачів підприємства на певному ринку збуту;

через залучення до продукції Тлумацького УЕГГ нових споживачів на існуючому ринку збуту.

Під час реалізації першого напряму можливе використання таких альтернатив:

- запевнити споживача збільшити обсяг використання (споживання) газу;

- запевнити споживача в необхідності збільшення частоти використання (споживання) газу.

Перший напрямок є недоцільним для ВАТ "Івано-Франківськгаз" Тлумацьке УЕГГ, оскільки, наприклад, наявні споживачі не будуть

використовувати більше газу, тому що це вигідно Тлумацькому УЕГГ.

Другий напрямок, який полягає у залученні до товарів підприємства нових споживачів на існуючому ринку, є доцільним для реалізації ВАТ "Івано-Франківськгаз" Тлумацьке УЕГГ. В попередніх розділах ми говорили про проведення газифікації Тлумацького району швидкими темпами, тому тут можна говорити про збільшення обсягів продажу газу та послуг з газифікації новим споживачам.

Звідси, на наступний рік, в результаті стратегії глибокого проникнення на ринок, планується наступне підвищення обсягу виконаних робіт (табл. 3.5).

Найбільшу увагу ВАТ "Івано-Франківськгаз" Тлумацьке УЕГГ звернуло на стратегію розвитку ринку, яка означає пропонування існуючих товарів підприємства на нових