ВИСНОВОК

Організація не може функціонувати без цільових орієнтирів. Цільовий початок в діяльності організації завдається, в першу чергу, тим, що її діяльність знаходиться під впливом інтересів різних груп людей. Цільовий початок і функціонування організації відображає інтереси таких груп або сукупностей людей, як власники організації, працівники організації, покупці, ділові партнери, місцеве суспільство і суспільство в цілому.

Відокремлюються дві основні складові цільового початку в діяльності організації: місія і цілі. Потреба приділяти достатньо багато часу стратегічному менеджменту викликана необхідністю вдосконалювати стратегію і методи її здійснення, максимізації внеску кожного співробітника у підвищення ефективності і якості стратегії.

У дипломній роботі теоретично узагальнено поняття вдосконалення стратегічного менеджменту підприємства в системі стратегічного планування розвитку територій на Тлумацькому УЕГГ ВАТ “Івано-Франківськгаз”; проведено аналіз нормативно-правової і організаційної основи планування соціально-економічного розвитку території; проаналізовано особливості стратегічного планування на Тлумацькому УЕГГ; проведений аналіз зовнішнього середовища; запропоновано шляхи удосконалення стратегічного менеджменту в системі стратегічного планування розвитку територій на Тлумацькому УЕГГ.

За результатами проведеного дослідження сформульовано такі висновки:

Стратегічний план не є вичерпним, тобто не містить розділів за всіма галузями виробництва і сферам економіки, детальних завдань кому, що і скільки виробляти. Він є планом дій, які ретельно відібрані на основі ухваленої громадою системою цілей. Кожний проект або захід, що потрапили до плану (інвестиційного. організаційного, юридичного або інформаційного характеру ) містять індикатори, що дозволяють вести моніторинг і оцінити успішність реалізації, а також ефект впливу на рівень якість життя на відповідній території.

Стратегічний план не є документом планування на довгостроковий період. Слово ''стратегічний" в даному випадку означає не довготерміновість. а важливість. підкреслюючи той факт, що план не є всеохоплюючим, а стосується тільки стратегічно важливих проблем, для рішення яких пропонує найбільш необхідні дії.

Стратегічний план - це документ, що являє собою договір, в якому різні гілки влади, ділові кола, громадські організації та ін. беруть на себе обов'язки щодо спільного продовження прийнятих і найбільш важливих (стратегічних) проектів і інших заходів. Це договір суспільної згоди, інструмент прозорого діалогу влади, бізнесу і громадськості.

На основі проведеного дослідження дипломної роботи нами сформовані наступні пропозиції:

адаптувати політику регіонального розвитку до принципів та стандартів ЄС, а саме для статистичних цілей привести одиниці адміністративно-територіального поділу україни у відповідність до номенклатури територіальних одиниць ЄС;

сприяти розвитку громадянського суспільства;

запровадити механізм стимулювання регіонального розвитку із застосуванням принципів регіональної політики ЄС (партнерство,субсидіарність,децентралізація,програмування).

запровадити механізм стимулювання розвитку депресивних територій.

Основними етапами аналізу фінансового забезпечення планування соціально-економічного розвитку району є планування доходів бюджетів місцевого самоврядування, засади планування видатків, закріплення переліку бюджетних послуг за видами бюджетів, підготовка бюджетного календаря, вимоги до оцінки доходів, вимоги до прогнозу поточних видатків для поточного року, підготовка проекту бюджету та винесення на розгляд сесії районної ради з метою врахування напрацювань і пропозицій стратегії розвитку району.

Найважливішими соціальними завданнями стратегічного планування є

створення міцних засад для послідовного підвищення рівня життя населення, ефективного використання трудових ресурсів, поліпшення демографічної ситуації на засадах стабільного й ефективного функціонування сфери виробництва.

Для забезпечення конкурентоспроможності ВАТ "Івано-Франківськгаз" Тлумацьке УЕГГ слід використовувати в управлінні підприємством концептуальну модель безупинного ст Для покращення існуючої ситуації можна використати заходи, які було виділено в результаті проведеного SWOT-аналізу. А саме, підприємству слід звернути увагу на такі можливі напрямки:

- провести закупівлю новітньої техніки;

- впровадити в роботу новітні інформаційні технології;

- провести кваліфікаційну підготовку управлінського персоналу та запровадити на підприємстві сучасні методи управління стратегічного планування.

ВАТ "Івано-Франківськгаз" Тлумацьке УЕГГ обирає за мету зростання обсягів реалізації продукції та виконаних робіт, прибутку та розширення масштабів своєї діяльності, то для досягнення цієї мети воно може обрати один з таких структурних напрямків:

інтенсифікація існуючих можливостей;

об’єднання зусиль з іншими підприємствами;

вихід в інші сфери бізнесу, які не пов’язані з основною діяльністю підприємства.

Список використаної літератури :

Андрушків Б.М., Кузьмін О.Е. Основи мненджменту, - Львів, 1995

Балабанова Л.В. та ін., SWOT – аналіз – основа формування маркетингової стратегії підприємства: Навчальний посібник. – Донецьк: Дон дует, 2001

Блейклі Е.Дж. Планування місцевого економічного розвитку. Теорія і практика. Вид 2-е / Пер.з англійської Анжела Кам’янець.- Л.: Літопис, 2002.- 416с.

Богуцький В. Стратегічне планування соціально-економічного розвитку адміністративно – територіальних одиниць // Управління сучасним містом.- 2002.- № 7-9 (7).- С. 63- 76.

Брайсон Дж. Стратегічне планування для державних та неприбуткових організацій/ Пер. з англ. А.Кам’янець. – Л.: Літопис, 2004. – 200с.

Браун П. Посібник з аналізу державної політики: Пер. з англ. - К.: Основи, 2000. - 243 с.

Вакуленко В.М., Мамонова В.В., Шаров Ю.П. Стратегічне планування на місцевому та регіональному рівнях: Навч. посібник. – Ужгород: Патент, 2004. – 198 с.

Варда Я., Клосовскі В. Острова надій: розробка стратегій локального розвитку Івано-Франківська. В-во “нова зоря”, 2003. – 312с.

Виноградов В.А. організація стратегічного управління на підприємстві – М.:ТД-Еліт – 2000, 2003.

Геєць В.М. та ін. Трансформація моделі економіки України: ідеологія, протиріччя, перспективи. К.: Логос, 1999.- 500с.

Горбатенко В.П. Стратегія модернізації суспільства: Україна і світ на зламі тисячоліть: Монографія. - К.: Видавничий центр “Академія”, 1999. - 240 с.

ГОСТ 12.1.023-80 ССБТ. Шум. Методы устанавливания значений шумовых характеристик стационарных машин.

ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ. Воздух рабочей зоны. Общие санитарно-гигиенические требования.

ГОСТ 12.1.003-84 ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Класификация.

ГОСТ 12.1.012-90. ССБТ. Вибрация. Общие требования безопасности.

Денисенко Г.Ф Охрана труда: Учебное пособие для инженерно-економических специальностей вузов. - М.: Высшая школа, 1985.

Дербін Е., Кілієвич О. Економічна теорія і державний сектор. – К.: Вид-во УАДУ, 1997.- 107 с.

Дзьоба О.Г. - І.-Ф;