Тема: Оперативне управління виробництвом.
План.
Оперативне управління виробництвом, його завдання.
Виробнича потужність підприємства, фактори, що її визначають.
Розрахуноу виробничої потужності і шляхи поліпшення використання виробничих потужностей.
Оперативно виробниче планування в різних типах в-ва.
Оперативне управління виробництвом, його завдання.
В умовах переходу до ринкових відносин, потрібне гнучке реагування на зміну попиту споживачів на той чи інший вид продукції, росте роль оперативно-виробничого планування. Його завдання – забезпечити чітку і безперебійну роботу підприємства і внутрізаводських підрозділів при найбільш ефективному використанні виробничих ресурсів.
Ритмічність в-ва – це ритмічна праця і рівномірний випуск продукції. Це все можна забезпечити ОВП, яке являє собоюсистему мір, направлених на конкретизацію техніко-економічного плану в часі і просторі. ОВП випускає складовою частиною внутрізаводського планування і правильно забезпечує вирішення великого кругу завдань.
Завдання оперативного управління в-вом:
Деталізація і розподіл виробничої програми і інших показників плану економічного розвитку по місцю і часу їх виконання
Розробка прогресивних календарно-планових нормативів
Забезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, заготовками, деталями, оснасткою, інструментом
Складання графіків руху предметів праці в часі і просторі і доведення їх до виконавців
Координація роботи цехів, участків, бригад, робочих місць
Контроль і регулювання ходу в-ва.
Вирішення всіх цих завдань забезпечує чітку, ритмічну роботу всіх структурних підрозділів підприємства і рівномірний випуск продукції.
Виробничо-господарська діяльність підприємства вклячає в себе такі об’єкти, які необхідно запланувати і організувати:
виробництво товарної продукції
технічна підготовка в-ва
допоміжні господарства
матеріально-технічне забезпечення
праця, кадри і зарплата
фінансова діяльність
Кожний із перерахованих об’єктів планується і організовується окремо, але всі вони між собою взаємозв’язані і направлені на виконання головного завдання підприємства – здійснення господарської діяльності, направленої на отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів членів трудового колективу і інтересів власника майна підприємства. Центральна ланка – це виробництво товарної продукції. Призначення всіх інших ланок – своєчасне забезпечення в достатній кількості основного в-ва засобами в-ва, матеріалами, трудовими і фінансовими ресурсами.
Реалізація плану в-ва на підприємстві досягається всіма структурними підрозділами. На результати роботи кожної виробничої ланки впливає маса факторів. Для нормального процесу в-ва потрібно виявити ці фактори і їх негативну дію, так як це не будезроблено, то це приведе до зривів в-ва, це потребує постійного поточного контролю і управління за ходом в-ва.
Метод безперервного нагляду, контролю, управління, регулювання виробничого процесу, заснований на календарних планах і використовує технічні засоби для обміну і аналізу інформації і називається диспетчеризацією.
Оперативне управління і регулювання виконує облік, контроль і диспетчеризацію в-ва, і відповідає таким вимогам:
забезпечує єдність показників обміну і контролю
достовірність інформації
своєчасність інформації
При управлінні і регулюванні ходом в-ва необхідно звести до мінімуму витрати і відхилення від плану і відновляти графіки виконання виробничих завдань.
Оперативне управління в-вом забезпечує ефективне функціонування всього виробничого процесу, який в свою чергу дуже залежить від потужностей підприємства.
Виробнича потужність підприємства, фактори, що її визначають.
Виробнича потужність підприємства – це є максимально можливий річний випуск продукції або об’єм переробки сировини в номенклатурі і асортименті, які встановлені планом при повному використанні обладнання і площ з врахуванням використання прогресивної технології, передової організації праці і в-ва.
Виробнича потужність – це змінна величина на яку впливає багато факторів:
структура основних виробничих фондів
питома вага активної частини основних фондів
засоби в-ва
предмети в-ва
При визначенні виробничої потужностідіючого підприємства враховується все закріплене за ним обладнання незалежно від його стану (діюче або бездіюче), а також обладнання, яке знаходиться в процесі монтажу і на складі, яке має ввестися в експлуатацію в основному в-ві.
освоєння прогресивної технології, що дає можливість прискорювати технологічний процес
продуктивність технічного обладнання – чим досконаліші машини і обладнання, чим вища їх виробнича потужність в одиницю часу, тим більша виробнича потужність в цілому
від спеціалізації підприємства, змісту і кількісного співвідношення виробів – на сьогоднішньому етапі ринкових відносин часта зміна одних виробів на інші обумовлює зміну потужностей підприємства
рівень організації праці і в-ва одним з основних елементів якого є режим роботи підприємства. Існує безперервний і дискретний процес в-ва.
В залежності від режиму роботи визначають фонди часу для роботи обладнання:
- календарний
- режимний
- робочий
Фк = 365?24 = 8760 год – календарний
Фр = [(365 – Двих - Дсв) – tн?Дп.св] SKзм – режимний фонд часу
tн - кількість передсвяткових годин
Дп.св – дні передсвяткові
Kзм – кількість змін
S – тривалість змін
Фд = Фк – (Рк + Рп.п) – робочий фонд часу для безперервного в-ва
Фд = Фр – (Рк + Рп.п) – робочий фонд часу для дискретного в-ва
Рк, Рп.п – планові затрати часу на капітальний і планово-попереджувальний ремонти
якість предметів праці – чим вища якість сировини, палива, матеріалів і напівфабрикатів, тим менше потрібно затрат праці і часу на їх переробку і більше продукції може бути вироблено в одиницю часу
кваліфікація кадрів, їх культурно технічний рівень і відношення до праці – чим вища кваліфікація, тим менше браку, поломок, простою обладнання і вища його продуктивність.
Розрахуноу виробничої потужності і шляхи поліпшення використання виробничих потужностей.
Розрахунки наявних виробничих потужностей являються важливою частиною плану промислового виробництва. На їх основі визначаються об’єму випуску продукції, виявляються резерви росту в-ва і складається баланс виробничих потужностей. Розрахунки виробничої потужності використовується для планування об’єму капіталовкладень.
Виробнича потужність розраховується на основі:
номенклатури, структури і кількості випускаючої продукції
кількості одиниць наявного обладнання, яке знаходиться в розпорядженні підприємства
дійсного фонду часу роботи обладнання
трудомісткості випускаючої продукції і її зниження
передових технічно обумовлених нормах продуктивності обладнання
звітних даних про виконання норм виробітку
Розрахунок виробничої потужності виконується в послідовності від нижчої ланки до вищої, тобто від потужності груп технологічного обладнання до потужності