1. Наскільки висока ймовірність того, що це трапиться?

2. Наскільки це може вплинути на діяльність компанії?

Виберемо ті 2-3 події, які відбудуться з великою ймовірністю, занесемо їх до відповідних розділів SWOT-аналізу (табл. 1.5.).

Таблиця 1.5.

Ймовірність і вплив факторів |

Оцінка (ймовірності, впливу) | Фактор

Сильні сторони | 3 | Високий рівень кваліфікації й заповзятості керівництва підприємства та високий кваліфікаційний та професійний рівень виробничого персоналу.

2 | Фінансова стійкість підприємства.

1 | Продукція, яка відповідає кращим світовим зразкам.

Слабкі сторони | 1 | Мала кількість запасів нафти і газу.

2 | Зношеність основних засобів(будівлі; машини і обладнання; транспортні засоби; інструменти, прилади, інвентар тощо).

Можливості | 3 | Зі зростанням доходів населення більше продукції з нафти і газу використовується населенням (забезпечення транспорту пальним, будівельні та ремонтні роботи).

2 | Впровадження інновацій (нових технологій) у промислове виробництво.

1 | Збільшення видобутку.

Загрози | 3 | Зріст загазованості в місті Борислав. Нафтопрояви в місцях припинення експлуатації.

2 | Падіння попиту через перехід на більш альтернативні види палива.

1 | Закінчення природних ресурсів.

1.5.3 Оцінка сильних і слабких сторін, можливостей і перешкод організації

Зіставлення сильних і слабких сторін з ринковими можливостями і загрозами дозволяє відповісти на наступні питання щодо подальшого розвитку бізнесу, які й відбивають суть аналізу:

1. Як скористатись можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони підприємства?

2. За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?

3. Які слабкі сторони підприємства можуть перешкодити скористатись можливостями?

4. Яких загроз, збільшених слабкими сторонами підприємства, потрібно найбільше побоюватись?

Таблиця 1.6. Матриця SWOT-аналізу реалізації продукції НГВУ «Бориславнафтогаз» |

МОЖЛИВОСТІ

1. Збільшення видобутку.

2. Впровадження інновацій (нових технологій) у промислове виробництво.

3. Зі зростанням доходів населення більше продукції з нафти і газу використовується населенням. | ЗАГРОЗИ

1. Закінчення природних ресурсів.

2. Падіння попиту через перехід на більш альтернативні види палива.

3. Зріст загазованості в місті Борислав. Нафтопрояви в місцях припинення експлуатації.

Продовження таблиці 1.6

СИЛЬНІ СТОРОНИ

1. Високий рівень кваліфікації й заповзятості керівництва підприємства та високий кваліфікаційний та рівень виробничого персоналу.

2. Продукція, яка відповідає кращим світовим зразкам.

3. Фінансова стійкість підприємства. | 1. Як скористатись можливостями, що відкриваються, використовуючи сильні сторони підприємства?

За рахунок фінансування вкладати більше коштів у впровадження інновацій, що дасть можливість збільшити видобуток. | 2. За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?

За рахунок високої кваліфікації і професійного рівня керівництва і робочого персоналу можна прийняти міри щодо ліквідації зростанню загазованості в місті Борислав.

СЛАБКІ СТОРОНИ

1. Мала кількість запасів нафти і газу.

2. Зношеність основних засобів(будівлі, споруди та передавальні пристрої; машини і обладнання; транспортні засоби; інструменти, прилади, інвентар тощо). |

Які слабкі сторони підприємства можуть перешкодити скористатись можливостями?

У зв’язку з зношеністю основних засобів, промисловий розвиток підприємства знижується, і надалі збільшення видобутку буде падати. | 3. Яких загроз, збільшених слабкими сторонами підприємства, потрібно найбільше побоюватись?

Найбільш небезпечним є вичерпність флюїдів з порід.

Після того, як матриця заповнена, можна з’ясувати, що:

1. Визначені основні напрямки розвитку підприємства.

2. Сформульовані основні проблеми підприємства.

Для оцінки можливостей застосуємо метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей:

Таблиця 1.7 Матриця можливостей

Ймовірність використання | Вплив

Сильний | Помірний | Малий

Висока

Середня | Впровадження інновацій (нових технологій) у промислове виробництво. | Зі зростанням доходів населення більше продукції з нафти і газу використовується населенням (забезпечення транспорту пальним, будівельні та ремонтні роботи, тощо).

Низька | Збільшення видобутку.

Подібна матриця складається для оцінки загроз.

Таблиця 1.8 Матриця загроз

Ймовірність реалізації | Можливі наслідки

Руйнівні | Критичний стан | Тяжкий стан | «Лёгкий ушиб»

Висока | Зріст загазованості в місті Борислав. Нафтопрояви в місцях припинення експлуатації

Середня | Закінчення природних ресурсів.

Низька | Падіння попиту через перехід на більш альтернативні види палива.

Приймаються до уваги лише ті, у яких висока ймовірність (можливості) або висока загроза (наслідки).

Використаємо метод профілю середовища: в таблицю профілю вписуємо фактори, кожному з яких дана оцінка.

Таблиця 1.9 Профіль середовища

Фактор середовища | Важливість для галузі («A») | Вплив на організацію («B») | Направле-ність впливу («C») | Ступінь важливо-сті («D»)

Сильні сторони

1. Високий рівень кваліфікації й заповзятості керівництва підприємства та високий кваліфікаційний та професійний рівень виробничого персоналу.

2. Продукція, яка відповідає кращим світовим зразкам.

3. Фінансова стійкість підприємства. |

2

2

2 |

3

3

3 |

+ 1

+ 1

+ 1 |

+ 6

+ 6

+ 6

Слабкі сторони

1. Мала кількість запасів нафти і газу.

2. Зношеність основних засобів(будівлі; машини і обладнання; транспортні засоби). | 3

3 |

3

3– |

1–

1– |

9–

9

Продовження таблиці 1.9

Можливості

1. Збільшення видобутку.

2. Впровадження інновацій (нових технологій) у промислове виробництво.

3. Зі зростанням доходів населення більше продукції з нафти і газу використовується населенням. | 3

3

2 | 3

3

2 | + 1

+ 1

+ 1 | + 9

+ 9

+ 4

Загрози

1. Закінчення природних ресурсів.

2. Падіння попиту через перехід на більш альтернативні види палива.

3. Зріст загазованості в місті Борислав. Нафтопрояви в місцях припинення експлуатації. | 3

3

3 | 3

2

2– | 1–

1–

1– | 9–

6–

6

D – це інтегральна оцінка, що показує ступінь важливості фактора для організації. Тобто, найбільше значення мають слідуючи фактори: збільшення видобутку та Впровадження інновацій (нових технологій) у промислове виробництво (9), закінчення природних ресурсів, мала кількість запасів нафти і газу, зношеність основних засобів (-9) – заслуговують більш серйозної уваги.

Аналіз середовища – дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес, що вимагає уважного слідкування за процесами, що відбувається в середовищі. Очевидно, що організація вивчає середовище, щоб забезпечити собі успішне просування до своїх цілей.

Отже, в даному розділі була наведена характеристика умов проведення виробничо-господарської діяльності