Заступник начальника з капбудівництва та капремонту здійснює керівництво над: відділом організації капбудівництва та капремонту, проектно-кошторисним бюро, топографо-геодезичною групою.

Відповідно відділ капітального будівництва керує капітальним будівництвом і капітальним ремонтом виробничих і житлових об'єктів.

Головним завданням проектно-кошторисного бюро являється виконання проектних та кошторисних робіт згідно затверджених завдань або дефектних актів в зазначений термін і в необхідному об'ємі.

Головним завданням топографо-геодезичної групи являється проведення топографо-геодезичних робіт та забезпечення топографічними матеріалами для вирішення питань: пошуків і розвідки родовищ нафти і газу, складання проектної документації на розробку родовищ, проектування і будівництва об'єктів збору, підготовки і транспорту нафти і газу, проектування і будівництво будівель і споруд в межах гірничих відводів родовищ, що знаходяться в промисловій розробці.

Заступник начальника з матеріально-технічного забезпечення та комер-ційної діяльності здійснює керівництво над: договірною службою, відділом матеріально-технічного забезпечення та комерційної діяльності.

Відділ матеріально-технічного забезпечення та комерційної діяльності постачає підрозділи НГВУ всіма видами матеріалів, інструменту, запасних частин і обладнання, необхідних для виконання плану виробництва.

Головним завданням договірної служби є упорядкування роботи щодо розробки, підготовки та укладання договорів, контрактів та угод, контроль за їх виконанням, ведення обліку договорів, що відображається в журналах реєстрації договорів.

Заступнику начальника з транспорту підпорядковані: відділ безпеки руху, відділ транспорту і спецтехніки.

Головним завданням служби безпеки руху є забезпечення безаварійної роботи транспортних засобів та підвищення ефективності їх використання.

Головним завданням відділу транспорту і спецтехніки є організація виробництва по технічному обслуговуванню і ремонту рухомого складу автотракторної техніки і підтриманню об'єктів, що експлуатуються в технічно справному стані.

В якості підрозділів основного виробництва НГВУ виступають цехи по видобутку нафти і газу (нафтопромисли), координацію роботи яких здійснює центральна інженерно-технологічна служба (ЦІТС).

ЦІТС здійснює :

· оперативне керівництво роботою основних цехів по видобутку нафти і газу (нафтопромислів );

· цілодобовий контроль і координацію діяльності всіх виробничих підрозділів НГВУ при виконанні робіт на об'єктах основного виробництва;

· оперативне керівництво виконання плану організаційно-технічних заходів по забезпеченню планових завдань по видобутку нафти і газу введенню в дію нових нафтових і газових свердловин , проведенню підземного поточного і капітального ремонту свердловин , введенню свердловин в дію із простою, виконання заходів по інтенсифікації видобутку нафти і газу.

В складі НГВУ "Бориславнафтогаз" знаходяться три цехи по видобутку нафти і газу (нафтогазопромисли):

· Бориславський;

· Старосамбірський;

· Орівський;

Вказані цехи по видобутку нафти і газу (нафтопромисли ) забезпечують:

· виконання оперативних планів - графіків і завдань по видобутку нафти і газу;

· здійснення цілодобового технічно грамотного освоєння і експлуатації свердловин та дотримання встановленого режиму їх експлуатації;

· технологічний контроль за ходом виробничих процесів по підземному поточному і капітальному ремонту свердловин та інших об'єктів, що знаходяться на території діяльності цеху.

В складі цехів по видобутку нафти і газу знаходяться оператори по видобутку нафти і газу, які розділені на технологічні групи ( бригади ) під керівництвом інженерів (майстрів) здійснюють:

· роботу по обслуговуванню свердловин з метою безперебійної їх експлуатації;

· обхід свердловин, огляд і замір, виправляють виявлені дефекти нафтопромислового обладнання;

· контроль за дотриманням режиму роботи свердловин, проводять

· зупинку і пуск свердловин тощо.

Допоміжні підрозділи НГВУ " Бориславнафтогаз", які зв'язані із виробничим обслуговуванням нафтових і газових свердловин , об'єднані в бази виробничого обслуговування (БВО), до складу якої входять наступні цехи:

· цех підземного і капітального ремонту свердловин;

· цехи по ремонту і прокату нафтопромислового обладнання;

· прокатно-ремонтний цех електрообладнання і електропостачання ;

· цех автоматизації виробництва;

· газопереробне виробництво.

Головним завданням БВО є проведення планово-попереджувального ремонту обладнання для забезпечення безперебійної роботи свердловин, механо-енергетичного і технологічного обладнання, що знаходиться на балансі НГВУ. Відповідно ПРЦЕО здійснює ремонт і прокат експлуатаційного обладнання, ПРЦЕЕ забезпечує безперебійне постачання електроенергією і обслуговує електрообладнання у всіх підрозділах НГВУ. ЦПКРС здійснює ремонт експлуатаційних і нагнітальних свердловин, проводить заходи по інтенсифікації видобутку нафти і газу і підвищенню приймальності нагнітальних свердловин.

До складу виробничої структури НГВУ "Бориславнафтогаз" входять також інші виробничі підрозділи:

· цех підготовки і перекачки нафти;

· цех технологічного транспорту;

· база виробничо-технічного обслуговування та комплектації;

· лабораторія промислової хімії;

· ремонтно-будівельна дільниця.

До НГВУ "Бориславнафтогаз" входять такі невиробничі підрозділи:

· житлово-експлуатаційна дільниця;

· відділ робітничого постачання.

1.5 SWOT-аналіз

Історія розробки технології і можливості

В 1963 році в Гарварді на конференції присвяченій проблемам бізнес політики професор К. Ендрюс вперше публічно озвучив акронім SWOT: Strengths (сили), Weaknesses (слабкості), Opportunities (можливості), Threats (загрози).

До теперішнього часу SWOT-аналіз широко використовується в процесі стратегічного планування: в кожному бізнес-плані, в кожному плані маркетингу повинен бути розділ «SWOT-аналіз».

З появою SWOT-аналізу аналітики отримали інструмент для своєї інтелектуальної праці. Відомі, але розрізнені і безсистемні уявлення про фірму і конкретне оточення SWOT-аналіз дозволив сформулювати аналітикам у вигляді логічно узгодженої схеми взаємодії сил, слабостей, можливостей і загроз.

В результаті класичного SWOT-аналізу створюється структурована інформація в рамках єдиної SWOT-моделі.

В 1982 році професор Хайнц Вайхрих запропонував новий вид SWOT-моделі – TWOS-матрицю і розглядав її як концептуальну основу систематичного аналізу, який полегшує співставлення зовнішніх загроз і можливостей з внутрішніми слабостями й силами організації. Було запропоновано будувати стратегію поведінки фірми на основі систематичного співставлення наперед створених списків зовнішніх факторів з внутрішніми силами і слабостями. Було вказано на необхідність побудови SWOT-матриць з визначеною періодичністю. Це повинно дозволити відслідковувати зміни конкурентного середовища при побудові стратегій. В подальших роботах інших дослідників ця модель називається розширена SWOT-модель , або як інтегрована SWOT-модель. Однак, в більшості робіт з стратегічного планування можна зустріти термін SWOT-аналіз, хоча