16. Вихід на європейський ринок. | 2 | 3 | +1 | 6

17 Зростання попиту на продукцію. | 2 | 3 | +1 | 6

18 Дотримання обраної стратегії. | 1 | 3 | +1 | 5

19 Чітко сформульована ціль підприємства. | 1 | 3 | +1 | 5

20 Налагоджений процес відслідковування виконання поставлених цілей і провадження коректних змін. | 1 | 3 | +1 | 5

Загальний рівень впливу сильних сторін | 115

Слабкі сторони

1 Високий рівень зносу основних виробничих фондів. | 1 | 3 | -1 | 3

2 Низький рівень власних розробок та інновацій. | 1 | 3 | -1 | 3

3 Виробництво супроводжується негативно екологічним впливом на довкілля. | 3 | 3 | -1 | 5

4 Неповне використання виробничих потужностей. | 2 | 3 | -1 | 4

Закінчення таблиці 2.7

1 | 2 | 3 | 4 | 5

5 Значний рівень кредиторської та дебіторської заборгованості. | 2 | 3 | -1 | 4

6 Обмежена платоспроможність. | 3 | 3 | -1 | 5

7 Низька рентабельність. | 2 | 3 | -1 | 4

8 Нестабільність чинного законодавства. | 3 | 2 | -1 | 4

9 Висока питома вага працівників пенсійного віку. | 1 | 2 | -1 | 2

10 ”Роздута” організаційна структура. | 1 | 2 | -1 | 2

11 Контроль цін з боку держави. | 3 | 3 | -1 | 5

12 Надходження платежів від клієнтів після поставки товарів. | 1 | 3 | -1 | 3

13 Залежність від партнерів постачальників та диктат цін на закупівлю сировини, зокрема імпортної частини. | 2 | 3 | -1 | 4

14 Низькі розробки стратегічних альтернатив розвитку підприємств. | 2 | 3 | -1 | 4

Загальний рівень впливу слабких сторін | 52

При визначенні ступеню важливості факторів внутрішнього середовища, ми бачимо, що оточення ВАТ ТОВ «Надвірнянський хліб» є досить сприятливим, містить значні можливості для розвитку заводу.

Загальний рівень впливу сильних сторін (+115) значно перевищує загальний рівень впливу слабких сторін (+52), що означає, що підприємство має значні переваги, які значно переважають недоліки.

До факторів, які несуть найбільш істотний вплив можна віднести: негативний екологічний вплив, обмежена платоспроможність, нестабільність законодавства, контроль цін з боку держави.

Фактори, які забезпечують стабільне функціонування підприємства: низький рівень відходів, нарощення обсягів виробництва, широка виробнича лінія, якість продукції найвища в галузі і т.д.

2.4 Аналіз зовнішнього середовища ТОВ “Надвірнянський хліб”

Аналіз макрооточення

ТОВ “Надвірнянський хліб” аналіз макрооточення виконує з метою визначення рівня впливу на товариство таких факторів: демографічних, економічних, технологічних, політичних і соціально-культурних.

Характеристика макрооточення ТОВ “Надвірнянський хліб”подана у таблиці 2.8.

Таблиця 2.8 – Характеристика макрооточення

Фактори, що мають вплив. | Стан фактору | Характер впливу на підприємство

,,+’’ - Позитивне

,,-’’ - Негативне | Можлива реакція підприємства

1 | 2 | 3 | 4

1.Демографічний:

1.1 Розміщення населення на території країни | Нерівномірне | + Чітке позиціювання регіонами країни | Збільшення і оптимізація продажу продукції.

1.2. Міграція населення | Високий | - Зменшення населення країни;

+ Збільшення купівельної спроможності населення; | Розширення ринку збуту за кордоном;

2.Економічний.

2.1Купівельна спроможність населення | Середня | - Нижчі обсяги продажу; |

Надання знижок, кредитів, відстрочок покупцям.

2.2 Рівень інфляції |

Значний | - Знецінення грошових ресурсів;

+ знищення довгострокових кредитів |

Індексація платежів у договорах в разі їх подовження;

Розробка стратегії поведінки на валютній біржі

2.3. Система оподаткування | Високий | - Зменшення власних коштів на розвиток діяльності. | Вибір оптимальної системи оподаткування

Продовження таблиці 2.8

1 | 2 | 3 | 4

3.Технологічний

3.1. Інновації | Середній | + Випуск якісних товарів

+ Економія ресурсів

+ Випуск нових товарів

- Значні фінансові витрати | Відкриття нових напрямків діяльності;

Завоювання нових ринків і закріплення позицій на існуючих ринках

4.Політичний:

4.1. Стан законодавства |

Мінливий | - Часта зміна діючих законів (в гіршу сторону для підприємства)

- Сильний контроль з боку держави | Формування стратегії передбачення ймовірності зміни законодавства.

4.2. Зовнішньо - економічна діяльність |

Середня відкритість економічної системи | + Можливість залучення іноземного капіталу

+ Залучення іноземного досвіду підприємницької діяльності

- Не можливість стабільного розвитку закордонної діяльності | Укладання довгострокових договорів з іноземними компаніями; залучення іноземного капіталу в статутний фонд підприємства

5.Соціально-культурний:

5.1. Рівень освіти населення | Високий | Кваліфіковані кадри;

+ Доступність впровадження НТП персоналу;

- Недостатня кількість кваліфікованого робочого персоналу; | Набір висококваліфікованого персоналу і впровадження НТП;

Випуск конкурентоспроможних товарів

Закінчення таблиці 2.8

1 | 2 | 3 | 4

5.2. Ставлення людей до праці | Індивідуальні інтереси переважають загальнозаводським | - Працівники прагнуть особистого збагачення;

- Контроль з боку керівництва;

+ Відповідаль-ність кожного працівника за виконання робіт

- Небажання брати на себе більше навантаження без додаткового мотивування. | Впровадження мотиваційної політики; довіра підлеглими і передавання їм повноважень; творче мислення підлеглих.

Характеристика макрооточення була здійснена за допомогою STEP – аналізу. Після цього зробимо оцінку можливостей і загроз факторів, які мають вплив на ТОВ “Надвірнянський хліб”.

Таблиця 2.9 – Оцінка можливостей макросередовища

Ймовірність використання можливостей | Вплив

Сильний | Помірний | Малий

Висока | 3.1 | 5.1, 5.2

Середня | 1.1

низька

Таблиця 2.10 – Оцінка загроз макросередовища

Ймовірність реалізації загроз | Можливі наслідки

Руйнівні | Критичний стан | Тяжкий стан | Легкий удар

Висока | 2.1

Середня | 2.2, 4.2 | 1.2, 2.3

Низька | 4.1

Отже, як ми можемо бачити з аналізу макрооточення і проведених оцінок, що загрози перевищують можливості підприємства ТОВ “Надвірнянський хліб”. Тому, керівництву підприємства слід більшу увагу приділяти загрозам і пробувати перетворити їх на