Аналіз мезооточення

Даний аналіз ми можемо провести за допомогою концепції Портера.[20, ст. 249]

Таблиця 2.11 – Схема шкали оцінки конкуренції галузі

Фактори | Мінімальні характеристики | Шкала оцінки в балах | Максимальні характеристики

1 | 2 | 3 | 4 | 5

1 Темпи росту конкурентів | Помірний | -

2 Диференціація товару | - | Широко асортиментна група

3 Рівень конкурент. змагань | Невисокий | -

4 Якісні вимоги до товару | - | Високі

5 Вплив постачальників | - | Високий

6 Вплив споживачів | - | Високий

7. Технологічне оснащення | - | Високі технологічні

8 Кадри | - | Високо кваліфіковані

9 Рівень інновацій | - | Чисті

10 Вплив товарів замінників | - | Високий

11 Рівень менеджменту | - | Сучасний

Після шкали оцінки конкуренції галузі зробимо оцінку можливостей і загроз факторів, які впливають на мезосередовище ТОВ “Надвірнянський хліб”.

Таблиця 2.12 – Оцінка можливостей мезосередовища

Ймовірність використання можливостей | Вплив

Сильний | Помірний | Малий

Висока | 2,7,8 | 5

Середня | 4,11 | 9

Низька

Таблиця 2.13 – Оцінка загроз мезосередовища

Ймовірність реалізації загроз | Можливі наслідки

Руйнівні | Критичний стан | Тяжкий стан | Легкий удар

Висока | 6

Середня | 1,10 | 3

Низька

Отже, з проведених оцінок, ми бачимо, що мезосередовищі можливості переважають загрози, тому підприємство ТОВ “Надвірнянський хліб” може продовжувати працювати в обраному напрямку.

Для того, щоб визначити загальний ступінь впливу на підприємство всіх факторів дамо кожному з них оцінку експертним шляхом.

Таблиця 2.14 – Метод складання профілю середовища

Фактори середовища | Важливість для галузі

А | Вплив на

підприємство

В | Направленість впливу

С | Ступінь важливості

D=A+B+C

1 | 2 | 3 | 4 | 1

Макросередовище

1 Розміщення населення на території країни | 2 | 2 | +1 | 5

2Міграція населення | 2 | 2 | -1 | 3

Продовження таблиці 2.14

1 | 2 | 3 | 4 | 5

3 Купівельна спроможність населення | 3 | 3 | -1 | 5

4 Рівень інфляції | 3 | 2 | -1 | 4

5 Система оподаткування | 3 | 3 | -1 | 5

6 Інновації | 3 | 3 | +1 | 7

7 Стан законодавства | 3 | 3 | -1 | 5

8 Зовнішньо економічна діяльність | 3 | 3 | +1 | 7

9 Рівень освіти населення | 2 | 2 | +1 | 5

10 Ставлення людей до праці | 3 | 3 | +1 | 7

Загальний рівень впливу макросередовища | 53

Мезосередовище

1 Темпи росту конкурентів | 3 | 3 | -1 | 5

2 Диференціація продукції | 3 | 3 | +1 | 7

3 Рівень конкурентних змагань | 2 | 2 | +1 | 5

4 Якісні вимоги до товару | 3 | 3 | +1 | 7

5 Вплив постачальників | 3 | 3 | +1 | 7

6 Вплив споживачів | 3 | 3 | +1 | 7

7 Технологічне оснащення | 3 | 3 | +1 | 7

8 Кадри | 3 | 3 | +1 | 7

9 Рівень інновацій | 3 | 3 | +1 | 7

10 Вплив товарів замінників | 3 | 2 | -1 | 4

11 Рівень менеджменту | 3 | 3 | +1 | 7

Загальний рівень впливу мезооточення | 70

Визначення ступеню важливості факторів зовнішнього середовища ТОВ “Надвірнянський хліб” свідчать про те, що оточення є досить сприятливим, містить істотні можливості для подальшого його розвитку.

Загальна оцінка впливу мезооточення (+70) значно переважає вплив макрооточення (+53), що є наслідком впливу тих елементів, з якими підприємство перебуває в тісному контакті.

З перелічених чинників найбільш негативно впливають: темпи росту конкурентів, рівень конкурентних змагань, вплив товарів замінників, рівень інфляції, система оподаткування.

Умовою ефективного функціонування на ринку є диференціація продукції, якісні вимоги до товару, кадрове забезпечення, рівень інновації, рівень освіти, зовнішньоекономічна діяльність.

2.5 SWOT – аналіз

Провівши аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища складаємо SWOT – аналіз.

Методологія SWOT визначає спочатку сильні і слабкі сторони, загрози і можливості, а потім – встановлює ланцюгові зв’язки між ними, які в подальшому можуть бути використані для формування стратегій організацій. Для встановлення цих зв’язків складається матриця SWOT.

Таблиця 2.15 – SWOT-матриця ТОВ “Надвірнянський хліб”

Показник | Альтернативна стратегія 1 | Альтернативна стратегія 2

1 | 2 | 3

Сильні сторони:

1 Висока репутація серед споживачів, партнерів, конкурентів.

2 Гарантія

виконання своїх зобов’язань перед споживачами і партнерами.

3 Низький рівень відходів.

4 Нарощення обсягів виробництва.

5 Широка виробнича лінія.

6 Якість продукції висока в галузі.

7 Економія на постійних витратах.

8 Вливання іноземних інвестицій.

9 Великий розмір статутного капіталу.

10 Висока компетентність персоналу.

11 Наявність досвідченого персоналу.

12 Низька плинність кадрів.

13 Стабільність каналів збуту.

14 Вихід на європейський ринок.

15 Зростання попиту на продукцію.

16 Дотримання обраної стратегії.

17 Чітко сформульований перелік стратегічних напрямів розвитку підприємства

18 Налагоджений процес відслідковування виконання поставлених цілей і провадження коректних змін | Стратегія посилення позицій на ринку | Стратегія підтримки існуючого стану

Продовження таблиці 2.15

1 | 2 | 3

Слабкі сторони:

1 Високий рівень зносу основних виробничих фондів.

2 Низький рівень власних розробок та інновацій

3 Виробництво супроводжується негативно екологічним впливом на довкілля.

4 Неповне використання виробничих потужностей.

5 Значний рівень кредиторської та дебіторської заборгованості.

6 Обмежена платоспроможність

7 Низька рентабельність.

8 Нестабільність чинного законодавства.

9 Контроль цін з боку держави.

10 Залежність від партнерів постачальників та диктат цін на закупівлю сировини.

11 Низькі розробки стратегічних альтернатив розвитку підприємств | Стратегія виживання | Стратегія елімінації

Можливості:

1Застосування нової техніки і технологій

2 Поява нових ринків збуту.

3 Здобуття практичного досвіду у виготовлені будівельних матеріалів.

4 Зниження собівартості.

5 Збільшення купівельної спроможності