- набір висококваліфікованого персоналу до 13.07. 2011 року (). | - повне завантаження виробничих потужностей () ;

- постійне збільшення продажу готової продукції до максимуму (). | - укладення договорів про устаткування до 2010 року () ;

- перекваліфікація існуючого персоналу (навчання) та відбір нових висококваліфікованих кадрів поступово до 2010 року () ;

- розширення та ремонт заводських приміщень до 2012 року ().

Зобразимо дерево цілей ТОВ “Надвірнянський хліб” графічно на рисунку 2.2.

Рисунок 2.2 – Дерево цілей ТОВ “Надвірнянський хліб”

Після графічної інтерпретації “дерева цілей” перевіримо цілі на позитивність. Виявлення негативних наслідків досягнення цілей полягає у встановленні відносин несумісності між цілями та умовами, що забезпечують їх досягнення. Для цього за кожним рівнем “дерева цілей” складається матриця “цілі – забезпечуючи умови”.

Таблиця 2.5 - Матриця “ цілі – забезпечуючи умови ”

+ 1

+ 1

+ 1

+ 1

+ 1

+ 1

+ 1

+ 1

+ 1

+ 1

+ 1

+ 1

Як ми бачимо, з таблиці 2.5 всі цілі та відповідні забезпечуючи умови з їх досягнення позбавлені конфліктності.

Таким чином, “дерева цілей” позбавлене конфліктів і може бути базою для створення місії ТОВ “Надвірнянський хліб”.

Визначимо фактори, які забезпечують досягнення місії ТОВ “Надвірнянський хліб”.

Таблиця 2.3 - Фактори, які забезпечують досягнення місії ТОВ “Надвірнянський хліб”

Фактор | Поточний потенціал підприємства | Бажаний потенціал підприємства

1 Організація управління | Лінійно – функціональна структура управління | Удосконалення організаційної структури шляхом перебудовою відділу збуту у відділ маркетингу.

2 Організація виробництва | Підприємство поступово замінює технології та обладнання, щоб забезпечити енергозбереження і захист навколишнього середовища. | Повна заміна обладнання на новітні, які відповідають світовим стандартам, що забезпечують 100% використання потужностей заводу і ресурсів.

3 Фінансове управління | Висока платоспроможність та ліквідність підприємства.

Залежність від кредиторів.

Дохід від реалізації збільшився в порівнянні з попереднім звітним періодом. | Збільшення власного капіталу для зниження залежності від кредиторів.

4 Маркетинг | Реклама проводиться у пресі та на телебаченні.

Також, проводяться дослідження, щодо попиту на окремі види продукції. | Перебудова відділу збуту у відділ маркетингу, що призведе до раціоналізації праці та залучення висококваліфікованих працівників для створення більш радикальної рекламної компанії та прогнозування збуту продукції.

5 НДДКР | Проводяться дослідницькі роботи, щодо виготовлення нових видів продукції відповідно до запитів споживачів. | Удосконалення відділу розробки та дослідження потреб споживачів продукції.

Аналіз внутрішнього середовища представляється аналізом сильних і слабких сторін підприємства. Розглянемо сильні і слабкі сторони ТОВ “Надвірнянський хліб” у таблиці 2.6.

Таблиця 2.6 – Аналіз внутрішнього середовища

Фактор | Сильні сторони | Слабкі сторони

Імідж | 1 Висока репутація серед споживачів, партнерів, конкурентів.

2 Гарантія виконання своїх зобов’язань перед споживачами і партнерами.

Виробництво | 3 Замкнутий цикл виробництва.

4 Низький рівень відходів.

5 Нарощення обсягів виробництва.

6 Широка виробнича лінія.

7 Якість продукції найвища в галузі.

8 Економія на постійних витратах. | 1 Високий рівень зносу основних виробничих фондів.

2 Низький рівень власних розробок та інновацій.

3 Виробництво супроводжується негативно екологічним впливом на довкілля.

4 Неповне використання виробничих потужностей.

Фінанси | 9 Підприємство практично завжди було прибутковим.

10 Вливання іноземних інвестицій.

11 Великий розмір статутного капіталу. | 5 Значний рівень кредиторської та дебіторської заборгованості.

6 Обмежена платоспроможність.

7 Низька рентабельність.

8 Нестабільність чинного законодавства.

Персонал | 12 Висока компетентність персоналу.

13 Наявність досвідченого персоналу.

14 Низька плинність кадрів. | 9 Висока питома вага працівників пенсійного віку.

10 ”Роздута” організаційна структура.

Маркетинг | 15 Стабільність каналів збуту.

16 Вихід на європейський ринок.

17 Зростання попиту на продукцію. | 11 Контроль цін з боку держави.

12 Надходження платежів від клієнтів після поставки товарів.

Продовження таблиці 2.6

Стратегічне планування | 18 Дотримання обраної стратегії.

19 Чітко сформульована ціль підприємства.

20 Налагоджений процес відслідковування виконання поставлених цілей і провадження коректних змін. | 13 Залежність від партнерів постачальників та диктат цін на закупівлю сировини, зокрема імпортної частини.

14 Низькі розробки стратегічних альтернатив розвитку підприємств.

Щоб визначити загальний ступінь впливу на підприємство всіх факторів дамо кожному з них оцінку експертним шляхом в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7 – Метод складання профілю середовища

Фактори середовища | Важливість для галузі

А | Вплив на

підприємство

В | Направленість впливу

С | Ступінь важливості

D=A+B+C

1 | 2 | 3 | 4 | 5

Сильні сторони

1 Висока репутація серед споживачів, партнерів, конкурентів. | 2 | 3 | +1 | 6

2 Гарантія виконання своїх зобов’язань перед споживачами і партнерами. | 2 | 3 | +1 | 6

3 Замкнутий цикл виробництва. | 2 | 3 | +1 | 6

4 Низький рівень відходів. | 3 | 3 | +1 | 7

Продовження таблиці 2.7

1 | 2 | 3 | 4 | 5

4 Низький рівень відходів. | 3 | 3 | +1 | 7

5 Нарощення обсягів виробництва. | 3 | 3 | +1 | 7

6 Широка виробнича лінія. | 3 | 3 | +1 | 7

7 Якість продукції найвища в галузі. | 3 | 3 | +1 | 7

8 Економія на постійних витратах. | 2 | 3 | +1 | 6

9 Підприємство практично завжди було прибутковим. | 1 | 3 | +1 | 5

10 Вливання іноземних інвестицій. | 1 | 3 | +1 | 5

11 Великий розмір статутного капіталу. | 1 | 3 | +1 | 5

12 Висока компетентність персоналу. | 2 | 3 | +1 | 6

13 Наявність досвідченого персоналу. | 1 | 3 | +1 | 5

14 Низька плинність кадрів. | 1 | 3 | +1 | 5

15 Стабільність каналів збуту. | 1 | 3 |