г) ревізійною комісією, яка виконує суто контрольні функції (контроль за фінансово-господарською діяльністю правління); домінування інтересів більшості (акціонерів, що володіють значними за розмірами пакетами акцій) при прийнятті рішень загальними зборами товариства, формуванні його органів, а, отже, і прийнятті останніми юридичне значущих рішень; ігнорування інтересів окремих акціонерів і меншості в товаристві, якщо вони суперечать інтересам більшості.

Вищим органом АТ є загальні збори товариства (акціоне-рів). Вони виражають загальну волю акціонерів (вірніше, їх більшості). Цей орган визначає напрямки діяльності товарис-тва, його стратегію, спрямовує діяльність створених ним під-приємств. Рішення цього органу виконує обране ним прав-ління. Хоча рішення загальних зборів акціонерів можуть відігравати вирішальну роль у долі самого товариства, їх не варто ототожнювати з самим АТ як суб'єктом права, оскільки АТ діє не тільки че-рез свій вищий орган, а й через спостережну раду та виконав-чий орган, голова якого представляє інтереси товариства у відносинах із третіми особами.

Загальні збори акціонерного товариства, як його вищий орган, вирішують найбільш важливі питання діяльності то-вариства.

Розрізняють дві категорії питань, що належать до ком-петенції загальних зборів:

питання виключної компетенції загальних зборів (тобто такі, що не можуть бути делеговані ні спостережній раді, ні правлінню акціонерного товариства);

питання, які можуть бути делеговані установчими зборами чи загальними зборами товариства спостережній раді або правлінню акціонерного товариства.

До першої категорії питань належать:

внесення змін до статуту товариства;

затвердження річних результатів діяльності акціонерного товариства, включаючи його дочірні підприємства, затвер-дження звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподі-лу прибутку, строку та порядку виплати частки прибутку (дивідендів), визначення порядку покриття збитків;

створення, реорганізація та ліквідація дочірніх підпри-ємств, філій та представництв, затвердження їх статутів та положень;

прийняття рішення про припинення діяльності товарис-тва, призначення ліквідаційної комісії, затвердження лікві-даційного балансу.

До другої категорії питань компетенції загальних збо-рів належать:

визначення основних напрямів діяльності акціонерного товариства і затвердження його планів та звітів про їх ви-конання;

обрання та відкликання членів ради акціонерного това-риства (спостережної ради);

обрання та відкликання членів виконавчого органу та ревізійної комісії;

винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб органів управління товариства;

затвердження правил процедури та інших внутрішніх документів товариства, визначення організаційної структу-ри товариства;

вирішення питання про придбання акціонерним товариством акцій, що випускаються ним;

визначення умов оплати праці посадових осіб акціонер-ного товариства, його дочірніх підприємств, філій та пред-ставництв;

затвердження договорів (угод), укладених на суму, що перевищує вказану в статуті товариства;

інші питання, віднесені статутом товариства до компе-тенції загальних зборів.

Товариство є юридичною особою, з моменту державної реєстрації набуває пов’язані з його діяльністю права і несе зобов’язання, має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки, круглу печатку, кутовий штамп, бланки, торгові та фірмові знаки, інші реквізити.

ЗАТ “СаяМат” створене з метою здійснення підприємницької діяльності у сфері виробництва ювелірних прикрас.

Спрощена організаційна структура ЗАТ “СаяМат” наведена на рис. .1.

Директор

Апарат управління

Завідуючий Бухгалтерська Служба

директора служба менеджменту

Технічний Головний Менеджер

персонал бухгалтер по збуту

Бухгалтер

Рис. 2.1. Організаційна схема ЗАТ “СаяМат”

Важливе значення для ЗАТ “СаяМат” відіграє генеральний директор. Метою діяльності генерального директора є одержання ЗАТ “СаяМат” максимального прибутку за допомогою раціональної організації статутної діяльності.

До посадових обов'язків і прав відносяться наступні:—

керувати роботою фірми відповідно до законодавства України;—

організовувати і постійно удосконалювати роботу з задоволення потреб юридичних і фізичних осіб України в туристських послугах;—

організовувати господарську діяльність фірми на основі методів науково обґрунтованого планування;—

розробляти стратегію і тактику розвитку ЗАТ “СаяМат”, і координувати роботу його структурних підрозділів;—

удосконалювати систему керування, розробляти заходи, що забезпечують постійний соціальний розвиток фірми;—

при здійсненні статутної діяльності забезпечувати дотримання адміністративно-господарського і податкового законодавства;—

активно використовувати правові засоби для удосконалювання керування, зміцнення договірної дисципліни;—

уживати заходів по забезпеченню фірми кваліфікованими кадрами, по найкращому використанню знань і досвіду працівників, створенню безпечних і сприятливих умов для їх праці з максимальною продуктивністю;—

представляти фірму в органах державної влади і у взаєминах з партнерами;—

видавати накази;—

забезпечувати необхідний режим конфіденційності в діяльності фірми;—

здійснювати безпосередній контроль і координацію діяльності структурних підрозділів, що знаходяться в прямому підпорядкуванні генерального директора;—

встановлювати межі компетенції керівників структурних підрозділів;—

вирішувати питання, пов'язані з укладанням контрактів, угод і договорів, що виходять за межі компетенції підлеглих працівників;—

розпоряджатися майном фірми в межах наданих прав;—

право першого підпису фінансово-господарських документів;—

приймати, звільняти, проводити кадрові призначення працівників;—

приймати рішення про пред'явлення в судах від імені фірми претензій і судових позовів, робити інші юридичні акти;—

відкривати в банках рахунки фірми;—

брати участь у вирішенні трудових конфліктів між підлеглими співробітниками;

Генеральний директор ЗАТ “СаяМат” несе відповідальність:—

за дотримання вимог Статуту фірми;—

за належне виконання функцій усіма підрозділами фірми;—

за дотримання порядку звертання з конфіденційною інформацією, стан трудової дисципліни;—

за виконання вимог внутрішніх нормативних, регламентуючих документів і за підтримку необхідної високоефективної взаємодії всіх структурних підрозділів.

На досліджуваному підприємстві генеральний директор знає: законодавчі акти України, зв'язані з виробничою, фінансовою і комерційною діяльністю; організаційні основи виробничої діяльності; трудове право; основи менеджменту і маркетингу; вимоги до розробки конструкторської і технологічної документації; основи нормування праці і витрати матеріалів; основи діловодства; методи ведення ділових бесід і переговорів; методики розробки ділових документів; організацію кадрової роботи; правила і норми охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії і протипожежного захисту.

Фахівець з маркетингу і реклами забезпечує реалізацію ефективних фінансово-господарських програм, товарів і послуг фірми на основі маркетингових досліджень ринків і цільової реклами.

Фахівець з маркетингу і реклами ЗАТ “СаяМат” знає законодавство України про рекламу, основи