Розвиток незалежного зовнішнього аудиту через ауди-торські фірми залежить від якості аудиторських перевірок і відповідальності аудиторів за кваліфіковане і сумлінне ви-конання своїх договірних зобов'язань перед клієнтом.

За результатами перевірки при зовнішньому аудиті ауди-тор складає висновок, в якому дає оцінку стану обліку, внут-рішньогосподарського контролю і достовірності звітності підприємства, а також іншим сторонам його діяльності. Рет-роспективний аудит провадиться за участю керівника під-приємства, відповідального за його діяльність, і головного бухгалтера, на якого покладено відповідальність за відобра-ження цієї діяльності в системі бухгалтерського обліку і звіт-ності. На підставі акта аудиторської перевірки аудитор скла-дає висновок, у якому зазначає достовірність річного бух-галтерського звіту і відповідність його нормативним актам. На підставі аудиторського висновку власник приймає рі-шення про затвердження річного звіту підприємства. В разі негативного висновку аудитора підтвердити достовірність річного звіту підприємство зобов'язане усунути вказані не-доліки і подати виправлений звіт на повторну аудиторську перевірку.

Стратегічний — це аудит, який вирішує питання стра-тегії розвитку фірми, компанії на перспективу. Передусім це стосується маркетингової діяльності. Маркетинг — це дина-мічна система прогнозного бізнесу, тому компанії періодично здійснюють так звану ревізію маркетингу.

Ревізія маркетингу — це комплексне, системне, неупереджене і регулярне аудиторське дослідження маркетинго-вого середовища фірми, її завдань, стратегії і оперативної діяльності з метою виявлення проблем, які виникають, а та-кож можливостей, що відкриваються, розробки рекоменда-цій відносно плану дій щодо удосконалення маркетингової діяльності фірми.

Аудитор, який провадить ревізію маркетингу, повинен ознайомитися з поточними і перспективними планами фінансово-господарської діяльності фірми, бухгалтерськи-ми балансами і звітами за ряд років. На основі зібраної інформації він складає план ревізії маркетингу, який дає змогу розробити рекомендації щодо стратегічного розвитку фірми.

План ревізії маркетингу включає такі частини: маркетин-гове середовище (демографічні, економічні, природні, науко-во-технічні, політичні, культурні фактори); мікросередовище (ринки, клієнтура, конкуренти, постачальники); стратегію маркетингу (програма діяльності фірми, ефективність ме-неджменту); результативність маркетингу (маркетинговий контроль, аналіз прибутковості, товари, ціни, реклама, сти-мулювання збуту, пропаганда). Такий план дає змогу ауди-тору провести дослідження планування фірми, виявити ринкові можливості у сферах, де фірма матиме явні конкурент-ні переваги. Резерви можна виявити, інтенсивно збільшую-чи масштаби товарно-ринкової діяльності (більш глибоке проникнення на ринок, розширення меж свого ринку, удос-коналення якості товару). На практиці фірми застосовують три типи маркетингового контролю своєї діяльності: ви-конання річних планів, прибутковості і стратегічний конт-роль.

Іншими словами, стратегічний аудит — це перевірка оптимальності стратегії і програми розвитку фірми відповідно до прогнозного маркетингового середовища та розробки ре-комендацій щодо удосконалення їх.

Отже, всі види аудиту взаємопов'язані в єдиній системі фінансово-господарського контролю, спрямовані на вдоскона-лення підприємницької діяльності незалежно від форм влас-ності і господарювання в умовах ринкових відносин.