та матеріалів, комплектуючих виробів та напівфабрикатів. Скорочення витрат по амортизації основних виробничих фондів можна досягнути шляхом кращого використання цих фондів, максимізації їх загрузки.
Можна порекомендувати виробництво продукції значною кількістю невеликих серій, тоді витрати по складуванню готової продукції будуть мінімальними. Але, з іншого боку, збільшаться витрати на підготовку виробництва. Доцільно продати деяку кількість виробничих запасів та незавершеного виробництва.
Як і у всіх інших, в умовах кризи неплатежів у даного підприємства є нестача грошових коштів, проблеми із збутом (велика сума готової продукції на складі) та з отриманням дебіторської заборгованості.
Щодо джерел отримання грошових коштів, то до них відносяться:
1.
Реалізація продукції з негайною оплатою або із знижкою.
2.
Отримання дебіторської заборгованості.
3.
Продаж резервних грошових активів.
4.
Продаж матеріальних і нематеріальних активів (зайвих запасів).
5.
Отримання банківських кредитів.
6.
Залучення інвестицій, приватного капіталу та інших внесків до статутного фонду.
Перші чотири шляхи більш доцільні для ТОВ «Пірс», тому що не приводять до збільшення валюти балансу. В цих випадках грошові кошти формуються шляхом реструктуризації активів. Два останніх можуть використовуватись для підтримки поточної платоспроможності в крайніх випадках, тому що вони приводять до відволікання залучених фінансових ресурсів від цільового використання.
Але щодо поточної ліквідності, то даний коефіцієнт знаходиться в межах норми. У підприємства є проблеми із грошовими коштами. Тому треба приділити увагу збуту продукції за готівку. Цьому має сприяти правильна маркетингова політика (пошук нових, більш платоспроможних споживачів продукції, нових ринків, розширення збутової мережі, підвищення якості продукції). Так, щоб оптимізувати значення коефіцієнту абсолютної ліквідності з тією ж сумою короткострокової заборгованості, треба мати значну суму в готівці або короткострокових фінансових вкладеннях, що є нереальним шляхом, оскільки у підприємства не буде вистачати коштів для здійснення поточної діяльності. Тобто вихід з цієї ситуації – удосконалення виробництва та розширення збутової мережі, щоб реалізувати товари на цю суму хоча б із знижкою. Сума дебіторської заборгованості та запасів покриває суму оборотних активів у нормативному значенні. Якщо провести правильну політику по управлінню дебіторською заборгованістю, то необхідну суму можна отримати із неї, а частину дебіторської спрямувати на покриття кредиторської. Але для цього потрібно вибрати найбільш доцільні строки платежів та форми розрахунків із споживачами (попередня оплата, з відстрочкою платежу, по факту відвантаження продукції). Доцільним є надання відстрочки платежу споживачам, бо за рахунок цього збільшується обсяг реалізації, тобто прибуток (для стимулювання збуту в умовах високої конкуренції), але можливе виникнення додаткових витрат по залученню короткострокових банківських кредитів для компенсації дебіторської заборгованості.
Для поповнення власного капіталу треба, перш за все, оцінити вартість його залучення з різних джерел. До того, як звертатись до зовнішніх джерел формування власного капіталу, повинні бути реалізовані можливості його формування за рахунок внутрішніх джерел. А основні внутрішні джерела – прибуток та амортизаційні відрахування.
Так, для удосконалення діяльності треба здійснити наступні заходи оформлені в табл. 3.6.
Ці всі заходи будуть закладом підвищення виручки, а також прибутку на необхідну величину, що дозволить підвищити рентабельність капіталу. Але якщо сума власного капіталу із внутрішніх джерел є недостатньою, треба звертатись до зовнішніх джерел залучення. Це вимагає необхідність розробки емісійної політики підприємства. Основною метою цієї політики є залучення на фондовому ринку необхідного обсягу власних фінансових коштів в мінімально можливі строки.
Процес управління вартістю залучених капіталу за рахунок зовнішніх джерел характеризуються високим рівнем складності і потребує відповідної кваліфікації виконавців.
Стан старіння основних виробничих фондів ТОВ «Пірс» має наслідки збільшення собівартості, за рахунок збільшення матеріаломісткості виробництва. Зниження потужності виробництва на 48,53% має наслідки зниження продуктивності, збільшення простоїв на ремонт устаткування.
Таблиця 3.6
Заходи покращення стану ТОВ «Пірс»
Напрямок | Ризики | Заходи | Результат
1 | 2 | 3 | 4
Використання сучасний форм рефінансування забогованності | - ліквідності
- платоспро-можності |
Треба розробити гнучку систему знижок та кредитування для оптових покупців, вивчити ефективність організації та проведення сезонних розпродаж зі знижками в ціні | Зменшення строків погашення дебіторської заборгованості з 94 днів до 60 днів
Вдосконалення системи розрахунків | - упущеної вигоди | Покращення грошового обороту підприємства . прискорення погашення дебіторської та кредиторської заборгованості | Прискорення оборотності оборотних коштів через активізацію системи постачання. Зменшення строків розрахунків за товар.
Часткова модернізація устаткування, або експлуатаційних частин. | - втрати на виробництві
- простої через ремонт
- енерговитрати
- висока собівартість | Знизити витрати електроенергії через проведення ревізії обладнання, блокування деяких машин та впровадження блочного, місцевого включення світла та інших заходів | Коефіцієнт зносу устаткування 48,53% станом на 2007 рік. Планується покращити і підвищити придатність устаткування .
Продовження табл. 3.6
Підвищення ліквідності підприємства | - ліквідність
- прибутковість | Підписання додаткового контракту на давальницькій сировині: виготовляться – тканина вищого ґатунку, на яку існує більший попит. |
В 2008 році планується виробити продукції на 30,12% більше ніж у 2007 році за рахунок більшого завантаження виробничих фондів та більшої оборотності другої активної частини балансу – основа давальницька сировина.
Запровадити систему автоматизації бухгалтерського обліку | -оперативність реагування на кон’юктурні зміни;
-податковий ризик;
-операційний ризик. |
Для впровадження автоматизованої системи обліку було обрано 1С:Бухгалтерія, повна комплектація з модулями «заробітна плата», «склад і торгівля», «виробництво». | Вартість придбання 14380 грн.
Ефект на 20% якісніше використовується робочий час працівників бухгалтерії.
Запропонований захід модернізації обладнання має безпосередній вплив на прискорення оборотності активів, оскільки головний напрямок економії матеріальних ресурсів на кожному конкретному підприємстві - збільшення виходу кінцевої продукції з той самою кількості сировини і матеріалів - залежить від технічного оснащення виробництва, рівня майстерності працівників, рівня організації матеріально-технічного забезпечення.
Розрахунок