Ефективність керівництва підприємства в багатьох випадках залежить від структури управління – складу і системи взаємозв`язку, підпорядкованості органів і робітників управління. Структура управління знаходить своє конкретне вираження в схемі управління, складі органів і штатах апарату управління, принципах розподілу між ними управлінських функцій, положеннях про структурні підрозділи і посадові інструкції для робітників апарату управління, в системі підпорядкованості органів і управлінських робітників, їх взаємозв`язках в процесі управління.

На підприємстві ТОВ «Пірс» лінійно-функціональна структура управління (рис.2.1). При такій структурі лінійна підпорядкованість по всім питанням, зв`язаним з управлінням данним об`єктом, пов`язується з функціональним управлінням. Загальна кількість зв`язків залишається такою ж як і при функціональній системі, але змінюється характер зв`язків. Лінійно-функціональна система забезпечує ефективне сполучення лінійного керівництва з консультаційним обслуговуванням зі сторони функціональних служб без порушень прав і обов`язків лінійних керівників. Кожний робітник може отримати при цьому обов`язкові для нього розпорядження від інших посадових осіб рівного з ним чи більш високого рангу тільки по визначеним функціям.

Рис. 2.1 - Структура управління підприємством ТОВ «Пірс»

На підприємстві ТОВ «Пірс» засновниками призначено директора. Директор призначає та звільняє з посади фінансового директора, директора з виробництва, і працівників бухгалтерії.

Закупівельна робота сировини та матеріалів для подальшого виробництва є основою комерційної діяльності ТОВ «Пірс». По своїй економічній природі закупки представляють собою матеріалопостачання з метою подальшого використання у виробництві. Матеріально-технічне забезпечення - ланка у виробничо-комерційній, потоково-процесній діяльності в промисловому виробництві та/або експлуатації виробничих або невиробничих об'єктів, зміст якої направлений на постачання відповідних об'єктів необхідними засобами (матеріалами, енергією, комплектуючими, запасними частинами і т. п.).

Постачальників ТОВ «Пірс» можна розділити на дві категорії:

-

-

До постачальників – виробників належать виробничі підприємства, фірми, організації, заклади, які постачають фірму необхідними для неї товарами, які вони виробляють. Інформація про постачальників – виробників приведена в табл. 2.1.

Таблиця 2.1

Основні постачальники ТОВ «Пірс»

№ п/п | Найменування постачальника | Найменування товару | Примітка

1 | 2 | 3 | 4

1 | ТОВ «М-Пласт» | Алюмінієвий профіль | Якісні товари, ціни помірні, постачання ритмічне

2 | ТОВ «Світ Скла» | Скло в асторименті | Вироби відмінної якості, широкий асортимент. Поставки згідно графіка завозу.

3 | АТ «Гамет» | Фурнітура | Якість забезпечує закордонне обладнання, ціни помірні.

В табл. 2.1 наведно основних постачальників, відносини з якими передбачені в відповідних договорах, якість продукції яку вони постачають відповідає вимогам ДСТУ, має відповідні сертифікати екологічної безпеки. Постачальники несуть гарантію якості, і виконують заміну забракованих продуктів.

ТОВ «Пірс» виконує роботи з виробництва металоконструкцій на замовлення населення та організацій. В асортименті продукції, що виробляє підприємство є: металопластикові вікна, які займають 78% всіх замовлень, зовнішні металокострукції (фасадні, рекламні вивіски тощо) – 12%, інший попит – 10%.

В структурі споживачів можна виділити: 35% населення і 65% замовників – це організації.

Побудована система збуту продукції ТОВ «Пірс» характеризується однорівневим каналом реалізації. Вид збуту – селективний, тобто використовується середня кількість посередників. При цьому враховуються інтереси споживачів, ставиться мета зробити товар якомога доступнішім на значній території та ставиться завдання встановлення тісних зв’язків з посередниками та прямим кінцевим споживачем.

Основна схема виконання індивідуального замовлення наступна:

1. затвердження ескізу і вартості проекту;

2. передплата 70% вартості проекту;

3. оплата залишку 30% по факту виконаного замовлення.

4. доставка і встановлення (монтаж) у замовника.

Система ціноутворення покликана створювати умови для максимального наближення ціни до суспільно необхідних витрат праці. Лише при такій умові ціна може служити надійним інструментом для розробки планів капітальних вкладень, вибору оптимальних планових і проектних варіантів будівництва підприємств, економічної оцінки діяльності організацій, визначення вартості основних фондів, що вводять в експлуатацію, розрахунку собівартості продукції підприємства.

Ціна продукції, що виготовляється ТОВ «Пірс», складається із суспільно необхідних витрат на виконання виробничих робіт і інших додаткових витрат. Аналіз господарської діяльності підприємства за основними показниками наведено в додатку 1.

Аналізуючи відомості дод. 1 в 2009 році (чистий дохід) виручка від реалізації продукції склала 19545,48 тис.грн. Собівартість реалізованої продукції в 2009 році становить 6797,1 тис. грн. Валовий прибуток склав 12748,38 тис. грн.. В результаті вирахування адміністративних витрат, витрат на збут, інших операційних витрат фінансовий результат від операційної діяльності - прибуток у сумі 4562,9 тис. грн. В цілому за 2009 рік фінансовий результат від звичайної діяльності - прибуток у сумі 1500,9 тис. грн.

В 2008 році виручка від реалізації продукції склала 16436,6 тис. грн., що на 3108,8 тис.грн. менше проти 2009 року. Собівартість реалізованої продукції в 2008 році становить 5961,0 тис. грн. (на 836,1 тис.грн. менше відповідного періоду попереднього року). Таким чином, валовий прибуток склав 10475,6 тис. грн. Значення даного показника зменшилось проти кінця 2009 року на 2272,74 тис.грн.

Фінансовий результат від операційної діяльності в 2008 році 2047,44 тис. грн. В цілому, за 2008 рік фінансові результати від звичайної діяльності прибуток у сумі 1636,7 тис. грн..

В 2009 році виручка від реалізації продукції склала 28346,8 тис. грн., що на 37,88% більше, ніж у 2008 році. Після вирахування платежів до бюджету чистий доход від реалізації склав 22665,9