Рис.3.3. Структура операційних витрат ДП “УЧСП “Карпати-Моравія”

ДП “УЧСП “Карпати-Моравія” за 2007 і 2008 роки своєї діяльності є збитковим, не рентабельним. Доцільно розрахувати показник рентабельність (збитковості) активів, що показує, який прибуток (збиток) отримує підприємство з кожної гривні, вкладеної в його активи (табл.3.7.).

Таблиця 3.7.

Розрахунок показника рентабельності (збитковості) активів ДП “УЧСП “Карпати-Моравія”

Показник та алгоритм його розрахунку | 2007 рік | 2008 рік |

2009 рік |

Відхилення(+,-) 2009 р. від

2007 | 2008

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6

Р(З)А= Прибуток (збиток) / Вартість активів) * 100% | (50,5) | (20,2) | 3,12 | (-30,3) | +17,1

Як видно з таблиці 3.7. у 2008 році збитковість активів зменшилася у двічі, а у 2009 році підприємство стало прибутковим на 3,12%. Можна зробити припущення, що підприємство відшукало невикористані можливості нейтралізації збитку, тобто резерви зростання прибутку.

Поряд з оцінкою показника рентабельності (збитковості) активів слід провести оцінку рентабельності (збитковості) обсягу продаж. Отже, розрахуємо даний показник та проведемо факторний аналіз.

На рентабельність (збитковість) обсягу продаж впливають зміна собівартості та ціна продукції, що відображає формула:

,

де – рентабельність (збитковість)

– прибуток (збиток) від реалізації продукції;

– виручка від реалізації;

– собівартість реалізованої продукції

Тому, оцінимо вплив факторів на рентабельність (збитковість) обсягу продаж в ДП “УЧСП “Карпати-Моравія” за розрахунками, представленими в таблиці 3.8.

З даної таблиці видно, що тільки в 2009 році збитковість обсягу продаж значно знизилася. На цей показник вплинули виручка від реалізації та собівартість продукції. Визначимо вплив цих факторів на рентабельність (збитковість) продажу.

1) зростання виручки від реалізації визначається за формулою:

= ((62,5-26,8) / 62,5) Ч 100 - ((5,2-26,8) / 5,2) Ч100 = - 358 %

= ((67,5-91,3) / 67,5) Ч 100 - ((62,5-91,3) / 62,5) Ч100 = 11 %

= ((62,5-26,8) / 62,5) Ч 100 - ((5,2-26,8) / 5,2) Ч100 = 23 %

Отже, за рахунок збільшення виручки від реалізації рентабельність (збитковість) обсягу продаж:

у 2007 – зменшилась на 358 %

у 2008 – збільшилась на 11 %

у 2009 – збільшилась на 23 %

Таблиця 3.8.

Розрахунок і оцінка рентабельності (збитковості) обсягу продаж в ДП “УЧСП “Карпати-Моравія”

Показник | Позначення | 2007

рік |

2008

рік |

2009

рік

1 | 2 | 3 | 4 | 5

1.Виручка від реалізації продукції, тис. грн. | ВР | 62,5 | 67,5 | 82,3

2.Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. | С | 91,3 | 85,8 | 77,6

3.Прибуток (збиток від реалізації), тис. грн.(стр. 1 - стр. 2) | П(З) р | (28,8) | (18,3) | 4,7

4.Рентабельність (збитковість) обсягу продажу, %

(стр.3 / стр.1Ч100) | Р(З)п | (46,1) | (27,1) | 5,7

2) збільшення собівартості продукції визначимо за формулою:

= ((62,5-91,3) / 62,5) Ч 100 - ((62,5-26,8) / 62,5) Ч 100 = 11,3%

= ((67,5-85,8) / 67,5) Ч 100 - ((67,5-91,3) / 67,5) Ч 100 = 8,2%

= ((82,3-77,6) / 82,3) Ч 100 - ((82,3-85,8) / 82,3) Ч 100 = 10,0%

За рахунок зростання собівартості рентабельності (збитковість) обсягу продажу:

у 2007 – збільшилась на 11,3 %

у 2008 – збільшилась на 8,2 %

у 2009 – збільшилась на 10 %

Загальний вплив двох факторів в ДП “УЧСП “Карпати-Моравія” становить:

у 2007 = - 358 + 11,3 = - 346,7 %

у 2008 = 11 + 8,2 = 19,2 %

у 2009 = 23 + 10 = 33 %

Бачимо, що рентабельність обсягу продаж у 2009 році збільшилась відповідно до попереднього року на 13,8%.

На перспективу пропонуємо ДП “УЧСП “Карпати-Моравія” і на далі шукати не використані резерви збільшення прибутку.

У процесі виявлення резервів виділяють три етапи:

1) аналітичний, на якому виявляють і кількісно оцінюють резерви;

2) організаційний, коли розробляють комплекс інженерно-технічних, організаційних, економічних і соціальних заходів, спрямованих на забезпечення використання виявлених резервів;

3) функціональний, коли практично реалізують заходи і контролюють їх виконання.

Основні напрями пошуку резервів збільшення прибутку наведено на рис.3.4.

Рис. 3.4. Основні напрями пошуку резервів збільшення прибутку [34]

ДП “УЧСП “Карпати-Моравія” за 2007 і 2008 роки своєї діяльності є збитковим, не рентабельним, але у 2009 році ситуація стала значно кращою, про що свідчить показник прибутковості активів, який складає 3,12%. При цьому, рентабельність продажу у 2009 році збільшилася на 23%, що спричинено збільшенням виручки від реалізації (14,8 тис. грн.) та зменшенням собівартості товарів (на 8,2 тис. грн.), значну частку в яких займають витрати на придбання товарів для перепродажу (43,3%).

3.3. Введення операційного аналізу для оцінки фінансових результатів торговельно-виробничого підприємства

Підприємства здійснюють свою діяльність на ринку в умовах жорсткої конкуренції. Ті з них, що програють у цій боротьбі, стають банкрутами. Для того, щоб не збанкрутувати, суб'єкти, що хазяйнують повинні постійно відслідковувати зміни ринкового середовища, напрацьовувати методи протидії негативним моментам для збереження своєї конкурентноспромож-ності.

Одним із найбільш простих, але ефективних видів фінансового аналізу, а також важливим інструментом дослідження ринку й збереження конкурентоспроможності є аналіз взаємозв’язку “витрати – обсяг – прибуток”. В економічній літературі він відомий також як операційний аналіз, аналіз беззбитковості, CVP ( Cost – Volum – Profit).

Метою аналізу операційної діяльності є відстеження залежності фінансових результатів бізнесу від витрат і об'ємів реалізації продукції.

Основною задачею аналізу CVP є одержання відповідей на важливі питання, що виникають під час діяльності підприємства на всіх етапах грошового обігу, наприклад:

1. Скільки необхідно мати в наявності капіталу підприємству?

2. Яким