перевірці підлягає виробничий цех, то одним з методів контролю буде здійснення інвентаризації, в результаті чого працівники СВА зможуть дати оцінку щодо раціональності використання та збереженості ТМЦ. –
визначення строків проведення перевірки: даний аспект необхідно враховувати задля організації роботи СВА, а саме оплату праці, відпустки та ін.
2. Технічне забезпечення полягає у забезпеченні СВА всіма необхідними засобами для здійснення перевірки, наприклад: канцелярське приладдя (папір, ручки, олівці, коректори тощо), довідкові матеріали (нова база законодавства, примірники стандартів та інших регламентуючих внутрішньоаудиторську діяльність документів), комп’ютерне обладнання (комп’ютер, принтер, сканер, ксерокс). Даний вид забезпечення непрямо впливає на діяльність СВА, проте забезпечує зручну діяльність СВА та підрозділу, який підлягає перевірці. При здійсненні нової перевірки технічне забезпечення може включати в себе нові складові.
Організований належним чином облік і аудит, просто “вимагає” ще й ретельної організації аналітичної роботи на підприємстві.
Організація аналізу господарсько-фінансової діяльності підприємств визначається розмірами підприємства, рівнем управління, складом та структурою апарату [59, ст. 35].
На великих підприємствах організацією економічної, у тому числі аналітичної роботи, займається комерційний директор (заступник директора з економічних питань, головний економіст). Він працює в тісному контакті з усіма відділами і службами підприємства, надає їм методичну допомогу.
В апараті комерційного директора може бути лабораторія економічного аналізу (економіки та організації виробництва), яка проводить глибоке дослідження економіки підприємства.
На багатьох підприємствах при планово-економічному відділі створено групи економічного аналізу, запроваджено посади економістів з бухгалтерського обліку й економічного аналізу, організовано економічні сектори в складі виробничо-технічних рад. Усі вони працюють над аналізом господарсько-фінансової діяльності підприємства, його підрозділів.
Аналіз окремих питань господарської діяльності здійснюють технічні служби, начальники бригад, дільниць, цехів.
Ознайомимося з приблизною схемою розподілу обов’язків щодо різних напрямів аналітичної роботи (таблиця 1.2.).
Таблиця 1.2.
Основні напрями аналітичної роботи функціональних підрозділів підприємства [22, ст. 116]
Вид аналізу | Виконавці | Напрями аналітичних досліджень
1 | 2 | 3
Маркетинговий | Відділ маркетингу | Привабливість ринку, попит на продукцію, можли-вість конкурентів, “портфель зобов’язань”, ефекти-вність реклами
Виробничий |
Виробничий відділ | Випуск продукції за обсягом і асортиментом, ритмі-чність роботи
Відділ постачання | Своєчасність і якість матеріально-технічного забез-печення виробництва, наявність складських запасів, дотримання норм відпуску нематеріальних ресурсів
Продовження табл. 1.2. |
Відділ технологічного контролю | Якість сировини та готової продукції, дотримання технологічної дисципліни, брак і втрати від браку, от-римані рекламації та їх причини
Відділ головного механіка | Стан експлуатації машин і обладнання, виконання графіків ремонту та модернізації обладнання, якість і собівартість ремонтів, повнота використання облад-нання та виробничих потужностей підприємства
Відділ головного енергетика | Ефективність використання енергетичного обладна-ння, дотримання норм витрат енергетичних ресурсів
Фінансовий | Фінансовий відділ | Фінансово-майновий стан (вартість майна та джерела його утворення, фінансова стійкість, платоспромож-ність, ділова активність тощо) та фінансові результа-ти діяльності підприємства, виконання фінансового плану
Аналіз праці | Відділ праці та заробітної плати | Рівень забезпечення трудовими ресурсами, викори-стання робочого часу, продуктивність праці, стан нор-мування та оплати праці
Аналіз інновацій | Відділ головного технолога | Оновлення продукції, впровадження нової техніки, рівень механізації та автоматизації технологічних процесів і можливість його підвищення
Як бачимо, аналіз діяльності проводиться всіма службами підприємства, що забезпечує його комплексність і сприяє глибокого всебічному вивченню господарської та фінансової діяльності, більш повному виявленню невикористаних резервів.
Таким чином, чітка організація аналітичного процесу на підприємстві передбачає відповідну етапність його проведення [33, ст. 208]:
1. Сформувати мету та задачі аналізу фінансових результатів діяльності підприємства.
2. Визначити джерела інформації та її достовірність.
3. Обрати методику здійснення аналізу фінансових результатів діяльності підприємства.
4. Визначити конкретних осіб і служби, що відповідають за аналіз фінансових результатів діяльності підприємства, та зазначити дату проведення.
Отже, організований належним чином бухгалтерський облік, аудит і аналіз дасть змогу підприємству не тільки ефективно здійснювати підприємницьку діяльність, але й правильно приймати управлінські рішення.
Висновки до першого розділу
Розглянувши теоретичні аспакти обліку фінансових результатів, можна зробити наступні висновки:
1. Фінансовий результат є одним з найважливіших економічних показників, який узагальнює усі результати господарської діяльності та надає комплексну оцінку ефективності цієї діяльності. Як економічна категорія фінансові результати визначається як різниця між сукупною виручкою та сукупними витратами підприємства. Фінансові результати діяльності будь-якого підприємства є прибуток чи збиток.
Прибуток є:
- важливим критерієм і показником ефективності діяльності підприємства;
- стимулюючою функцією, виступаючи кінцевим фінансово-економічним результатом діяльності підприємства, прибуток відіграє ключову роль у ринковому середовищі;
- джерелом формування доходів бюджетів різних рівнів, він поступає у бюджет у вигляді податків, а також економічних санкцій і використовується на різні цілі, визначені видатковою частиною бюджету і затверджені в законодавчому порядку.
2. Облік та аудит фінансових результатів відбувається у межах діючої нормативно-правової бази, та базується на міжнародних стандартах обліку та звітності. У відповідності з цим він регламентується чотирьохрівневою системою документів.
3. Для ефективної діяльності підприємства та правильності прийняття управлінських рішень необхідно належним чином організовувати бухгалтерський облік, внутрішній аудит і аналіз. Ведення бухгалтерського обліку фінансових результатів на підприємстві можна здійснювати автоматично, за допомогою продукту “1С: Підприємство 7.7”.
РОЗДІЛ 2. Методичні засади обліку, аудиту і аналізу фінансових результатів
2.1. Порядок відображення в обліку інформації про фінансовий результат
Фінансові результати діяльності підприємства характеризуються приростом суми власного капіталу (чистих активів), основним джерелом якого є прибуток від операційної, інвестиційної, фінансової діяльності, а також отриманий унаслідок надзвичайних обставин [32, ст. 295]. Прибуток формується поступово протягом фінансово-господарського року. Більшу частину прибутку становить прибуток від реалізації продукції, одержаний у вигляді різниці між виручкою від реалізації продукції і витратами.
Фінансові результати утворюються з доходів діяльності підприємства за вирахуванням витрат діяльності.
Фінансовий результат діяльності підприємства