Списання основних фундацій і введення в кінці 1998 року модернізованої бортоснастки спричинить за собою зниження їх балансової вартості і зміну в рівні зносу. Балансова вартість скоротиться до 50, 2 млрд. гр., знос - з 54,0 % до 46,0 %.

При переході на випуск збірного залізобетону під "Нова Дамба" будуть вивільнені виробничі потужності формувального цеху (Ш і ГУ прольоти). Повинен бути вирішено питання або про консервацію цих потужностей або про їх перепрофілювання і подальше залучення у виробництво.На консервацію потужностей потрібні достатньо великі витрати (знеструмлення, приведення устаткування в полягання, що задовольняє умовам зберігання; огорожа території, забезпечення безпеки працівників, зайнятих в сусідніх прольотах).Враховуючи, що будфірма має намір активно розвиватися і максимально замкнути цикл "виробництво конструкцій - готова будівельна продукція", на площах, що вивільняються, доцільно організувати за межами 1999 року нові виробництва з випуском раніше не властивої заводу продукції ("малі технології"). Вживання монолітних конструкцій спричинить за собою також економію енергоносіїв на 15-17 % на 1 кв. м корисної площі в порівнянні з традиційним виконанням.Намічаються три етапи, протягом яких будфірма повинна вийти на рівень нового будівництва за якістю і комфортності, близьких до європейського:I етап - липень 1999 р. - освоєння технології зведення "нової дамби";II етап - січень 1999 р. - освоєння технології по випуску малих форм, невластивої раніше Підприємству продукції;III етап - за межами 1999 року - освоєння зведення нових будівельних матеріалів на рівні європейського стандарту.

4. ОЦІНКА РИНКІВ ЗБУТУ І КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ БУДФІРМИ

Передумови для прискореного входження Підприємства в ринок і заняття там видного місця розглянуті в попередніх розділах бізнес-плану. Особливо широкі можливості можуть виникнути у разі реалізації Урядом проектів по залученню в інвестування середнього класу населення. Разом з тим Підприємство в 1998 році випробовуватиме серйозні утруднення при визначенні свого місця на ринку підрядних робіт, оскільки воно повинне відвернути засоби працівників на освоєння проекту "Нова Дамба", погасити заборгованість за, перевезення, відвантажена сировина і матеріали, що нагромадилися з 1998 р. Крім того, Підприємство має низький рівень використовування виробничих потужностей в 1998 році - 5, 5 %, а в 1999 р. воно ще не зможе почати їх нарощувати через необхідність проведення модернізації устаткування і освоєння нових конструктивних систем. Разом з тим ці проблеми вирішувані, оскільки на ринок будуть запропоновані квартири підвищеної комфортності при збереженні (або навіть зниженні) середньої вартості, що склалася, 1 кв. м корисної площі. З урахуванням цих передумов планується збільшення попиту на вказану корисну площу, а отже, і зростання випуску збірного залізобетону і готової будівельної продукції в наступних розмірах.

5. СТРАТЕГІЯ МАРКЕТИНГУ Стратегія маркетингу Підприємства будується на політиці Уряду, направленій на максимальне забезпечення потребуючих, і упровадженні проекту "Нова Дамба", який має ряд привабливих сторін для покупців. Підприємство має намір використовувати гнучку систему ініціації попиту, запропоновану державою, і розробити сумісно з Виконкомом власні заходи по залученню населення.

У бізнес-плані планується здійснювати цінову політику на основі "середні издержки- беззбитковість" і "середні витрати плюс прибуток". За величину середніх витрат прийматиметься сума постійних і змінних витрат у відношенні до об'єму виробництва при доведенні рівня використовування виробничих потужностей до 2000 року до 40 відсотків. На період до 2000 року намічається зростання прибутку, що забезпечує рентабельність на рівні 5-6 %, тобто не обважнювати вартісною вагу 1 м2 корисної площі егоїстичними прагненнями Підприємства до високих прибутків.Рекламна політика Підприємства базуватиметься на використовуванні засобів масової інформації газет "Будівництво і нерухомість", "Будівельна газета", "Республіка", телебачення, радіо. Перспективне рекламування на виставках, рекламних щитах, будівельних ярмарках.У віддаленішій перспективі намічається рекламувати в зарубіжних рекламних виданнях Польщі, країн Балтії, України.

6. ПРОГРАМА ІНВЕСТИЦІЙОсновою інвестиційної програми на найближчі 2 роки є переорієнтація на нове джерело теплообеспечения, завершення проектних робіт "ноу-хау" «Нова Дамба» " і модернізація устаткування (бортоснастки) під вдосконалені конструкції, підготовка потужностей, що вивільняються, для освоєння "малих технологій".

Таблиця 3

Розподіл капітальних вкладень по періодах 1997 р.

№ п/п | Найменування | Капітальні вкладення

всього | у тому числі по кварталах 1997 р.

млн. | дол. | I | II | III

крб. | США | млн. крб. | дол. США | млн.

крб. | поділ

США | млн.

крб. | поділ

США

1. | Траса по подачі газу до котельної | 500 | 25641 | - | - | 500 | 25641 | - | -

2. | Науково-дослідні і проектні роботи по конструктивному рішенню "Новий Будинок" | 2000 | 102564 | 475 | 24358 | 1525 | 78205 | - |

-

3. | Технічне переозброєння устаткування (бортоснастки) під проект "Новий Будинок" | 3450 | 176923 | 500 | 25641 | 2700 | 138461 | 250 | 12820

4. | Підготовчі роботи в прольотах №№ 1-5 формувального цеху для перепрофілювання його під "малі технології" | 520 | 26667 | - |

- |

250 | 12881 | 270 | 13846

5. | Витрати на рекламу і представництво | 250 | 12821 | - |

- |

100 | 5128 | 150 | 7692

6. | Інші супутні роботи і витрати (придбання комп'ютерів і ін. оргтехніки) | 283 | 14513 | 100 | 5128 | 100 | 5128 | 83 | 4256

ВСЬОГО: | 9000 | 461539 | 2073 | 106307 | 6174 | 316674 | 753 | 38614

Для реалізації програми потрібне за попередніми підрахунками 9000 млн. гр.,