Маржинальний дохід | 300000 | 30

Постійни витрати | 240000 | Х

Операційний прибуток | 60000 | Х

В таблиці 2.6 ми можемо визначити точку беззбитковості за допомогою методу рівняння:

Точка беззбитковості = Змінні витрати +Постійні витрати = 700000 + 240000 = = грн.

Алгоритм графічного методу складається з декількох кроків:

1. Побудова осей графіка.

На осі Х відображають обсяг діяльності у грошовому вимірі, а на осі Y відображають витрати з розподілом їх на змінні й постійні та дохід від продажу

2. Нанесення ліній постійних витрат.

Лінію постійних витрат проводять паралельно осі Х, оскільки постійні витрати не змінюються при зміні обсягу продажу.

3. Обчислення загальних витрат.

Для кількох зручних обсягів діяльності обчислюють суму загальних витрат.

4. Нанесення лінії змінних витрат.

5. Розрахунок доходу від продажу.

6. Нанесення загального доходу

Побудуємо графік маржинального доходу скориставшись даним алгоритмом і даними наведеними в таблиці 2.7 по страховій компанії "Н".

Таблиця 2.

Показники діяльності страхової компанії "Н" [15]

Продаж | 500000 | 600000 | 700000 | 900000 | 1000000

Змінні | 260000 | 350000 | 440000 | 610000 | 700000

Маржинальний дохід | 240000 | 250000 | 260000 | 280000 | 300000

Постійні витрати | 240000 | 240000 | 240000 | 240000 | 240000

Прибуток | 0 | 10000 | 20000 | 40000 | 60000

Рис. 2.. Графік маржинального доходу страхової компанії [15]

З наведеного графіку видно, що обсяг надання страхових послуг менше, ніж 500000 грн. можуть бути збитковим для страхової компанії "Н"

Таким чином, можна зазначити, що аналіз взаємозв'язку обсяг-витрати – прибуток є важливим інструментом щодо прогнозування ключових параметрів страхової діяльності.

2.5. Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень

Значну частину робочого часу менеджер страхової компанії витрачає на прийняття різних управлінських рішень. Ці рішення можуть стосуватись як довгострокових перспектив розвитку страхової компанії так і поточних проблем, що виникають у процесі операційної діяльності. Типовими для довгострокових або стратегічних рішень можуть бути інвестиції, розробка та впровадження нових видів страхування, опанування нових ринків тощо. Короткостроковими або поточними є рішення щодо використання ресурсів, обсягів відповідальності, страхових тарифів, розширення або скорочення діяльності.

Процес підготовки і прийняття рішення містить п'ять етапів:

Завданням бухгалтера є забезпечення менеджера такою інформацією. Облікова інформація, що використовується для прийняття управлінських рішень, мусить бути релевантною, своєчасною, достовірною.

Релевантність означає, що дані обліку мають задовольняти конкретні інформаційні потреби користувачів. У системі бухгалтерського обліку накопичується багато інформації, але це не означає, що вся ця інформація буде корисною для менеджера. Релевантною є тільки та інформація, що може бути оперативно передана менеджерові, оскільки з часом вона втрачає свою цінність. Нарешті, дані обліку не мають містити помилок або упереджених оцінок. Таким чином, роль бухгалтера в процесі підготовки рішення полягає в своєчасному забезпеченні менеджера достовірною та релевантною інформацією. Різні типи управлінських рішень потребують різних даних. Наприклад, для визначення тарифної політики слід зібрати інформацію про страхові тарифи конкурентів, попит на ці страхові послуги, витрати на ведення страхової справи.

Оскільки значна частина рішень у страховій компанії пов'язана з аналізом витрат і доходів, йдеться, насамперед, про релевантні витрати і доходи. Релевантними є витрати і доходи, які можуть бути змінені внаслідок прийняття рішення. Але розв'язання будь якої проблеми стосується лише майбутніх витрат и доходів. В таблиці 2.8 наведені критерії релевантності витрат і доходів, використовуючи які, ми можемо за цими ознаками віднести до тих релевантних або нерелевантних доходів і витрат.

Таблиця 2.

Критерії релевантності доходів і витрат [15]

Релевантні доходи і витрати | Нерелевантні доходи і витрати

1. Доходи і витрати можуть мати місце в майбутньому, різні для альтернативних рішень | 1. Доходи і витрати вже мали місце в минулому та однакові для альтернативних рішень

2. Доходи і витрати можуть бути змінені внаслідок рішення | 2. Доходи і витрати не можуть бути змінені в наслідок рішення

Витрати й доходи, що становлять різницю між альтернативними рішеннями, називають диференціальними витратами та доходами відповідно.

При аналізі релевантної інформації для прийняття управлінських рішень слід враховувати не лише дійсні (реальні), а й альтернативні витрати.

Дійсні витрати – витрати, потребують сплати грошей або витрачання інших активів. Ці витрати відображаються в бухгалтерських реєстрах мірою їх виникнення.

Альтернативні витрати – вигода, що втрачається, коли вибір одного напряму дії вимагає відмовитись від альтернативного рішення.

Наприклад, страхова компанія розглядає такі альтернативи: покласти страхові резерви в банк на депозит або придбати нерухомість у центрі Києва, зробити ремонт, та здавати в довгострокову оренду під офіси.

Таким чином, аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень є запорукою знаходження оптимальної альтернативи пов'язаної з визначенням доходів та витрат страхової компанії.

2.6. Стратегічний управлінський облік у страховій компанії

Запорукою успіху страхової компанії є правильна обрана стратегія та ефективна система контролю щодо її втілення.

Розуміння стратегії страхової компанії починається з визначення мети й довгострокових напрямів діяльності компанії, які зумовлюють її місію.

Наведемо місію одної російської страхової компанії, яка відображає її корпоративну культуру та складається з трьох розділів та 24 пунктів.

Розділ 1. Ми