Підсумовуючи все вище сказане, хочемо лише зазначити, що однією з найважливіших умов ефективного управління підприємством € правильно організований бухгалтерський облік. Сучасний бухгалтер займається не тільки веденням обліку фактів господарського життя, але й проводить діяльність, яка включає в себе планування і прийняття рішень, контроль і підготовку аналітичних матеріалів для керівництва, оцінку, огляд діяльності і внутрішній аудит. А тому поділ єдиної системи бухгалтерського обліку на фінансовий та управлінський не має жодного сенсу. Адже фактичний набір облікових функцій, процедур і операцій цієї системи не відрізняються від тих, які складають предметну змістовну основу фінансового та управлінського видів обліку.

При становленні управлінського обліку змінювалось трактування його поняття, яке не рідко ототожнювали з такими термінами як облік витрат, "виробничий облік". В "сучасній літературі існують різні підходи до трактування цих понять. Одні автори вважають, що управлінський облік є складовою частиною виробничого, інші – навпаки, що виробничий облік є складовою управлінського обліку.

Так, Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. зазначають: "Сучасний виробничий облік часто називають управлінським, так як бухгалтер дивиться на діяльність підприємства очима керівника, а результати роботи менеджерів часто залежать від бухгалтерських даних" [24, 7]. І далі пишуть: "Провівши порівняння управлінського і виробничого обліку або, іншими словами, облік витрат можна сказати, що вони практично не відрізняються... виробничий облік – це управлінський облік плюс невелика частина фінансового обліку" [24, 7]. В той же час Бахрушина М.А. стверджує, що "система управлінського обліку з'явилась на базі виробничого обліку. Тобто, бухгалтерський управлінський облік включає в себе виробничий облік і невелику частину фінансового обліку, в частині складання звітів про витрати на виробництво продукції для зовнішніх користувачів" [2, 14].

Пашигорева Г.І., Савченко О.С. зазначають, що "управлінський облік використовує дані виробничого обліку, але залежно від мети управління вони групуються за різними ознаками, що дає їм більш широкий смисловий зміст" [18].

Р. Вілсон і В. Хуа розглядають виробничий облік, як важливу складову частину управлінського обліку.

Історично виробничий облік є попередником управлінського обліку. Системи виробничого обліку раніше розвивались як розрахункові, основною метою яких було визначення витрат на виробництво і-виручки на одиницю продукції.

Існують також твердження й про те, що виробничий та управлінський облік не мають між собою нічого спільного.

Так, К. Друрі вважає, що виробничий облік забезпечує збір даних для визначення собівартості запасів, які необхідні для складання фінансової звітності. Тобто виробничий облік немає нічого спільного з управлінським обліком. Корчагіна Л.М. пише, що в системі виробничого обліку визначаються виробничі витрати, що відповідає вимогам зовнішньої звітності, в той час як завданнями управлінського обліку є підготовка відповідної фінансової інформації для посадових осіб всередині підприємства, яка необхідна їм для прийняття правильних рішень.

Не менш цікавим щодо походження терміну "управлінський облік" є погляд Карпової Т.П., на думку якої "становлення управлінського обліку відбулося на базі калькуляційного обліку, тому основний його зміст складає облік витрат на виробництво майбутніх і минулих періодів в різних класифікаційних аспектах" [11, 28].

У вітчизняній і, в значній частині, перекладеній іноземній літературі часто під терміном "управлінський облік" розуміється тільки його значна, але не вичерпна частина – облік і контроль витрат і доходів, пов'язаних з основою діяльністю. В зв'язку з цим іноді між термінами "облік витрат" і "управлінський облік" практично ставиться знак рівності. Такий підхід, більш придатний для простих випадків, але не для великих підприємств, так як там коло проблем, які вирішуються з допомогою управлінського обліку, значно ширше, як і саме поняття "витрати" в цьому випадку.

Хоч основний акцент і переноситься на управлінський облік витрат, однак управлінський облік базується саме на методиках, тісно пов'язаних з функціональними процесами на підприємствах, які передбачають формування необхідної інформації і про стан дебіторської та кредиторської заборгованості, і про розмір грошових коштів на кожному з поточних рахунків підприємства, і про те, в якому стані знаходяться основні засоби, розмір нарахованих амортизаційних відрахувань тощо.

Слід відмітити, що в сучасному розумінні терміну "управлінський облік" центр ваги все більше і більше переноситься на слово "управлінський", що пов'язано з тим, що методика і технологія організації обліку в більшому ступені визначаються саме управлінським завданням, яке стоїть перед підприємством. В. Палій" та Вандер Віл Р. зазначають: "Всупереч поширеній на багатьох фірмах думці, що ключовим словом в терміні "управлінський облік" є не "управління", а "облік", тут слід провести чітке і важливе розмежування... Зазвичай, коли ключовими словами в терміні "управлінський облік" вважають "облік", спостерігається наступна послідовність подій. В першу чергу, і, як правило, при використанні даної системи значна увага приділяється цифрам. По-друге, фетишується процес постановки виражених числами кількісних цілей. По-третє, від менеджерів вимагають порівняння переліку задач, які вони повинні виконати в своїй роботі... Будь-який менеджер-бухгалтер в своїй роботі розглядає облік як одну, хоч і життєво важливу, складову частину системи управлінського обліку"". Також вони зазначають: "Управлінський облік значно відчутно впливає на сам процес менеджменту. Цей вплив ніде не був таким показовим, як у випадку зі змінами самого поняття "менеджмент"".

Слід пам'ятати, облік відображає стан господарської діяльності підприємства, він фіксує його стан справ, але самостійно не надає інформацію в формі, зручній для вирішення управлінських завдань. Різниця між обліком і управлінням повинна бути відчутною, оскільки ці два поняття іноді настільки змішуються, що відбувається їх повна заміна.

Фахівці широко обговорюють питання про місце і роль управлінського обліку в системі управління