На низькому технічному рівні було нормування сировини. Були відсутні важливі операції: як примірювання тканини по ширині і довжині, не було ніякого розрахунку тканини на стіл. Відсутній облік розкрою виробів по розмірам і ростом. Фабрика пошивала різний асортимент, це затрудняло спеціалізацію і введення механізації на трудомісткі операції. Часті зміни пошиву того чи іншого виробу на одному процесі не давало змоги підвищувати продуктивність праці.

Починаючи з 1957 р. фабрика спеціалізувалась на виготовленні пальто жіночих, дівчачих д/с, і зимових, що дало змогу збільшити обсяг виробництва без введення додаткових площ більше як на 32% покращилось технічне керівництво виробництвом. На фабриці організовані окремі дільниці як хутрова, ватна, об’єднані в один цех підготовчий і розкрійний, організація монтажу та волого-тепловій обробці, значно зросло технічне оснащення фабрики. Значно покращилось технологія виготовлення виробів.

В березні 1966 р. на фабриці розпочато роботу по реконструкції і розширенню виробництва. В грудні місяці 1969 р. реконструкція була закінчена і швейні цехи, розкрійний цех були проведені в нове виробниче приміщення.

Реконструкцією фабрики передбачено і відкрито медичний пункт, роздягальні, душеві та багато побутових приміщень.

В технічному питанні: всі цехи забезпечені високопродуктивним обладнанням вітчизняного виробництва та соціалістичних країн.

Постійно обновлюється технологічне обладнання і щорічне складає до 100 од. Рівень механізованої праці складає до 67%, а на окремих ділянках до 70%.

Для збільшення випуску пальто, починаючи з 1984 р. фабрика організовувала швейні цехи в колгоспах області.

Станом на 1987 на фабриці працює 1574 чол. робітників і т.п. та службовців. Фабрика за рік випускає 800 тис. од. шв. виробів.

Всього за рік фабрикою – випускається готових швейних виробів на суму 73647 тис. крб.

В 1975 р. швейна фабрика стала об’єднанням, тому, що в її склад ввійшла Коломийська швейна фабрика.

За 1980-83 рр. в співробітництві Челябинським філіалом ЦНДУШПа було впроваджено 7 високопродуктивних комплексно-технізованих потоків 1-го покоління.

З липня 1993 р. Коломийська швейна фабрика стала окремою юридичною одиницею, а колишнє швейне обладнання стало називатися Виробничо-торговельне швейне підприємство (ВТШП) „Галичина”.

З 13.12.1994 р ВТШП „Галичина” згідно з рішенням Державного комітету України з легкої і текстильної промисловості стало Відкритим акціонерним товариством (ВАТ) „Галичина”:

Предметом діяльності товариства є:

виробництво швейних виробів;

виробництво товарів народного вжитку;

закупівля і переробка тканин, прикладних і допоміжних матеріалів;

реалізація готової продукції в фірмових магазинках і інших підприємствах торгівлі.

В даний час ВАТ ВТШП „Галичина” виробляє такий асортимент продукції як:

- пальта жіночі, дівчачі д/с і зимові;

- жакети жіночі і дівчачі;

- чолові пальта і куртки та ін.

Організація обліку на ВАТ ВТШП „Галичина”

Організація бухгалтерського обліку – це один із найбільш відповідальних етапів створення підприємства та підготовка до його ефективної діяльності. Без організованого обліку не можлива діяльність підприємства. Організація бухгалтерського обліку на підприємстві залежить від багатьох факторів: форми власності, організаційно-правової форми підприємства, характеру технологій і обсягів його діяльності, чисельності персоналу, структури управління тощо.

Організація бухгалтерського обліку є у компетенції його власника або уповноваженого органу відповідно до чинного законодавства та установчих документів. Одним з них є облікова політика підприємства, яка була затверджена наказом №011 від 04.01.01., згідно із законом України від 16.01.1999 року №996-ХІV „Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні” і відповідно до Положення (стандартів) бухгалтерського обліку з метою забезпечення єдиних принципів, методів і процедур, що використовуються підприємством для складання і подання звітності (додаток).

Облікова політика – це сукупність принципів і методів і процедур, що використовуються підприємством для складання та подання фінансової звітності.

Відповідальність за організацію бухгалтерського обліку та забезпечення фіксації фактів здійснених всіх господарських операцій у первинних документах, збереження оброблених документів, регістрів (звітності протягом встановленого терміну, але не менше трьох років, несе власник або уповноважений орган (посадова особа), який здійснює керівництво підприємством відповідно до законодавчих установчих документів.

Суб’єктами в організації бухгалтерського обліку виступають керівники підприємства – голова правління та головний бухгалтер, об’єктом обліковий і аналітичний процеси, структура обліково-економічних підрозділів апарату зайнятих обліком, контролем та аналізом, організаційне, правове та технічне забезпечення обліку, контролю і аналізу та їх розвиток, тобто система бухгалтерського обліку.

Організація обліку складається з двох частин: перша – належить виключно голові правління підприємства; друга є спільною: голова правління і облікового апарату.

Ведення обліку – це застосування бухгалтерського службовою узгодженої з керівництвом підприємства методології та технології відображення в обліку фактів господарського життя за складання фінансової звітності за діючими стандартами обліку.

Організація бухгалтерського обліку на підприємстві включає такі складові (рис. 1.3.)

Підприємство ВАТ ВТШП „Галичина” складається із таких структур:

виробнича структура підприємства;

структура управління виробництва;

структура бухгалтерської служби.

Виробнича структура підприємства:

Головний корпус

Побутовий корпус

Виробничий корпус 2

Підготовчий цех

Столярно-енергетичний центр

Ремонтно-механічний цех

Трансформаційна підстанція

Відділ постачання

Їдальні

Зовнішня сітка водопроводу

Кабельні лінії електропередач

Зовнішні теплові сітки

Каналізаційні наружні сітки

Дороги і площі

Углублений склад

Ватний цех

Котельня

Конденсатна станція

Газопровід

Ательє

Квартира готельного типу

В залежності від структури сукупного процесу виробництва на підприємстві утворюються структура управління виробничим процесом. Звичайно, для управління і керівництва виробничим процесом підприємства діляться на цехи.

У відповідності із структурою сукупного процесу виробництва цехи є: основні, допоміжні, підсобні і побічні.

Поділ виробничого процесу на операцій відповідає поділу дільниці на робочі місця.

Робочі місця в залежності від способу виконання є ручними, механізованими і автоматизованими.

Структура управління ВАТ ВТШП „Галичина” представлена на рис. 1.4.

На основі перерахованого визначають склад підрозділів, чисельність персоналу, в залежності від специфіки чисельності працюючих і обсягів виробництва.

Ефективність праці персоналу структури багато в чому залежить