1.1. Грошових коштів та їх еквівалентів | 7,60 | 25,35 | 17,75 | 3,34

1,2. Запасів | 27,00 | 13,85 | -13,15 | 0,51

2. Роздрібний товарооборот, тис.грн.:

2,1. За продажними цінами | 164,20 | 940,70 | 776,50 | 5,73

2,2. За собівартістю | 119,20 | 739,70 | 620,50 | 6,21

2.3. Одноденний товарооборот, грн. | 0,33 | 2,05 | 1,72 | 6,21

3. Оборотність оборотних активів, дні: | 212,16 | 47,28 | -164,88 | 0,22

3.1. Грошових коштів та їх еквівалентів | 22,95 | 12,34 | -10,62 | 0,54

3.2. Запасів | 81,54 | 6,74 | -74,80 | 0,08

4. Число оборотів оборотних активів, раз | 1,70 | 7,61 | 5,92 | 4,49

4.1. Грошових коштів та їх еквівалентів | 115,68 | 29,18 | 13,50 | 1,86

4.2. Запасів | 4,41 | 53,41 | 48,99 | 12,10

5 Прибуток | 100,00 | 151,20 | 41,20 | 5,12

6. Середня вартість активів, тис.грн. | 95,79 | 118,60 | 22,81 | 1,24

7. Оборотність активів, дні | 289,30 | 57,72 | -231,58 | 0,20

8. Число оборотів сукупних активів, раз. | 1,24 | 6,24 | 4,99 | 5,01

Крім цього, основну роль почала грати собівартість реалізуємо продукції, тобто витрати, які несе фірма в зв’язку зі своєю звичайною діяльністю:

Детальна характеристика внутрішніх користувачів облікової інформації на ТзОВ “ІФЦ-етерніт”.

Генеральний директор –

інформація про загальний фінансовий стан підприємства;

інформація про прийняття управлінських рішень тактичного і стратегічного розвитку.

Комерційний директор –

Головний бухгалтер та бухгалтерія –

інформація про облік грошових коштів, ТМЦ та основних засобів;

про дотримання кошторису витрат;

про реалізацію продукції;

інформація про нарахування та перерахування податків і платежів до бюджету, внесків на соціальне страхування, коштів на фінансування капітальних вкладень;

інформація про погашення в установлені строки заборгованості банкам по позикам;

відрахування коштів у фонди економічного стимулювання та інші фонди та резерви;

інформація про витрати фонду заробітної плати, встановлення посадових окладів;

про інвентаризацію грошових коштів, ТМЦ, основних фондів, розрахунків та платіжних зобов’язань;

про стягнення дебіторської заборгованості та погашення кредиторської;

інформація при прийнятті рішень, щодо покращення загального фінансового стану підприємства.

Заступник генерального директора –

інформація про використання транспорту (логістика транспортних доставок);

інформація про безнадійних боржників, банкрутів;

інформація про результати інвентаризації (нестачі);

Заступник генерального директора (будівництво, інфраструктура) –

інформація про необхідність проведення ремонту (будівель), кошториси на проведення ремонтно-будівельних робіт;

інформація для своєчасного проведення ремонту будівель і доріг на території фірми;

інформація про розробку проектно-кошторисної документації на капітальне будівництво.

Начальник відділу продаж –

інформація про залишки товарів, відомості про результати інвентаризацій, справки про неплатоспроможність окремих замовників;

інформація для поліпшення збуту товарів.

Менеджери з продажів –

інформація про стан товарів, їхній асортимент;

інформація для оновлення продукції;

інформація про залишки товарів;

інформація про обсяг продажу в розрізі торгівельних марок;

інформація про дебіторську заборгованість.

Начальники філій –

інформація про залишки товарів, їх реалізацію, собівартість;

відомість про оплату праці, табелі робочого часу.

Служба охорони – для забезпечення надійної охорони матеріальних цінностей, які належать фірмі.

Завідуючий господарським відділом –

інформація про необхідність господарчого обслуговування підрозділів фірми;

інформація для задоволення господарських потреб.

Начальник відділу інформаційних систем – л

інформація щодо відповідних систем обліку;

інформація для розробки програм, які удосконалюють та поліпшують відповідні системи обліку.

Офіс-менеджер –

інформація про необхідність введення тієї чи іншої трудової одиниці;

інформація для забезпечення фірми кадрами, зниженню плинності кадрів та зміцненню трудової дисципліни.

Юрист – для захисту інтересів фірми та її учасників.

Основною метою управлінського обліку є забезпечення керівництва компанії інформацією, необхідною для прийняття рішень та ефективного управління. При цьому управлінський облік вирішує такі завдання:

забезпечує керівництво і власників компанії інформацією про те, які консолідовані результати бізнесу, що складається з великої кількості юридичних осіб і структурних підрозділів;

показує результати роботи (дохідність) окремих сегментів (ними можуть бути види діяльності, групи товарів або інші елементи залежно від специфіки бізнесу) незалежно від того, як ці сегменти розподілені між юридичними особами, що входять у компанію;

здійснює контроль над затратами шляхом їх обліку за видами і центрами відповідальності;

дозволяє формувати беззбитковий портфель товарної продукції та послуг;

здійснює моніторинг доходів і витрат підприємства в певному розрізі та виявляє загальні тенденції;

здійснює планування та контролює виконання бюджету як окремими центрами відповідальності, так і компанією в цілому.

Залежно від системи збору даних дозволяє проводити оцінку діяльності компанії не тільки за фінансовими показниками, але й за якісними показниками, а також показниками оцінки привабливості компанії для покупців і показниками оцінки діяльності менеджерів.

Можна виділити три рівні організації системи управлінського обліку на підприємстві: методичний, технічний та організаційний, кожен з яких містить у собі визначені елементи.

У частині функціонуючих систем управлінського обліку існує об'єктивна необхідність проведення заходів, спрямованих на оцінку слабких і сильних сторін і загальної ефективності її ведення підприємством. Загальна організаційна модель оцінки ефективності системи управлінського обліку підприємства містить наступні етапи:

Перший етап – моніторинг, який включає визначення:

- якості управлінської інформації;

- наявності основних елементів системи управлінського обліку і якості їхньої взаємодії і погодженості;

- оптимальності організаційної системи і доцільності обраного варіанта системи управлінського обліку;

- ступеня сумісності діючої системи управлінського обліку із сучасними вимогами рівня розвитку виробництва і конкуренції;

- ступінь залежності від фінансового обліку.

Другий етап – визначення ефективності, що включає оцінку:

1 Нормативної ефективності, яка дозволяє оцінити ступінь реалізації цілей і задач системи управлінського обліку, які закріплені в обліковій політиці підприємства.

2 Виконання стратегічного плану розвитку системи управлінського обліку підприємства.

3 Відносної ефективності, визначеної на підставі