Також можна виділити наступні помилки :

некоректне використання плану рахунків та оформлення статей фінансової звітності ;

собівартість реалізованої продукції відображається за дебетом рахунку 70 «Дохід від реалізації »;

собівартість реалізованих запасів відображається за дебетом рахунку 712,а необоротних активів – за дебетом рахунку 742;

списання у дебет рахунків 79 та 441 частини витрат ;

згортання рахунків доходів і витрат – неправильна оцінка витрат :

необґрунтоване зниження (заниження) величини матеріальних витрат, незавершеного виробництва, сум по оплати праці та ін.;

виключення із складу виробничих, адміністративних витрат та витрат на збут витрат, які згідно Закону «Про оподаткування прибутку підприємств» за рахунок прибутку підприємства ( такі витрати можуть помилково включати до інших операційних витрат, які повинні відносити на залишки нереалізованих матеріалів і товарів ;

віднесення капітальних вкладень у основні засоби на витрати виробництва і обігу і навпаки ;

включення у собівартість витрат, виробничий характер яких не обґрунтований ;

включення витрат у собівартість продукції або до складу витрат звітного періоду без належного документального обгрунтування і оправдальних первинних документів ;

вся сума нарахованої амортизації основних засобів включається до виробничої собівартості готової продукції ;

списання нестач відображається безпосередньо у дебет рахунку 375;

писання реалізованої продукції, товарів, робіт, послуг, запасів у дебет рахунку 36 або 37.

РОЗДІЛ ІІІ. АУДИТ ТзОВ «СНЄЖКА»

3.1. Планування аудиту

На початковому етапі планування проведення аудиторської перевірки необхідно ознайомитись із загальними умовами функціонування підприємства, на якому здійснюється аудиторська перевірка. Законодавчою базою, яка обумовлює ведення господарської діяльності підприємства та зокрема досліджуваної ділянки.

Тому приступимо до наступного етапу планування аудиторської перевірки ознайомлення з загальним рівнем компетентності керівництва підприємства та роботою бухгалтерської служби підприємства.

Ефективна діяльність будь-якого підприємства залежить від професійної компетентності всіх працівників, а насамперед - керівного складу.

ТзОВ «Снєжка» є підприємством, до керівного складу якого входять виконавчий директор; головний бухгалтер.

Далі необхідно провести ознайомлення із системою внутрішнього контролю ТзОВ «Снєжка».

Внутрішній контроль, будучи функцією управління, виступає засобом двостороннього зв'язку між об'єктом управління і органом управління, інформуючи про дійсний стан об'єкта і фактичне виконання управлінських рішень. Внутрішній контроль — це процес, який забезпечує належне функціонування конкретного об'єкта, прийнятий управлінським рішенням і направлений на успішне досягнення поставленої мети. Основною його метою є об'єктивне вивчення фактичного стану справ у суб'єкта господарювання, виявлення та попередження тих факторів і умов, які негативно впливають на виконання прийнятих рішень і досягнення поставленої мети, та доведення цієї інформації до органу управління. Внутрішній контроль за діяльністю цехів, бригад, ділянок та інших внутрігосподарських формувань проводиться в господарюючих суб'єктах їх керівниками і спеціалістами при виконанні ними своїх функціональних обов'язків, а також штатними контролерами, ревізорами та аудиторами.

Завдання внутрішнього контролю, як функції управління.

Внутрішній контроль виконує такі завдання:

дає інформацію щодо процесів, які відбуваються в суб'єкта господарювання;

допомагає приймати найбільш доцільні рішення із загальних і спеціальних питань розвитку підприємства;

надає можливість судити про правильність прийнятих рішень, своєчасність і результативність їх виконання;

дозволяє своєчасно виявити і усунути ті умови і фактори, які не сприяють ефективному веденню виробництва і досягненню поставленої мети;

дозволяє скорегувати діяльність суб'єкта господарювання або окремих його виробничих підрозділів;

дає можливість встановити, які саме служби і підрозділи підприємства, а також напрямки його діяльності сприяють досягненню поставленої мети і підвищенню результативності діяльності підприємства.

Перевагою внутрішнього контролю є те, що він здійснюється як попередній, поточний (оперативний) і наступний, може бути документальним, фактичним і комбінованим; може проводитись у вигляді: ревізії, тематичної перевірки, розслідування та службового розслідування.

У зв'язку з цим внутрішній контроль є одним із найбільш ефективних (за умови вмілого використання функцій контролю) засобів контролю органами управління.

Суб'єктами внутрішнього контролю є управлінський персонал та спеціалісти, до функцій яких входить попередній, поточний та наступний контроль. Обліковий персонал на чолі з головним бухгалтером, якому належать функції контролю на всіх етапах відображення господарських процесів.

Спеціальні внутрішні контролюючі служби, створені на підприємстві з метою проведення того чи іншого контролю: спостережні ради, ревізійні комісії, інвентаризаційні комісії, комісії для розслідування якихось незвичайних подій, внутрішні аудиторські служби, рада акціонерного товариства (спостережна рада).

В акціонерному товаристві може створюватися рада акціонерного товариства (спостережна рада), що здійснює контроль за діяльністю його виконавчого органу. Статутом акціонерного товариства або за рішенням загальних зборів акціонерів на раду акціонерного товариства (спостережну раду) може бути покладено виконання окремих функцій, що належать до компетенції загальних зборів. Члени ради акціонерного товариства (спостережної ради) не можуть бути членами виконавчого органу.

Ревізійна комісія акціонерного товариства.Контроль за фінансово-господарською, діяльністю правління акціонерного товариства здійснюється ревізійною комісією, яка обирається з числа акціонерів. Порядок діяльності ревізійної комісії та її кількісний склад затверджується загальними зборами акціонерів згідно із статутом товариства.

Ревізійна комісія складає висновок по річних звітах та балансах. Без висновку ревізійної комісії загальні збори акціонерів не мають повноважень затверджувати баланс.

У разі виникнення суттєвої загрози інтересам акціонерного товариства або виявлення зловживань, вчинених посадовими особами, ревізійна комісія зобов'язана вимагати позачергового скликання загальних зборів акціонерів.

Члени ревізійної комісії можуть брати участь з правом дорадчого голосу у засіданнях правління.

Внутрішній аудит слід розглядати як невід'ємну частину загальної системи управління. Служба внутрішнього аудиту створюється на підприємстві для виконання контрольних функцій в залежності від мети і завдань, покладених на внутрішніх аудиторів керівництвом підприємства. Внутрішні аудитори залежні, підпорядковані вищестоящому керівництву, вони проводять перевірки як планові, так і позапланові за вказівкою керівництва; за результатами складають звіт про проведену роботу, звітують перед керівництвом, дають оцінку, рекомендації, поради та інформацію. Вони не зобов'язані мати сертифікат. Це може бути фахівець