важливих напрямів деталізації обсягу випуску продукції є вивчення його в асортиментно-структурному розрізі. Під асортиментом розуміють перелік видів продукції, що виробляється, із зазначенням обсягів випуску. Більш вузьким поняттям є номенклатура випуску, яка характеризує тільки кількість, різноманітність продукції, що виробляється. Нарешті, структура — це співвідношення окремих виробів у загальному обсязі виробництва, вираженому здебільшого у відсотках. Зміна асортименту в порівнянні з планом приводить до асортиментних, а структури випуску— струк-турних зрушень. Взагалі ці явища тісно пов'язані одне з одним, і тому ми маємо єдині асортиментно-структурні зрушення у випуску продукції.
Дані про виконання плану з асортименту наведено в табл. 5.2.
Таблиця 5.2. Вихідні дані для аналізу асортименту
Виріб |
Випуск продукції, тис. грн. |
Зараховується у виконання плану
за планом | фактично | виконання
плану, %
1 | 2 | 3 | 4 | 5
А | 80 | 100 | 125 | 80
Б |
200 |
120 |
60 , |
120
В |
50 |
60 |
120 |
50
Г |
400 |
400 |
100 |
400
Д |
150 |
190 |
126 |
150
Е* |
120 |
60 |
50 |
60
Є— | 80—
Разом | 1000 | 1010 | 101 | 860
* "Е" — новий вид продукції замість застарілої "Є" .
Розрахунок показників виконання плану асортименту здійснюють трьома способами.
Перший має назву "спосіб найменшого числа". Його суть полягає у виборі меншої з двох сум. Інакше кажучи, береться фактична сума, проте за умови, що вона не перевищує плано-ві завдання. В табл. 5.2 ці залікові суми разом становили 860 тис. грн. Звідси коефіцієнт асортиментності становитиме:
К ас = _860__=0,86
1000
Другий спосіб передбачає брати , як загальний показник найменший відсоток виконання плану серед усіх виробів, тобто 50%, а у вираженні коефіцієнта — 0,5.
Третій спосіб пропонує знаходити співвідношення кіль-кості виробів з повним виконанням плану й кількості пла-нових позицій. Цей показник тісно пов'язаний з номенкла-турою продукції, тому його називають коефіцієнтом номенклатурності:
К н = 4 = 0,667
6
Отже, згідно з усіма способами план з асортименту суттєво не виконано. При аналізі потрібно звернути увагу на розши-рення й оновлення асортименту. У нашому прикладі планува-лося оновлення асортименту на 12% (120 : 1000 * 100), однак фактично частка оновленої продукції з урахуванням фактич-ного обсягу випуску становила менше як 6% (60 : 1010 * 100). Суттєвим недоліком є те, що підприємство продовжило вироб-ництво застарілої продукції "Є", яка не має попиту на ринку.
Треба зазначити, що сьогодні не можна пояснювати зру-шення в асортименті й структурі випуску продукції яки-мись "об'єктивними" причинами, бо всі вони оперативно вра-ховуються на самому підприємстві через коригування пла-нових завдань. Тому відхилення при виконанні плану — це відверто погана праця виконавців і адміністраторів низових ланок (дільниць, цехів, філій).
Завершуючи аналіз, слід дати оцінку проведеної роботи щодо підготовки нових зразків продукції для виробництва і стану науково-дослідних і конструкторських розробок взагалі, які можуть бути запорукою майбутніх успіхів підприємства.