IV. Організаційна структура Nokia.

За організаційною структурою транснаціональні корпорації, як правило, являють собою багатогалузеві концерни. Головна материнська компанія виступає оперативним штабом корпорації. На базі широкомасштабної спеціалізації і кооперування вона здійснює техніко-економічну політику і контроль над діяльністю іноземних компаній і філій.

Останнім часом у структурі транснаціональних корпорацій відбуваються істотні зміни, головні з яких пов'язані із здійсненням так званої комплексної стратегії.

Стратегія транснаціональних корпорацій заснована на глобальному підході, що передбачає оптимізацію результату не для кожної окремої ланки, а для об'єднання в цілому.

Регіональні системи управління розділяються на три основні види:

- головне регіональне управління, відповідальне за усі види діяльності ТНК у відповідному регіоні. Вони наділені всіма правами по координації і контролю діяльності усіх філій у відповідному регіоні (наприклад, головне регіональне управління американського концерна

«General motors» по координації діяльності філій в Азії й Океанії розташоване в Сінгапурі);

- регіональне виробниче управління , що координує діяльність підприємств по лінії направлення продукту, тобто по відповідному виробничому ланцюжку. Таке управління відповідає за забезпечення ефективної діяльності відповідних підприємств, безперебійне функціонування всього технологічного ланцюжка, підпорядковане безпосередньо головному регіональному керуванню ТНК. Вони націлені на розвиток ефективних видів виробництва, нових моделей і товарів (наприклад, корпорація «Hewlett-

Packard» на початку 90-х рр. із цієї причини перемістила свої виробничі управління лідируючих продуктів із США в Європу);

- функціональне регіональне управління забезпечуює специфічні види діяльності ТНК: збут, постачання, обслуговування споживачів після продажу їм товару, науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи і т.д. Це управління відповідальне за результати діяльності усіх відповідних структур у регіональному або глобальному плані.

Виділяють такі типи транснаціональних корпорацій:

- горизонтально інтегровані корпорації з підприємствами, що випускають велику частину продукції. Наприклад, виробництво автомобілів у США або мережа підприємств «Fast Food».

- вертикально інтегровані корпорації, що об'єднують при однім власнику і під єдиним контролем найважливіші сфери у виробництві кінцевого продукту. Зокрема, у нафтовій промисловості видобуток сирої нафти часто здійснюється в одній країні, рафінування - в інший, а продаж кінцевих нафтопродуктів - у третіх країнах.

- диверсифіковані транснаціональні корпорації, що містять у собі національні підприємства з вертикальною і горизонтальною інтеграцією. Типовим прикладом корпорації такого типу є шведська корпорації Nestle, що має 95% свого виробництва за рубежем і зайнята ресторанним бізнесом, виробництвом продуктів харчування, реалізацією косметики, вин і т.д. Число таких компаній в останні роки швидко росте.

Проводити успішну стратегію глобальних операцій, бути лідером у багатьох галузях виробництва, сфері послуг, носієм передових технологій багато в чому дозволяє й організаційна структура ТНК. Для ТНК характерна трьохрівнева організація:*

головна компанія;*

підконтрольні філії;*

конкретні підприємства.

Головна компанія, як правило складається з холдингової й оперативної компанії. Холдиногова компанія - компанія власниця контрольного пакета акцій дочірніх товариств THK. Оперативна компанія - компанія, що здійснює загальностратегічне керівництво, фінансове, бухгалтерське планування, наукові дослідження, розробки, ведення статистичного урахування, зв'язку з громадськістю.

Підконтрольні підрозділи тісно прив'язані до головної компанії у виробничому і технологічному спектах - це:

1. філії і відділення, що не мають юридичної і фінансової самостійності;

2. дочірні акціонерні товариства, що є юридичними особами, що зберігають певну незалежність у фінансово-господарській і дослідницькій діяльності.

Третій рівень - це конкретні підприємства - первинні ланки організаційної структури ТНК, що займаються виробничою, збутовою, обслуговуючою, фінансово-кредитною, науково-дослідною діяльністю.

Nokia вводить унікальну структурудля мереж G і управління послугами

Nokia представила сьогодні Nokiaпередову конструкцію для управління мережами і послугами для мережі G. Ґрунтуючись на відкритій архітектурі і індустріальних стандартах, Nokiaнадає суттєві поліпшення для управління в майбутньому мережами G.

Система пропонує в повному обсязі можливість управління пакетним телетрафіком даних і традиційним голосовим трафіком — не залежно від технологій. Зменшує вартість і складність , данна система піддержуває плавний перехід віддо технологій GPRS, EDGE, WCDMA іNokiaбула вперше продемонстрована нав Ніцці, Франція.

«Nokia — це революційне рішення для управління еволюцією від мереж G до мереж G. Підтримуючи змішані мережі, Nokiaробить можливим розміщення нових технологій в тих самих системах, які зараз управляють нинішніми інфраструктурами. Це дає операторам і постачальникам послуг велику гнучкість в оптимізації обсягу і часовому розподіленні розміщення G. Це також зменшує вплив складності вартостей функціонування мереж G», — сказав Йорма Хяккінен, віце-президент і генеральний директор підрозділу Nokia Operations Support Systems.

Відкрита структура Nokiaз чітко визначеними і підтримуючими Інтерфейсами програмування пропозицій, дозволяє плавно провести інтеграцію з іншими системами. Вона ж пропонує необхідну гнучкість для розвитку нових додаткових пропозицій, запропонованих або внутрівідомчо, або постачальниками утримання. Наявні (off-the shelf) IT-компоненти і технології, такі якібули використані для подальшого розвитку відкритості і  забезпечення шляху спільного розвитку — при продовженні еволюції технології.

Своїми інноваційними продуктами і рішеннями Nokia прокладає шлях до середовища мобильної інформації. Nokia являється провідним постачальником мобільних телефонів, а також мобільних, фіксованих і мереж; супутніх послуг і мультимедійних терміналів.

В  році загальний чистий обсяг продаж компанії Nokia склав 19,8 мілліарда Євро (19,9 мілліарда долларів США). Центральний офіс компанії Nokia знаходиться в Фінляндії, компанія зареєстрована на Нью-Йоркскій (NOK),