(2.13)

Отже, параметри а0 та а\ можна отримати так:

(2.14)

Продовження виявленої тенденції за межі ряду динаміки називають
екстраполяцією тренду. Це один із методів статистичного прогнозування,
передумовою використання якого є незмінність причинного комплексу, що

формує тенденцію. Прогнозний, очікуваний рівень Yt залежить від бази
прогнозування та періоду упередження t Так, припускаючи, що умови не
змінюються, можна зробити прогноз на наступний рік. Рівняння параболи
має вигляд:

y = a + bЧt + cЧt2 , (2.15)

Для визначення параметрів рівняння необхідно розв'язати систему
нормальних рівнянь:

(2.16)

Параметри рівняння можна також знайти наступним чином:

(2.17)

Отже, припускаючи, що умови не змінюються, можна зробити прогноз на
наступний рік.

Розділ 3. Аналіз стану організації праці ПП "Пеллі" і шляхи її

удосконалення
3.1. Аналіз та характеристика кадрової роботи ПП "Пеллі"

Кадрова робота - це передусім робота по підбору, розстановці,
вихованню та навчанню кадрів. На ПП "Пеллі" її веде менеджер з кадрової
політики підприємства. Він підпорядковується безпосередньо генеральному
директору. Керуючись ринковими принципами підбору та розстановки
кадрів він організовує роботу по забезпеченню підприємства кадрами
робітників, інженерно-технічних працівників та службовців необхідних
спеціальностей і кваліфікацій у відповідності з планом по праці і заробітній
платі. В основі організації кадрової роботи лежить плановість, науковість і
комплексність. На ПП "Пеллі" створена система кадрової роботи, що
покликана забезпечувати науково обґрунтований підбір, навчання і
виховання кадрів. Ця система формується з врахуванням конкретних умов
виробництва, вимог науково-технічного прогресу, задач підвищення
ефективності виробництва і якості праці. Вона виходить з необхідності
найбільш повного використання людського фактору з метою прискорення
економічного та соціального розвитку трудового колективу підприємства.
Однією із важливих задач, і нажаль проблем, кадрової роботи на ПП "Пеллі"
є формування стабільного трудового колективу, здатного досягати великих
кінцевих результатів. Ця робота направлена на забезпечення відповідності
кадрів зростаючим вимогам сучасного виробництва, розвиток у працівників
відповідальності за вирішення задач підприємства, виховання кадрів на
кращих трудових традиціях, а також на підвищення зацікавленості
робітників в найбільшій продуктивності праці. Кадрова робота на
підприємстві направлена на досягнення такого стану, при якому б кожен
працівник дорожив би своїм робочим місцем. З врахуванням кваліфікації та
інтересів виробництва на підприємстві відбуваються переміщення
працівників. Менеджер з кадрової політики підприємства турбується про те,

щоб на підприємстві були створені необхідні умови для сумісництва
навчання з роботою і дотримувались пільги, передбачені діючим
законодавством.

Робота з кадрами - одна із складових частин управлінської роботи по
керівництву даним підприємством. Вона, як і вся робота керівника, вимагає
передусім планомірності та обдуманості дій, уміння протиставити
калейдоскопу справ, які щоденно оточують нас, твердий, попередньо
підготовлений план. Планування роботи з кадрами відбиває основні аспекти
управління кадрами: виробничо-економічний, політичний, соціальний,
психологічний, адміністративно-правовий.

Розробка планів роботи з кадрами починається з визначення цілей та
задач управління кадрами по кожному з основних аспектів на даний період
часу. Менеджер з питань кадрової політики, а також менеджери по
напрямках приймають безпосередню участь в розробці планів економічного і
соціального розвитку, приділяючи особливу увагу таким питанням, як
формування стабільного трудового колективу, сумісництво професій
робітників та службовців, розширення бригадних форм організації та оплати
праці, питанням соціального розвитку колективу ПП "Пеллі". Плани роботи з
кадрами складаються в комплексі із загальними планами розвитку і
удосконалення виробництва і сприяють підвищенню економічної
ефективності і якості виробництва. Вони науково обґрунтовуються, в них
широко використовуються рекомендації теорії управління, соціології,
психології. Введення нових технологічних процесів, механізація та
автоматизація виробництва, зміни в номенклатурі продукції, розширення
об'єму виробництва, удосконалення організації і управління викликають
неперервну зміну структури кадрів підприємства.

Для забезпечення безперебійного виробничого процесу на ПП "Пеллі"
визначається чисельність промислово-виробничого персоналу на плановий
період, засновуючись на даних технічного нормування, яке дозволяє науково

обґрунтовувати потреби підприємства в затратах робочого часу для
виконання встановленого виробничого завдання. Планування потреби в
кадрах включає в себе не лише план забезпечення підприємства робочими
кадрами, але і план забезпечення управлінськими кадрами. Однак,
планування потреби в кадрах в основному є короткостроковим (1-2 роки).

Також, на ПП "Пеллі" розробляються перспективні плани підвищення
кваліфікації робочих кадрів. План підвищення кваліфікації кадрів є
складовою частиною плану розвитку підприємства, тому він тісно
взаємозв'язаний з основними напрямками розвитку підприємства на
запланований період і, передусім, із заходами по технічному переозброєнню,
реконструкції підприємства, а також зв'язаними з удосконаленням
господарського механізму. В цьому плані знаходять відображення як зміни
структури кадрів, що відбуваються,, так і категорії робітників, котрі прагнуть
підвищення кваліфікації чи спеціальної підготовки.

Отже, склад кадрів ПП "Пеллі" подано у таблиці 3.1, а його структура по
цехах на рисунку 3.1.

Таблиця 3.1 - Склад кадрів ПП "Пеллі"

Показники | Роки

2007 | 2008 | 2009

Чисельність ПВП, з | 20 | 20 | 20

-робітники | 13 | 15 | 15

-службовці | 6 | 4 | 4

-керівники | 1 | 1 | 1

Отже, протягом аналізованого періоду середньоспискова чисельність
працівників підприємства не змінилася, однак спостерігаються певні зміни і
її структурі. Так у 2008 році чисельність робітників збільшилася на 2 особи, в
той час як чисельність службовців зменшилася на 2 особи. Дане зростання
робітничого персоналу безпосередньо пов'язане зі збільшенням обсягів робіт
на підприємстві, а ефективна управлінська діяльність і взаємодія персоналу
дозволила скоротити чисельність службового персоналу.

2007 2008 2009

Рисунок 3.1- Структура чисельності робітників ПП "Пеллі" по цехах

В структурі чисельності робітників підприємства спостерігаються певні
зміни. У 2008 р.