Натуральні вимірники використовуються в аналітичному обліку матеріальних цінностей, готової продукції, товарів, основних засобів.

Трудові вимірники використовуються з метою обліку кількості відпрацьованого часу.

Грошові (вартісні) вимірники (гривні, копійки) є універсальними.

За допомогою грошового вимірника узагальнюються всі господарські операції і явища, що раніше висловлювалися в натуральних і трудових вимірниках.

Використовується грошовий вимірник поряд з натуральними і трудовими при обліку заробітної плати, товарів, матеріалів, готової продукції, її реалізації, прибутків, збитків, розрахунково-кредитних операціях тощо, а також для узагальнення і визначення підсумків виробничо-господарської і фінансової діяльності підприємства, організації, установи за звітний період при складанні поточних і річних звітів (балансів), при складанні планів розвитку підприємства. Бухгалтерський облік формує систему звітних показників, необхідних для контролю за розробленими планами підприємства.

Товари є основною статтею оборотних активів торговельного підприємства, за посередництвом яких через товарообіг підприємство отримує переважну частину свого прибутку. Тому управління товарними ресурсами слід розглядати через призму потреб управління товарообігом.

На рис.1.2.1 приведено основний зміст системи управління товарообігом.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ТОВАРООБІГОМ

1.Оцінка та прогнозування кон’юнктури споживчого ринку |

2.Планування структури об’єму реалізації товарів |

3.Нормування та планування товарних ресурсів |

4.Планування надходжень та закупки товарів

Рис.1.2.1 Характеристика системи управління товарообігом торговельного підприємства.

Як слідує з вищенаведеної системи управління товарообігом, виділяють чотири етапи управління, які повинні виконуватись в приведеній послідовності.

Перший етап - оцінка та прогнозування кон’юнктури споживчого ринку, в основному базується на вивченні кон’юнктури ринку, попиту та пропозицій.

Другий етап системи управління товарообігом можна розглянути на рис.1.2.2 |

1.Вибір приоритетних цілей розвитку товарообігу на

підприємстві

ОСНОВНІ ЕТАПИ |

2.Аналіз об’єму та структури реалізації товарів в передплановому періоді.

ПЛАНУВАННЯ ОБ’ЕМУ ТА |

3.Визначення планового об’єму реалізації товарів.

СТРУКТУРИ РЕАЛІЗАЦІЇ |

4.Визначення планової структури реалізації товарів.

ТОВАРІВ НА ПІДПРИЕМСТВІ |

5.Оцінка напруження розробленого плану реалізації товарів.

6.Розробка заходів по здійсненню плану реалізації товарів.

Рис.1.2.2 Послідовність окремих етапів планування об’єму та структури реалізації товарів на торговельному підприємстві.

Третій етап системи управління товарообігом включає в себе основні етапи нормування та планування товарних ресурсів на підприємстві, зображені на рис.1.2.3

| 1.Визначення цілей формування товарних ресурсів на підприємстві

ОСНОВНІ ЕТАПИ НОРМУВАННЯ | 2. Аналіз розміру, складу та обертання товарних ресурсів в передплановому періоді

ТА ПЛАНУВАННЯ ТОВАРНИХ | 3.Розробка нормативів товарних ресурсів.

РЕСУРСІВ НА | 4.Визначення планової суми товарних ресурсів.

ПІДПРИЕМСТВІ | 5.Оцінка ефективності розробленого плану товарних ресурсів.

6.Забезпечення постійного контролю за станом товарних ресурсів на підприємстві.

Рис.1.2.3 Послідовність окремих етапів нормування та планування товарних ресурсів на торговельному підприємстві.

І на кінець, четвертий етап - етап планування надходження товарів на підприємство:

ОСНОВНІ ЕТАПИ ПЛАНУВАННЯ НАДХОДЖЕНЬ

ТОВАРІВ НА ПІДПРИЕМСТВІ

1. Аналіз надходжень товарів на підприємство у передплановому періоді. | 2.Визначення планового об’єму та структури та

структури

надходжень

товарів на підприємство. |

3.Визначення

планового об’єму та джерел закупки необхідних товарів |

4.Забезпечення ритмічності надходжень товарів на підприємства

Рис.1.2.4 Послідовність окремих етапів планування надходжень товарів на торговельному підприємстві.

Таким чином, можна сформулювати основні етапи планування товарних ресурсів [15, 103]:

1. Цільова установка для планування товарних ресурсів.

2.

передплановому періоді.

3. Розробка нормативів товарних ресурсів на плановий період.

4. На основі третього етапу, розробляється сума товарних ресурсів на плановий період.

5. Контроль за правильністю використання запланованої суми товарних ресурсів.

Основною задачею аналізу стану товарних ресурсів є знаходження рівня забезпечення товарообігу відповідними розмірами товарних ресурсів за передплановий період. Таким чином, для забезпечення управління товарними ресурсами підприємства виникає необхідність в цілому ряду економічних та аналітичних показників, які характеризують рух товарів та ефективність їх використання. Для цього необхідно визначити такі показники:

1. Визначити суму товарних ресурсів та структуру товарних ресурсів на початок та на кінець передпланового періоду.

Тут використовуються такі показники, як сума товарних ресурсів в вартісному виразі, кількість чи розмір товарних ресурсів в натуральному виразі.

Зп - запаси товарів на початок періоду в облікових цінах;

Н - обсяг надходження товарів на підприємство за період;

Р - обсяг реалізації (продажу) товарів за період в цінах реалізації та облікових цінах;

Зк - запаси товарів на кінець періоду в облікових цінах.

В - обсяг вибуття товарів через нестачі, псування, природного збитку в межах встановлених норм.

2. Порівняти динаміку товарних ресурсів та товарообігу (індекси) як в цілому по товарним запасам так і по окремим групам та видам.

3. Аналіз рівня забезпечення товарообігу товарними запасами, рахується розмір товарних ресурсів в днях обороту, в розрізі окремих товарних груп та по підприємству в цілому.

Розраховується мінімальний, максимальний, середній рівень товарних ресурсів (по середній хронологічній).

__ 1/2 ТЗп +.......+1/2 ТЗк

ТЗ = --------------------------------

n -1

4. На кожному етапі аналізу визначаються показники ефективності використання товарних ресурсів через показники обертання товарних ресурсів в оборотах чи днях обороту та рентабельності ТЗ.

Показники ефективності використання ТЗ підприємства:

Розмір товарних запасів в оборотах:

Р

Об = __ (в оборотах середньої величини ТЗ)

ТЗ

Розмір товарних запасів в днях обороту:

__

ТЗ * Д

d = -------- (в днях обороту середньої величини ТЗ)

Р

Рентабельність товарних ресурсів:

БП

R= __

ТЗ

Визначення та аналіз цих показників в динаміці та в структурі товарних ресурсів дають змогу приймати найефективніші управлінські рішення з усіх можливих.

Зведемо в таблицю 1.2.1 показники, які застосовуються в управлінському обліку та аналізі товарних ресурсів оптового підприємства та методику їх визначення:

Таблиця 1.2.1

Методика визначення економічних та аналітичних показників

обліку товарних ресурсів.

№

п/п | Показник | Методика