ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ:

1 | Запаси товарів на початок та на кінець періоду в облікових цінах | ряд.240 Балансу(товари по обліковій ціні), сальдо рах.41 "Товари" .

2 | Обсяг реалізації товарів в облікових цінах | Обороти з кредиту рахунку 41 "Товари" за відповідний звітний період в дебет рах.46 "Реалізація".

3 | Обсяг реалізації в продажних цінах (товарообіг) | Обороти по кредиту рах. 46 "Реалізація" за відповідний звітний період

4 | Обсяг надходження повідний звітний період. | Обороти з кредиту рах. 60 "Розрахунки з постачальниками" в дебет рах. 41 "Товари" за від товарів на підприємство

5 | Обсяг іншого вибуття товарів (нестачі, псування, природного збитку) | Обороти з кредиту рах. 41 "Товари" в дебет рах.84 "Недостачі та втрати від псування

цінностей" за відповідний звітний період. ¦

АНАЛІТИЧНІ ПОКАЗНИКИ

6 | Середні товарні запаси за періoд | Середня хронологічна сальдо рах.41 по ж/о за відповідний період (з журналу ордеру рах.41 або Головної книги).

7 | Оборотність товарних запасів (оборот.) | Відношення обсягу реалізації товарів за період (п.2) до середніх залишків товарів (п.6) (Показує скільки раз обертаються кошти, вкладені в товарно-матеріальні цінності, за період)

8 | Оборотність товарних запасів(днях) |

Відношення добутку середніх товарних запасів за період (зг. п.6) на кількість днів в періоді до обсягу реалізації в облікових цінах (зг.п.2: обороти Дт 46 Кт 41 за період)

Таким чином, визначивши приведені в таблиці 1.2.1 показники, управлінець має змогу визначити ряд параметрів (показників) ефективності управління товарними ресурсами:

- як виріс чи знизився обсяг товарних ресурсів;

- за рахунок яких факторів змінилися залишки товарних ресурсів на підприємстві;

- як ефективно використовуються товарні запаси підприємства;

- інтенсивність використання товарних ресурсів по кількості оборотів товарних залишків в періоді, що аналізується.

- визначити забезпеченість товарообігу товарними ресурсами в цілому, або груп товарів в розрізі аналітичного обліку.

На базовому підприємстві в управлінському обліку та аналізі застосовуються в основному економічні показники обсягу товарних ресурсів.

1.3 Організаційно-економічна характеристика підприємства

Базове підприємство - ТОВ "Гандикап", зареєстровано в Шевченківській райдержадміністрації м. Києва 23 грудня 1993 року. Підприємство є юридичною особою, має самостійний баланс, печатку, розрахунковий рахунок в відділені “Укрсоцбанку”, здійснює свою господарську діяльність на основі повного господарського розрахунку, самоокупності та самофінансування, має відокремлене майно у вигляді основних і оборотних засобів.

ТОВ "Гандикап" здійснює оптову та роздрібну торгівлю товарами канцелярського та побутового призначення. Район діяльності м. Київ та Київська область. ТОВ "Гандикап" має склад для зберігання товарів, на території якого працює оптово-роздрібний магазин .

Відповідальним за фінансово-господарську діяльність підприємства є: директор, заступник директора по комерційній діяльності та головній бухгалтер.

Штатний розклад підприємства розроблений, виходячи з задач підприємства та об’ємів діяльності. Структура підприємства та управління його підрозділами зображена на рис.1.3.1.

Облік в ТОВ "Гандикап" централізований і ведеться по журнал ордерній формі бухгалтерського обліку і здійснюється згідно затвердженого плану рахунків бухгалтерського обліку.

Облік, з жовтня 1997 року, частково автоматизований комп’ютерним приладдям та програмним забезпеченням, однак всі операції та підрахунки, паралельно, здійснюються старим ручним методом. Автоматизований облік руху товарів по складам з виведенням на кожний місяць залишку товарів; друкуються товарно-транспортні накладні, податкові накладні, платіжні доручення та інші необхідні документи, з одночасним вводом даних для формування накопичувальних відомостей по руху товарів.

Директор

Заступник директора по комерційній діяльності | Головний бухгалтер. | Заст. Директора з фінансового менеджменту | Юрист

Відділ кадрів

Магазин | Торговий відділ | Транспортний відділ | Бухгалтерія | Інженерно-технічна частина | Плановий відділ

Склад

Рис.1.3.1 Організаційно-управлінська структура ТОВ "Гандикап.

Організаційна структура бухгалтерії представлена на рис 1.3.2.

Управління підприємством покладене на директора, який призначає заступника: виконавчого директора та головного бухгалтера, котрі безпосередньо підчиняються директору. В свою чергу, виконавчий директор керує відділами: транспортний, маркетинговий, постачання та збуту та йому підчиняється персонал працівників оптових торговельних складів. Кожен з цих відділів виконує свої функції.

Головний бухгалтер

Операційний

відділ | Відділ по обліку товару і тари на складах | Бухгалтер по обліку товарів у роздрібній торгівлі | Бухгалтер по обліку

розрахунків з покупцями, робітниками та службовцями

Каса

Рис.1.3.2 Організаційна структура бухгалтерії ТОВ "Гандикап"

Бухгалтерська служба, керована головним бухгалтером, ділиться на три секції: обліку товарно-матеріальних цінностей (здійснює облік товарно-матеріальниx цінностей підприємства, а також покладені обов’язки по обліку основних засобів та нематеріальних активів);

Бухгалтер по обліку розрахункових та банківських операцій - здійснює облік грошових коштів та розрахунків з бюджетом, поставниками і покупцями; Заробітної плати, розрахунків з робітниками - (здійснює облік розрахунків з робітниками, облік робочого часу та праці, проведення касових операцій).

В зв`язку з невеликою чисельністю працівників підприємства та об‘ємами виконуваної роботи, керівництво підприємства прийняло рішення, згідно якого в штатному розкладі секторів передбачено по одному бухгалтеру, котрі здійснюють облік згідно своїх посадових інструкцій. Головний бухгалтер узагальнює поступаючи дані і на основі їх складає баланс та необхідну звітність. Дана структура бухгалтерської служби на підприємстві була продиктована задачами і об`ємом виконуваної роботи на даному підприємстві, чисельністю працівників підприємства та ступенем автоматизації та механізації праці бухгалтерів.

Якщо проаналізувати виконання планових показників на 2006 рік, то в цілому треба відмітити, що планові показники по товарообігу та валовому доходу виконані з перевищенням, але негативна тенденція росту рівня витрат обігу привела до незначного зниження на 1.2% рентабельності товарообігу порівняно з попереднім роком та планом.

Серед позитивних моментів слід відмітити ріст продуктивності праці на 7.3% порівняно з планом та на 9.04% з попереднім роком. В цілому, якщо проаналізувати динаміку основних показників господарської діяльності підприємства за ряд років 2004 - 2006рр., то