У нас: 141825 рефератів
Щойно додані Реферати
Тор 100
|
|
Курсова робота - Управління витратами при операційній, фінансовій та інвестиційній діяльності підприємства 45
3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | Оцінки
1 | Актуальність | Рішення значущих актуальних проблем для керівника | + | 7,5 Рішення значущих актуальних проблем для робітників | + 2 | Інноваційність | Ступінь новизни в діяльності керівників | + | 9,0 Ступінь новизни в діяльності робітників | + 3 | Продуктивності | Вплив на аналіз, оцінку, облік та формування витрат для керівника | + | 8,5 Вплив на аналіз, оцінку, облік та формування витрат для робітників | + 4 | Системність та впорядкованість в організації діяльності | Наявність зв’язку цілей, завдань та змісту діяльності керівників | + | 7,6 Можливість здійснення моніторингу проекту | + Наявність системи інформування про хід реалізації проекту | + Злагодженість у роботі учасників цільового проекту | + Відповідальність за результати роботи | + №п/п | Критерії | Показники | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | Оцінки 5 | Демократичності та психологічності супроводу | Сприятливий мікроклімат | + | 7,0 Співробітництво, гласність у діях | + 6 | Оптимальності | Врахування кадрових, матеріально – технічних, фінансових ресурсів | + | 7,6 Достатність часу для реалізації програми | + Врахування умов організації та проблем динаміки його розвитку | + 7 | Рефлективність | Можливість самоаналізу діяльності керівників | + | 7,5 Можливість самоаналізу діяльності робітників | + 8 | Особистісної результативності | Динаміка змін навантаження на керівників | + | 8,0 Динаміка змін навантаження на робітників | + 9 | Прогностичності | Врахування ступеня важливості досягнення цілей проекту для діяльності керівників | + | 9,0 Врахування ступеня важливості досягнення цілей проекту для діяльності робітників | + Загальна експертна оцінка кожного критерію може бути обчислена за формулою: К=n/N, К?1, (3.1) де N – максимальна кількість балів, n – бали, які виставили експерти. Результати розрахунків занесено до таблиці. Узагальнені матеріали подані у вигляді таблиці: Таблиця 3.2. Приклад оцінки реалізації програми зміни системи управління витратами Критерії експертизи | Експерт1 | Експерт2 | Експерт3 | Експерт4 | Експерт5 | Експерт6 | Експерт7 | Експерт8 | Кі К1 | 0,83 | 0,83 | 0,88 | 1 | 0,83 | 1 | 0,94 | 1 | 0,91 К2 | 1 | 0,88 | 1 | 0,88 | 1 | 0,88 | 0,88 | 0,84 | 0,92 К3 | 0,94 | 1 | 0,83 | 0,84 | 0,88 | 1 | 0,94 | 0,83 | 0,91 К4 | 0,84 | 0,86 | 0,84 | 0,88 | 0,94 | 0,88 | 0,84 | 0,94 | 0,87 К5 | 0,77 | 0,88 | 0,77 | 0,83 | 0,77 | 0,77 | 0,88 | 0,77 | 0,81 К6 | 0,84 | 0,88 | 1 | 1 | 1 | 0,88 | 0,84 | 1 | 0,93 К7 | 0,83 | 0,88 | 1 | 1 | 0,94 | 0,94 | 1 | 1 | 0,94 Критерії експертизи | Експерт1 | Експерт2 | Експерт3 | Експерт4 | Експерт5 | Експерт6 | Експерт7 | Експерт8 | Кі К8 | 0,88 | 0,83 | 0,88 | 0,88 | 0,94 | 0,94 | 0,94 | 0,94 | 0,89 К9 | 1 | 1 | 1 | 0,88 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0,98 Загальна експертна оцінка | 0,88 | 0,89 | 0,91 | 0,91 | 0,92 | 0,92 | 0,92 | 0,92 | 0,91 Окрім того для наочності у вигляді колової діаграми подано внесок кожного коефіцієнту в загальну суму Кі.: Рис 3.1. Кругова діаграма результатів програми реалізації зміни системи управління витратами Експертна оцінка програми обчислюється за формулою : 9 К=(1/9)(УКі), (3.2) І=1 К ?1, де К – це показник загального рівня виконання поставленого завдання ; Кі - показник реалізації кожного окремого критерію, і= 1, 2… 9 На етапі прогнозу та організації впровадження програми управління за допомогою управління доцільно визначити її якість , відповідно до отриманих результатів роботи експертної групи . Для цього можна використати таку шкалу : 0< К <0, 5- незадовільний рівень; 0, 5< К <0, 65- критичний рівень; 0, 65< К< 0, 8 – допустимий рівень; 0, 8 <К <0, 95 – достатній рівень; 0, 95< К< 1, 0 – оптимальний рівень. З огляду на отримані результати, програма управління витратами за допомогою контролінгу має достатній рівень, а отже є ефективною для впровадження у діяльність ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг». Для покращення управління витратами на ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» доцільним є зміна існуючої системи управління витратами «стандарт - кост» на контролінг. Контролінг заснований на принципах систем управління витратами «директ - костінг» та «стандарт - кост». Але він є ширшим за них, різноманітнішим по призначенню, функціям, методам планування, обліку та аналізу, ступеню використання інформації. Специфічним інструментом контролінг є сума покриття, що показує, яка частина виручки від реалізації продукції (робіт, послуг) за ринковими цінами залишається у підприємства після відрахування з неї прямих змінних витрат на виробництво продукції, виконання робіт, надання послуг. Сума покриття включає у себе постійні витрати підприємства та прибуток. Отже, запровадження цієї системи управління витратами дозволить не змінюючи докорінно існуючу систему управління витратами, їх формування, нормування, контролю та обліку збільшити ефективність виробничих процесів і зменшити відхилення очікуваного прибутку від фактично отриманого. Для виявлення ефективності впровадження нової системи управління витратами розроблена система критеріїв оцінки впровадження системи контролінгу на ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» та |