1 | Актуальність | Рішення значущих актуальних проблем для керівника | + | 7,5

Рішення значущих актуальних проблем для робітників | +

2 | Інноваційність | Ступінь новизни в діяльності керівників | + | 9,0

Ступінь новизни в діяльності робітників | +

3 | Продуктивності | Вплив на аналіз, оцінку, облік та формування витрат для керівника | + | 8,5

Вплив на аналіз, оцінку, облік та формування витрат для робітників | +

4 | Системність та впорядкованість в організації діяльності | Наявність зв’язку цілей, завдань та змісту діяльності керівників | + | 7,6

Можливість здійснення моніторингу проекту | +

Наявність системи інформування про хід реалізації проекту | +

Злагодженість у роботі учасників цільового проекту | +

Відповідальність за результати роботи | +

№п/п | Критерії | Показники | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | Оцінки

5 | Демократичності та психологічності супроводу | Сприятливий мікроклімат | + | 7,0

Співробітництво, гласність у діях | +

6 | Оптимальності | Врахування кадрових, матеріально – технічних, фінансових ресурсів | + | 7,6

Достатність часу для реалізації програми | +

Врахування умов організації та проблем динаміки його розвитку | +

7 | Рефлективність | Можливість самоаналізу діяльності керівників | + | 7,5

Можливість самоаналізу діяльності робітників | +

8 | Особистісної результативності | Динаміка змін навантаження на керівників | + | 8,0

Динаміка змін навантаження на робітників | +

9 | Прогностичності | Врахування ступеня важливості досягнення цілей проекту для діяльності керівників | + | 9,0

Врахування ступеня важливості досягнення цілей проекту для діяльності робітників | +

Загальна експертна оцінка кожного критерію може бути обчислена за формулою:

К=n/N, К?1, (3.1)

де N – максимальна кількість балів,

n – бали, які виставили експерти.

Результати розрахунків занесено до таблиці.

Узагальнені матеріали подані у вигляді таблиці:

Таблиця 3.2.

Приклад оцінки реалізації програми зміни системи управління витратами

Критерії експертизи | Експерт1 | Експерт2 | Експерт3 | Експерт4 | Експерт5 | Експерт6 | Експерт7 | Експерт8 | Кі

К1 | 0,83 | 0,83 | 0,88 | 1 | 0,83 | 1 | 0,94 | 1 | 0,91

К2 | 1 | 0,88 | 1 | 0,88 | 1 | 0,88 | 0,88 | 0,84 | 0,92

К3 | 0,94 | 1 | 0,83 | 0,84 | 0,88 | 1 | 0,94 | 0,83 | 0,91

К4 | 0,84 | 0,86 | 0,84 | 0,88 | 0,94 | 0,88 | 0,84 | 0,94 | 0,87

К5 | 0,77 | 0,88 | 0,77 | 0,83 | 0,77 | 0,77 | 0,88 | 0,77 | 0,81

К6 | 0,84 | 0,88 | 1 | 1 | 1 | 0,88 | 0,84 | 1 | 0,93

К7 | 0,83 | 0,88 | 1 | 1 | 0,94 | 0,94 | 1 | 1 | 0,94

Критерії експертизи | Експерт1 | Експерт2 | Експерт3 | Експерт4 | Експерт5 | Експерт6 | Експерт7 | Експерт8 | Кі

К8 | 0,88 | 0,83 | 0,88 | 0,88 | 0,94 | 0,94 | 0,94 | 0,94 | 0,89

К9 | 1 | 1 | 1 | 0,88 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0,98

Загальна експертна оцінка | 0,88 | 0,89 | 0,91 | 0,91 | 0,92 | 0,92 | 0,92 | 0,92 | 0,91

Окрім того для наочності у вигляді колової діаграми подано внесок кожного коефіцієнту в загальну суму Кі.:

Рис 3.1. Кругова діаграма результатів програми реалізації зміни системи управління витратами

Експертна оцінка програми обчислюється за формулою :

9

К=(1/9)(УКі), (3.2)

І=1

К ?1, де К – це показник загального рівня виконання поставленого завдання ;

Кі - показник реалізації кожного окремого критерію, і= 1, 2… 9

На етапі прогнозу та організації впровадження програми управління за допомогою управління доцільно визначити її якість , відповідно до отриманих результатів роботи експертної групи . Для цього можна використати таку шкалу :

0< К <0, 5- незадовільний рівень;

0, 5< К <0, 65- критичний рівень;

0, 65< К< 0, 8 – допустимий рівень;

0, 8 <К <0, 95 – достатній рівень;

0, 95< К< 1, 0 – оптимальний рівень.

З огляду на отримані результати, програма управління витратами за допомогою контролінгу має достатній рівень, а отже є ефективною для впровадження у діяльність ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг».

Для покращення управління витратами на ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» доцільним є зміна існуючої системи управління витратами «стандарт - кост» на контролінг.

Контролінг заснований на принципах систем управління витратами «директ - костінг» та «стандарт - кост». Але він є ширшим за них, різноманітнішим по призначенню, функціям, методам планування, обліку та аналізу, ступеню використання інформації.

Специфічним інструментом контролінг є сума покриття, що показує, яка частина виручки від реалізації продукції (робіт, послуг) за ринковими цінами залишається у підприємства після відрахування з неї прямих змінних витрат на виробництво продукції, виконання робіт, надання послуг. Сума покриття включає у себе постійні витрати підприємства та прибуток.

Отже, запровадження цієї системи управління витратами дозволить не змінюючи докорінно існуючу систему управління витратами, їх формування, нормування, контролю та обліку збільшити ефективність виробничих процесів і зменшити відхилення очікуваного прибутку від фактично отриманого.

Для виявлення ефективності впровадження нової системи управління витратами розроблена система критеріїв оцінки впровадження системи контролінгу на ВАТ «Міттал Стілл Кривий Ріг» та