Аналіз системи планування необхідно зосередити на з'ясуванні наступних питань: якого роду плани складаються в компанії; яким образом відбувається ув'язування планів; яка методика складання планів і узгодження коректувань; які існують інструменти контролю і забезпечення виконання планів.

Аналіз системи планування в компанії дозволить: по-перше, встановити, чи існують реальні орієнтири для прийняття конкретних рішень про рух активів; по-друге, визначити, наскільки правильно обрані ці орієнтири.

Основну увагу необхідно приділити тому: хто і як ініціює ухвалення рішення; як і ким встановлюються критерії добору оптимального варіанта; хто збирає й аналізує необхідну інформацію про можливі альтернативи, обмеження й інші фактори, що впливають на ухвалення остаточного рішення; з ким дане рішення погоджується і ким приймається.

На етапі вивчення організаційного аспекту, на наш погляд, необхідно будувати функціональну схему процесу, що повинна бути проаналізована з погляду: складності і логіки процедури ухвалення рішення; наявності в процедурі ухвалення рішення зайвих ланок і етапів узгодження; тривалості окремих стадій процедури ухвалення рішення; швидкості переходу від однієї стадії до іншої; ефективності розподілу функцій між підрозділами і посадовими особами.

В ході вивчення процесів підготовки і прийняття рішень необхідно звернути увагу на достатність і адекватність інформаційного забезпечення, фактори зовнішнього середовища і внутрішні установки компанії.

Необхідно звернути особливу увагу на такі аспекти процесу прийняття рішень, як: достатність інформаційної підтримки даного процесу в компанії; ефективність системи збору й обробки необхідної інформації; дотримання термінів підготовки інформації; форми і методи подачі інформації; рівень технічної оснащеності інформаційного процесу.

При внутрішньому аудиті бухгалтерської звітності, як і при зовнішньому аудиті, необхідно оцінити організацію бухгалтерського обліку і систему внутрішнього контролю.

При цьому внутрішні аудитори особлива увагу повинні звернути на всі зміни, що відбулися в компанії в порівнянні з попереднім періодом.

Перевірка змін системи бухгалтерського обліку повинна проводитися за наступними напрямками.

1. Перевірка зміни системи внутрішнього контролю. Варто оцінити зміни в засобах внутрішнього контролю як по окремих операціях, так і в цілому.

2. Перевірка правильності трансформації основної бази даних при зміні системи обліку. Необхідно: по-перше, звірити і збалансувати контрольну інформацію, отриману в результаті створення або зміни основної бази даних; по-друге, перевірити відібрані дані на відповідність первісним даним або основній базі даних старої і нової систем обліку; по-третє, перевірити всі зміни, що відбулися в основній базі даних в момент переходу до нової системи обліку.

3. Перевірка забезпечення точності і повноти в новій системі обліку. Необхідно: по-перше, перевірити порядок здійснення операцій на дату переходу до нової системи; по-друге, перевірити порівнянність даних у новій і старій системах обліку протягом усього періоду.

При проведенні аудиту бухгалтерської звітності необхідно перевірити відповідність звітності вимогам нормативних документів, що регламентують її складання. Для внутрішнього аудита бухгалтерської звітності на відповідність нормативним вимогам необхідна перевірка за наступними напрямками:

1. Перевірка бухгалтерської звітності на відповідність Закону "Про бухгалтерський облік і фінансову звітність". При цьому аудиторам необхідно перевірити дотримання: функцій головного бухгалтера; порядку взаємин керівник - головний бухгалтер; правил ведення первинних і зведених документів; комерційної таємниці; вимог, пропонованих до систематичного й аналітичного обліку.

2. Особливу увагу варто приділити дотриманню: термінів і форм представлення бухгалтерської звітності; вимог, пропонованих до складання бухгалтерської звітності; вимог, пропонованих до підготовки зведеної (консолідованої) бухгалтерської звітності.

3. Перевірка звітності на відповідність Цивільному кодексу України. Необхідно звернути увагу на дотримання порядку розрахунку чистих активів.

4. Перевірка звітності на відповідність Положенню (стандарту) бухгалтерського обліку 25 "Фінансовий звіт суб'єкта малого підприємництва".

5. Повинне бути перевірене дотримання вимог: по складанню форм бухгалтерської звітності; по складанню показників звітності; відповідність заповнених форм звітності.

6. Перевірка податкових декларацій на відповідність податковому законодавству.

Класифікація основних факторів, що впливають на контрольне середовище, може бути наступною:

ступінь дотримання вимог законодавчих і нормативних актів;

система підготовки внутрішньої управлінської звітності;

система підготовки бухгалтерської звітності;

кадрова політика і практика;

розподіл відповідальності і повноважень;

організаційна структура підрозділу, що відповідає за ведення бухгалтерського обліку;

стиль і принципи управління.

Висновки

В результаті проведеного дослідження автором були зроблені наступні висновки:

Управлінське рішення є «зняттям» протиріч назрілої проблеми; воно приймається керівником за підлеглих йому працівників. Необхідність у його прийнятті виникає тоді, коли неможлива стереотипна, звична реакція на отриману інформацію. Самі важкі управлінські рішення — ті, котрі приймаються з однієї сторони, в умовах дефіциту часу, а з іншого боку - в умовах інформаційної невизначеності і суперечливості. Ці рішення служать головним критерієм оцінки керівника. Пом'якшити труднощі їхнього прийняття, зокрема в сфері організації обліку, аналізу та аудиту на малих підприємствах можна тільки в тому випадку, якщо вони будуть готуватися заздалегідь, що в практиці управління не завжди можливо.

В підготовці управлінського рішення керівнику важливо зрозуміти, чому виникла і насунулася та або інша проблема. Тому краще самому перевірити всю інформацію, що надійшла до нього по тій або іншій проблемі, щоб уникнути тих помилок, що можуть виникнути при піднесенні інформації його найближчим оточенням.

При прийнятті рішення, важливо зрозуміти: яке рішення потрібно приймати, на якому рівні воно повинно бути прийнято, кого запросити для його остаточного вироблення, які ресурси необхідно буде задіяти, чи вистачить їх, яка додаткова інформація знадобиться, як незабаром вона може бути отримана і від кого. Всі ці фактори мають значний вплив на процес прийняття управлінського рішення в сфері організації обліку, аналізу та аудиту на малих підприємствах.

Основними факторами, що впливають на якість управлінського рішення є: застосування до