n/n | Показники | Сума, тис. грн.
1 | Закупівля устаткування для блістування | 520
2 | Перепланування приміщення | 400
3 | Одержання дозволу на виробництво | 5
Разом. | 925
Додаткові вихідні дані:
1.
Продуктивність верстата — 6000 блістерів у годину.
2.
Восьмигодинне його завантаження дозволяє робити 48 000 блістерів щодня або 960 000 блістерів щомісяця.
3.
Уклавши договір із заводом-виготовлювачем, фірма одержить можливість здобувати нефасовані таблетки анальгіну по низ-кий ціні — 500 грн. за мішок.
4.
Для забезпечення восьмигодинного завантаження станка буде потрібно 480 мішків на місяць, що обійдеться фірмі в 240 тис. грн.
5.
Відповідно до існуючих граничних націнок фірма має право реалізовувати таблетки анальгіну (0,5 х 10) не дорожче чим за 1 грн. 56 коп.
6.
Щомісячний виторг складе:
960 000 х 1 грн. 56 коп. = 1 497 600 грн.
Розглянемо показники проекту на місяць (табл. 3.4).
Таблиця 4.2 Показники проекту на місяць
№ п/п | Показники | Сума, тис. грн.
1. | Виторг від реалізації продукції | 1497.6
2. | Витрати на виробництво, усього: | 1352,0
У тому числі: *
закупівля таблеток | 1048,*
оренда приміщення | 20.0*
закупівля фольги | 189,0*
закупівля плівки ПВХ | 80,0*
заробітна плата персоналу з відрахуваннями | 5,0*
транспортні витрати | 10,0
3. | Прибуток (стр 1 - стр 2) | 145,6
Порівнюючи дані табл. 4.1 і 4.2, легко розрахувати строк окупності капітальних вкладень:
925,0/ 145,6 - 6,4 місяці.
Висновок: проект є привабливим. Разом з тим, використовуючи аналіз інформації ззовні, можна прийти до іншого висновку, менш утішливому.
Наприклад, при реалізації великої кількості таблеток необхідно надавати оптові знижки, що знижує дохідну частину бюджету підприємства.
Проблема може бути вирішена за рахунок:
1.
Блистування таблеток різних найменувань.
2.
Закупівлі таблеток в інших виробників, але і це спричинить за
собою додаткові витрати.
Висновок: при прийнятті рішень необхідна погодженість дій, у тому числі з цілями, викладеними в проекті.
Приклад 2
В інвестиційну компанію «А» звернулися два водії з пропозицією по організації підприємства «Б», метою якого є створення автобусного повідомлення в м. Н. Маючи в банку знайомих, вони переконали інвестиційну компанію придбати 12 автобусів марки «ПАЗ», одержали відповідні ліцензійні документи. Оцінні розрахунки показували, що окупність усього проекту з урахуванням відсотків по кредитах не перевищить одного року. Але ситуація змінилася.
Кожен учасник інвестиційного проекту мав свої інтереси, що суперечать інтересам інвестиційної компанії «А», їхньої мети і дії не були взаємопов'язані і скоординовані з ряду причин:
1.
Почалася передвиборна кампанія в місті, і підприємству «Б» запропоновано перевозити пільгову категорію громадян безкоштовно.
2.
Конкуренти спалили один автобус підприємства «Б».
3.
Водії купили інші марки автобусів, вирішуючи свої власні задачі, лобіюючи закупівлю автобусів конкретної марки.
4.
Виявлено, що ціна на автобуси «ПАЗ» декларувалася як самі низька, у той же час перевищуючи фактичну вартість цієї марки.
5.
Один куплений автобус мав масу недоліків, і його довелося розібрати на запчастині.
6.
Автобуси, що залишилися, постійно знаходилися в ремонті.
7.
Ринкова вартість «ПАЗов» після року експлуатації (у зв’язку с недостатністю моторесурсів автобусів) не покривала і треті загальної заборгованості автокомпанії.
8.
Виникли проблеми з придбанням запасних частин, їх вартістю, надійністю і т.д.
9.
Частина інвестиційних грошей пішла на оплату банківських послуг.
10.
Некомпетентність (безвідповідальність) керівників — відсутність у них фахової освіти і навичок роботи в умовах ринку. Великі експлуатаційні витрати на 12 автобусів і 20 водіїв крім директора в штаті складалося 3 заступники, головний інженер, секретар, медсестра, 6техніків. Істотні витрати склали засобу, спрямовані на закупівлю комп'ютерів, оргтехніки, телевізорів, холодильника, стільникових телефонів і т.д.
11.
Фінансування проекту здійснювалося через посередника — інвестиційну компанію, — нібито це здешевіло проект, у результаті запчастини, бензин, інші матеріальні ресурси закупалися не на оптових базах або заводах-виготовлювачах, а в роздрібних магазинах і бензоколонках, що подвоювало суму накладних витрат.
12.
Аналіз піврічної діяльності підприємства виявив, що доходи «розкатаного маршруту» з 8 працюючих автобусів із працею дозволяють повертати лиш відсотки по отриманому кредиті.
13.
Джерела повернення основного боргу в інвестиційної компанії «А» відсутні.
14.
Процентна ставка банку плюс процентні ставки інвестиційної компанії, казавшись на початку проекту невисокими, у сумі склали 6% на місяць від доходу.
15.
Виникла форс-мажорна ситуація: перспектив повернення інвестиційного кредиту не виявилося, але кожен учасник інвестиційного проекту одержав свої вигоди:
15.1.
Банківські службовці щедру винагороду.
15.2.
Заохочено і посередників.
15.3.
Голова адміністрації в передодні виборів виступив ра-детелем малозабезпечених.
15.4.
Два колишні водії повною мірою оцінили достоїнства виступати в ролі директорів із секретарками і чималими окладами.
15.5.
Інвестиційна компанія виявилася безпомічної, не змогла одержати назад засобу і вплинути на партнерів.
У даному випадку важливо з'єднати інтереси всіх учасників інвестиційного проекту; чітко мотивувати діяльність менеджерів.
Рекомендується приймати управлінські рішення, вигідні підрозділам і підприємству в цілому, тільки при наявності розрахунків.
З цією метою розрахунок економічного ефекту в управлінському обліку виробляється тричі:
1.
На етапі дослідження (очікуваний ефект).
2.
На стадії технічного проектування (уточнений розрахунок по проектним даним).
3.
У процесі промислової експлуатації (фактичний ефект).
Одночасно варто використовувати розрахунки порівняльної економічної ефективності. До таких показників відносять:
1. Річну економію поточних витрат, отриману в результаті використання засобів ОТ (обчислювальної техніки). Вона розраховується по формулі:
де ЕТ — річна економія, або перевитрата, грн.;
ЕБ— плановані витрати по проекті або базисному періоді, грн.;
Ес — фактичні витрати порівнянного проекту, руб.
2 Одноразові (капітальні) витрати. Вони розраховуються по формулі:
де Е — коефіцієнт ефективності (рентабельності) одноразових витрат;
К — одноразові витрати на упровадження ОТ.
3. Строк окупності витрат (у літах). Він розраховується по формулі:
,
де ТО — період окупності витрат (років, місяців).
4. Річний економічний ефект від