Треба зазначити, що на побудову обліку виробничого процесу впливає також оцінка продукції. Залежно від того, для чого потрібна оцінка, продукцію вимірюють у фактичній та плановій собівартості. Обліковою вартістю можуть служити також ціни реалізації – роздрібні, договірні, оптові. [Лекція 4 “Методи обліку виробничих витрат”, Ф.Ф.Бутинець, Житомирський технологічний інститут]

Інтеграція економіки України до світової системи планування неможлива без застосування в системі обліку міжнародних стандартів, які стають природною складовою національного бухгалтерського обліку.

Облік є найважливішою функцією управління. Відображаючи реальні процеси виробництва, обігу, розподілу та споживання, облік характеризує фінансово-економічний стан господарювання і є основою для планування його майбутньої діяльності.

Сьогодні, коли в Україні здійснюється планомірний курс на удосконалення бухгалтерського обліку і його системи в цілому, зростає роль спеціалістів бухгалтерської служби, а тому слід постійно покращувати їх підготовку. Такий спеціаліст повинен сприяти ефективному господарюванню, вміти швидко і безпомилково орієнтуватися в різних економічних ситуаціях, розуміти ринкові відносини та їх тенденції.

Процес реформування бухгалтерського обліку проходить складно, з урахуванням національних особливостей та набутого досвіду колишньої облікової системи. Сьогодні діє Закон про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні, застосовується новий план рахунків.

Кожен, хто вивчає бухгалтерський облік повинен мати уявлення про управлінський облік як механізм управління бізнесом, орієнтований на отримання прибутку і досягнення цілей на ринку товарів і послуг, розуміти відмінність та схожість управлінського та фінансового обліку.

Сьогодні українським підприємствам надається самостійність в розробці власних виробничих програм і соціального розвитку, у визначенні стратегії цінової політики, отже суттєво зростає відповідальність керівників за управлінські рішення, які вони приймають. Для прийняття оперативних ефективних рішень керівникам необхідна вірогідна інформація як про виробничий, так і про фінансовий стан підприємства. Іншими словами бухгалтерський облік покликаний забезпечити певних осіб інформацією, необхідною для прийняття правильних рішень. Без рекомендацій щодо досконального обліку витрат на виробництво та калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг), без пошуку найбільш раціональних методів та прийомів обліку та калькулювання, без визначення досвіду і прогресивних думок з цих найважливіших питань, практично неможливо організувати управлінський облік, нагальна потреба в якому продиктована наявністю конкуренції та комерційної таємниці.

В умовах ринкової економіки значно ускладнився процес управління підприємством, у зв’язку з наданими для останнього повної господарської та фінансової самостійності.

Ринкові відносини постійно висувають нові вимоги до управлінського обліку виробничої діяльності. Можна виділити два підходи до вирішення проблеми розвитку обліку.

На базі обліку повних витрат створені системи: облік відносних індивідуальних витрат; облік витрат по факторах виробництва; функціональний облік витрат; структурний облік витрат; облік витрат, що постійно розподіляються.

Перший підхід орієнтований на удосконалення калькуляції і системи контролю за витратами по кожному виду продукції, робіт. Послуг. Він характеризується поділом всіх витрат на прямі і непрямі. Системи обліку передбачають відображення повних витрат.

Другий підхід спрямований на удосконалення системи управління, методики прийняття управлінських рішень в залежності від кон’єктури ринку та інших зовнішніх факторів. Він характеризується поділом витрат на змінні і постійні. Системи обліку витрат передбачають відображення залежності витрат обсягу і структури випущеної готової продукції на підставі обліку часткових витрат. Перший підхід орієнтований на виробництво, другий – на ринок.

Облік дає інформацію про необхідність витрат, пов’язаних із застосуванням тих або інших управлінських рішень по накопиченню ресурсів, ступеню їх використання, по зміні обсягів виробництва, асортименту продукції, по підготовці та експлуатації устаткування та інших виробничих факторів.

Жодне підприємство не може знаходитися в стані стійкої рівноваги. Якщо підприємство не розвивається – воно гине. Практика показала, що з усіх новостворених фірм через поять років виживає менше одної шостої її частини.

Серйозний менеджер повинен постійно приділяти увагу деталям, уникати як правило, достатньо ризикованих рішень, поглиблено аналізувати сприятливі можливості та чітко підтримувати баланс різних факторів, що впливають на діяльність підприємства.

Існує зовсім небагато фірм, які можуть ефективно протистояти ринковим або економічним факторам. Тільки досить великі підприємства можуть здійснювати істотний вплив на ринки, але сьогодні таких підприємств небагато. Найкращим виходом є пошук способу „виживання” в проблемному ринковому середовищі та використання ринкових факторів для отримання максимального прибутку.

Бухгалтерський облік є лише однією із частин структури управління будь-якого підприємства. Він повинен бути організований відповідно до потреб ефективного прийняття управлінських рішень. Стандартизація облікових процедур поступається місцем найбільш гнучким системам обліку, які зорієнтовані на аналіз можливостей підприємства.

Управлінський облік повинен надавати інформацію, що базується на фінансових даних, для прийняття управлінських рішень.

В роботі багато приділялося уваги витратам. Витрати і контроль за ними – це складний аналітичний процес, який потребує не аби яких знань та досвіду. Керівництво підприємство повинно приділяти багато уваги обліку витрат, їх виникненню та поведінки. Перед прийняттям управлінського рішення стосовно виробництва чи вкладання нерозподіленого прибутку, освоювання нових методів виробництва і реалізації продукції. Вивчення поведінки витрат, їх облік, зменшення витрат на виробництво, здешевлення продукції – це об’єкти пошуку найбільш вигідних для підприємства шляхів персоналом менеджерів. Чим досконаліше досліджується кожне питання, тим ефективніше вірно прийняте рішення втілює стратегічні плани підприємства в життя.

Керівник повинен доручити фінансовій службі прорахувати ідею для її подальшого втілення в життя. Незріле рішення, яке необґрунтоване і не прораховане спеціалістами, з урахуванням всіх особливостей, може привести підприємство до банкрутство. Безконтрольні витрати на прибутковому підприємстві також можуть спричинити великих збитків підприємству. Контролюючи функції за витратами покладеними на фінансову службу або на бухгалтерію підприємства.

ЛІТЕРАТУРА

Бухгалтерський управлінський облік, Ф.Ф.Бутинець, Житомир, 2000 р.

Фінанси підприємства, Н.В. Колчина, Москва, 1998 р.

Теорія економічного аналізу,