(збитковості, збалансованості та ін. в різних розрізах);
- бальну оцінку кожного коефіцієнта;
групи коефіцієнтів;
вагові значення кожної групи коефіцієнтів;
- ситуаційний план ризик-менеджменту, який містить значення відхилень від нормативних показників за групами та методами регулювання.
Реалізувати форму “Ситуаційний монітор”, яка надаватиме в наочному вигляді:
- поточні значення коефіцієнтів з контролем інтервальних значень коефіцієнтів за групами;
- аналіз коефіцієнтів в прив’язці їх до ситуаційного плану ризик-менеджменту з наданням рекомендацій по методах регулювання;
- визначення суми балів та заходів фінансового менеджменту по компанії.
Ми вважаємо, що стратегічні напрямки розвитку були встановлені вірно та послідовно виконуються завдяки високій кваліфікації, досвіду та творчому потенціалу спеціалістів компанії.