Реквізити ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс”

Назва підприємства | ЗАТ Страхова компанія “ЕТАЛОН-Поліс”

Місце розташування:

Центральний офіс | 01034, м.Київ, вул.. Гончарові, 30-Б, офіс 14. Тел./факс: (044)279-71-45, 270-68-94

Регіональне представництво в м.Івано-Франківськ | вул. Чорновола 178. тел.71-10-04, моб. 8 97 94 .

Головою правління є: Селівончик Віталій Семенович.

ЗАТ Страхова компанія “ЕТАЛОН-Поліс” займається ризикованим майновим страхуванням юридичних та фізичних осіб.

Крім представництва в м.Івано-Франківськ ЗАТ Страхова компанія “ЕТАЛОН-Поліс” має безліч представництв в інших містах. Зокрема представництва ЗАТ СК представлені в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 – Представництва ЗАТ Страхова компанія “ЕТАЛОН-Поліс”

№ | Місто представництва | № | Місто представництва

1 | АР Крим | 9 | Одеса

2 | Вінниця | 10 | Рівне

3 | Дніпропетровськ | 11 | Тернопіль

4 | Донецьк | 12 | Харків

5 | Закарпаття | 13 | Чернігів

6 | Івано-Франківськ | 14 | Чернівці

7 | Київ | 15 | Севастополь

8 | Луганськ | 16 | Львів

Клієнтами компанії є юридичні та фізичні особи.

Статутний капітал ЗАТ Страхова компанія “ЕТАЛОН-Поліс” на 01.01.2007 рік становить 18,0 млн.грн.

Страхові резерви на 01.01.2007 рік – 10,7 млн.грн.

ЗАТ Страхова компанія “ЕТАЛОН-Поліс” компанія яка займалася якісним обслуговуванням корпоративних клієнтів Райффайзен банк “Аваль” (юридичні особи) та ВАТ «Кредобанк» (Україна)

Страхова компанія входить до страхової групи Еталон (Еталон, Еталон-Життя, Еталон-поліс). Ця компанія має свої свідоцтва, ліцензії і функціонує як самостійна структурна одиниця.

ЗАТ Страхова компанія “ЕТАЛОН-Поліс” має ліцензію Держфінпослуг України Серія АА № 777849-777849 від 06.09.2004р. на здійснення страхової діяльності по добровільним та обов’язковим видам страхування.

Управління ЗАТ Страховою компанією “ЕТАЛОН-Поліс”

До 1990 років більшість корпорацій по всьому світу розпочали перехід від стратегічного планування до стратегічного менеджменту. Стратегічний менеджмент визначався як комплекс не тільки управлінських стратегічних рішень, визначаючих довгостроковий розвиток корпорації, але і конкретних дій, забезпечуючи швидку реакцію фірми на зміни зовнішньої кон’юнктури, яке може потягти за собою необхідність стратегічного маневру, перегляд цілей і коректування загального напрямку розвитку.

І. Ансофф рекомендує розглядати стратегічне управління як складову з двох взаємодоповнюючих підсистем: аналізу і вибору стратегічної позиції і оперативного управління в реальному масштабі часу. Таким чином стратегічний менеджмент на відміну від стратегічного планування являється діючою орієнтованою системою, яка включає в розгляд процес реалізації стратегії, а також оцінку і контроль. Причому здійснення стратегії – це ключова частина стратегічного управління, так як при відсутності механізмів реалізації, стратегічний план залишається тільки фантазією.

Стратегія – генеральна програма дій, яка виявляє пріоритети проблем і ресурси для досягнення основної цілі. Вона формує головні цілі і основні шляхи їх досягнення таким чином, що підприємство одержить єдиний напрямок руху.

Стратегічне управління – процес прийняття і реалізації стратегічних рішень, центральною ланкою якого являється стратегічний вибір, оснований на співставленні власного ресурсного потенціалу підприємства з можливостями і загрозами зовнішнього середовища, в якому воно діє. Стратегію можна розглядати як основну скріплюючу ланку між тим, що організація хоче досягти – її цілями, лінією поведінки, вибраної для досягнення цих цілей.

Суть стратегічного менеджменту заключається у відповіді на три важливих питання:

План розвитку ЗАТ Страхова компанія “ЕТАЛОН-Поліс” на 2007 рік:

Розширення регіональної мережі;

Побудова агентської мережі;

Співпраця зі страховим посередниками;

Проведення реклами ЗАТ Страхова компанія “ЕТАЛОН-Поліс”.

Мета ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс”: увійти до трійки найкращих компаній зі страхування майна.

Стратегічний план ЗАТ Страхова компанія “ЕТАЛОН-Поліс” є довгостроковим за метою діяльності, але досить гнучким за методами досягнення мети. Кожні півроку він коригується залежно від зміни ділових і соціальних обставин, аналізуючи динаміку макроекономічних показників, що характеризують темпи економічного зростання (спаду), рівень інфляції та безробіття, структурні зміни в економіці, умови оподаткування юридичних і фізичних осіб тощо.

ЗАТ Страхова компанія “ЕТАЛОН-Поліс” користуються такою схемою побудови стратегії:
1) загальні положення;
2) період, на який розрахована стратегія;
3) стратегічні орієнтири: майбутня роль і завдання компанії;
4) аналіз і оцінювання становища компаній: конкурентна позиція, стосунки зі страхувальниками, фінансовий стан;
5) визначення пріоритетів: нові страхові послуги, нові страхувальники, досконаліші методи маркетингу тощо.
6) розрахунок кінцевих фінансових результатів.

Стратегія ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс”: збільшення кількість клієнтів, які хочуть застрахувати своє рухоме та нерухоме майно, за рахунок збільшення страхових агентів, з метою отримання прибутку.

Управління ЗАТ Страховою компанією “ЕТАЛОН-Поліс” відбувається таким чином:

Заступник голови правління

Голова правління

Начальник відділу майнового страхування

Загальна стратегія компанії відпрацьовується групою експертів і схвалюється вищим керівництвом ще до здійснення перших інвестицій.

Голова правління розробляє і пропонує на розгляд зборів учасників стратегічні напрямки роботи. Скликає позачергові збори товариства в разі необхідності. Він вирішує усі питання господарської діяльності товариства, за винятком тих, що віднесенні до виключної компетенції зборів.

Позиція ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс” на ринку страхових послуг України

2.2.1 Рейтинг страхових компаній на ринку страхових послуг

Нова система економічних і соціальних відносин, зумовлених переходом до ринку, породжує потребу у розвитку страхування як засобу захисту виробництва, майна, добробуту громадян. Економічна природа виникнення і змісту страхування пов’язана з передачею зацікавленими особами за певну плату іншій (юридичній) особі, як правило, страховій організації ризику можливого збитку і подальшого відшкодування фактичних збитків при настанні страхового випадку такою особою учасникам страхування. Страхування завжди передбачає акумулювання коштів багатьох осіб (учасників страхування) у спеціальних цільових фондах, які управляються юридичною особою, що має на це право. Тому страхові відносини завжди складаються з приводу умов формування і використання коштів цільового страхового фонду.

Розвиток економіки у ХVІІІ –