3.8

де р – теперішня вартість, грн., п – термін кредитування, роки, і – вісоткова ставка.

Отже підприємству по завершенню терміну кредитування слід повернути банку:

грн.

Страхова компанія вибирає даний банк, оскільки умови кредитування саме в цій установі є найвигідніші і дозволяють достроково погашати кредит. Оформлення кредиту з подальшим відшкодуванням фінансових затрат буде оформлятися на директора представництва.

Зробивши прогноз надходжень страхових премій в розділі 2 ми бачимо що в 2007-2008 роках надходження з кожним роком будуть збільшуватися.

Рисунок 3.3 - Прогноз страхових премій на 2007-2008 роки

А ввівши відділ продаж страхових полюсів в регіональноому представництві ЗАТ Страхової компанії “ЕТАЛОН-Поліс” в м. Івано-Франківськ, який буде займатись виключно страховими агентами, координуванням їх роботи, оформленням страхових полюсів допоможе покращити роботу агентів, що в свою чергу дозволить застрахувати більше осіб, а отже отримати ще більше страхових премій, ніж було прогнозовано.

Окрім того, заощаджується час на оформлення документів і експерт буде займатися виключно роботою з банками.

В таблиці 3.4 докладніше зображено відведення часу на операції пов’язані з страхуванням.

Таблиця 3.4 – Відведення часу на операції страхування

Операція | TTY | TTY_NEW | TTG | TTG_NEW

Залучення клієнта | 3 | 3 | 0,5 | 0,5

Оформлення полісу | 0,2 | 0,2 | 0,11 | 0,08

Видача полісу | 0,2 | 0,05 | 0,16 | 0,1

Збір нових полісів нової звітності ( цивілка, подорожуючих за кордон ) | 0,05 | 0,05 | 0,2 | 0,15

Усього | 3,45 | 3,3 | 0,97 | 0,83

TTY (TTY_NEW) – час, потрачений на прийняття стратегічно важливого рішення працівника страхової компанії, наприклад, середньостатистичний час працівника, що витрачається на досягнення чи прийняття певного рішення.

TTG (TTG_NEW) – час, потрачений працівником страхової компанії на завершення поставленого завдання (отримання підписаного страхового полісу, здача використаних полісів, інше).

Щоб краще побачити заощадження часу при вводі нового відділу на страхування одного клієнта зобразимо співвідношення часу на графіку. (Рис. 3.4)

Рисунок 3.4 - співвідношення часу, який затрачається на страхування клієнта

З графіка добре видно, що зменшується час на оформлення полісу та на видачу полісу. До цього часу всередньому в день компанія мала можливість застрахувати 4 особи. На роботу страхового агента для залучення клієнта витрачається всередньому 3 години, коли на роботу головного експерту витрачалось 5.68 часу на цих 4-х осіб, тепер особа по продажам страхових полісів на це затратить 4.52. Отже, залишається час на оформлення 5-ї особи. А головний експерт тепер займається виключно роботою з банками.