агенти сприяють, як правило, зростанню кількості договорів і розширенню географії страхувальників, а це позити-вно позначається на надходженні страхових премій і формуванні раціо-нальної структури страхового портфеля.
Перестрахування ризиків на облігаторних засадах. У зв'язку з цим потрібно ретельно дібрати перестраховиків і укласти з ними відповідні угоди. У свою чергу, в межах нормативів платоспроможності доцільно збільшити обсяг операцій із приймання ризиків на перестрахування. Перспективним напрямком розвитку внутрішнього ринку страхування є створення регіональних і спеціалізованих страхових пулів.
Посилення спілкування з потенційними страхувальниками надан-ням Їм різних консультацій з ризик-менеджменту, страхування ризиків та інших питань, що не виходять за межі статутної діяльності компанії.
Можливості тіснішої взаємодії з місцевими органами влади. Ці стосунки можуть виявлятися у взаємному прагненні розслідувати при-чини страхових подій, створити зручніші умови для розміщення офісу компанії, рекламних матеріалів, фінансувати за рахунок коштів стра-ховика ряд запобіжних заходів, купувати цінні папери, що емітують місцеві адміністрації, і т. ін.
Отже, державна політика, спрямована на приватизацію, проведен-ня протиінфляцінних заходів, упорядкування оподаткування як стра-хувальників, так і страховиків, відсоткових ставок, валютних курсів, фінансового контролю, забезпечує серйозні передумови для активіза-ції страхової діяльності. Стратегія кожної конкретної компанії полягає в тому, щоб максимально скористатися цими можливостями. Разом з тим мають бути своєчасно враховані й чинники, що ускладнюють ро-боту страховиків.
Аналізуючи на цьому фоні позитивні й негативні зміни в умовах ді-яльності страховика, доцільно знайти відповіді на такі запитання:*
чи може компанія надавати свої послуги за цінами, нижчими або такими самими, як конкуренти (якщо ні, то що цьому заважає);*
який доступ має компанія до страхувальників. Що заважає їй роз-ширити коло своїх прихильників;*
чи має компанія належний персонал для оперативної переорієн-тації роботи на нові послуги та ринки;*
що необхідно для посилення мотивації працівників до кращого виконання місії компанії?
ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА
ТА ЗАКОНОДАВЧІ АКТИ
1.Александров А. А. Страхование. — М.: Приор, 1998. — 186 с.
2.Архипов А.П. О формировании й управлений коллективом страхо-вой компании // Финансы. — 1997. — № 11. — С. 34 — 39.
3.Архипов А.П. Структура региональных страхових рынков // Финансы. — 1997. — № 3. — С.44 — 49.
4.Бабенко В. Канали розподілу страхових послуг у промислове роз-винутих країнах // Економіка України. — 1997. — № 7. — С.82 — 87.
5.Осадець С.С. Страхування — К.: КНЕУ, 1998.—528с.
6.Базилевич В.Д., Базилевич К.С. Страхова справа. — К.: Знання, 1997.—216с.
7. Закон України «Про страхування» // Урядовий кур'єр. — 1996. — 18 квітня.
8. Законодавство України про страхування // Бюлетень законодав-ства і юридичної практики України. — 1997. — № 4. — 368 с.
9.Закон України «Про внесення змін до Закону України «Про стра-хування» // Голос України. — 1997. — 14 листопада.