утворюється з надходжень від господарської діяльності після покриття матеріальних та прирівняних до них витрат і витрат на оплату праці. З балансового прибутку Товариства відраховуються передбачені законодавством України податки та інші платежі до бюджету.
Чистий прибуток, одержаний після зазначених розрахунків, залишається у повному розпорядженні Товариства.
За рішенням загальних зборів Товариство створює:
резервний (страховий) фонд;
фонд виплати дивідендів.
ТзОВ "АДГ" здійснює оперативний, бухгалтерський та податковий облік згідно з новими Національними стандартами бухгалтерського обліку.
Для аналізу основних показників, які характеризують діяльність підприємства в звітному 2005 році доцільно скласти наступну таблицю:
Таблиця 2.1. -Техніко-економічна характеристика ТзОВ”АДГ”
Показники | Одини-ця виміру | 2004 рік | 2005 рік | Відхи-лення (+ , -)
Виробництво
Обсяг промислової продукції в оптових цінах без ПДВ та акцизного збору | тис. грн. | 1301,8 | 1726,0 | +424,2
Зміна залишків незавершеного виробництва | тис. грн. | 16,9 | 33,7 | +16,8
Фінансові результати
Балансовий прибуток (збиток) | тис. грн. | - | -84,0 | -84,0
Собівартість реалізованої продукції | тис. грн. | 853,0 | 1111,0 | +258,0
Виручка від реалізації продукції | тис. грн. | 631,8 | 957,0 | +325,2
Праця
Середньоспискова чисельність штатних працівників основної діяльності | чол. | 207 | 189 | -18
Фонд оплати праці | тис. грн. | 177,0 | 249,0 | +72,0
Продовження таблиці 2.1.
Ефективність виробництва
Фондовіддача | % | 0,31 | 0,42 | +0,11
Фондоємкість | % | 3,24 | 2,41 | -0,83
Фонднозброєність | % | 20,41 | 21,99 | +1,58
Динаміку показників подамо на рис.2.1
Рис.2.1.- Динаміка показників ТзОВ “АДГ ”.
За 2005 рік випущено валової продукції (в оптових цінах) на 1726,0 тис. грн., що на 424,2 тис. грн. більше обсягу 2004 року. Разом з тим збільшилось незавершене виробництво на 16,8 тис. грн. Реалізовано продукції на 957,0 тис. грн., що на 51,5% більше реалізації попереднього періоду.
Від усієї господарської діяльності в 2004 році підприємство отримало збитків на суму 84 тис. грн. Якщо порівняти цей результат з результатом минулого року, то можна судити про погіршення фінансового стану підприємства, а саме про збитковість виробництва. Все це свідчить про неконкурентоспроможність продукції підприємства, що пов'язано з великими матеріальними витратами на її виробництво, а також про незадовільну роботу відділів збуту та маркетингу.
Собівартість реалізованої продукції збільшилась на 258 тис. грн. (30,2%). Як стверджують спеціалісти підприємства, якість продукції, що виготовляється, досить висока. Про негативний стан свідчить також високий рівень фондоємкості, яка значно перевищує нормативне значення. Хоча й на кінець звітного періоду вона знизилась, відбулось це головним чином за рахунок збільшення випуску продукції. Підприємству доцільно було б продати частину основних засобів, оскільки вони вже застарілі, та на отримані кошти закупити нове, більш досконале обладнання.
Показники фондовіддачі менші нормативу, що рекомендується спеціалістами (в межах 3,0). Тобто на одиницю фондів приходиться менше одиниці продукції (на початок та кінець періоду відповідно 0,31 та 0,42).
В 2005 році в порівнянні з відповідним періодом 2004 року чисельність всього персоналу становила 91,3%, а фонд оплати праці збільшився на 72 тис. грн. (40,7%). Через нестачу коштів у підприємства та відсутність замовлень воно було змушено звільнити 18 працівників.
Таким чином, результати аналізу основних показників діяльності підприємства за 2005 рік свідчать про незадовільне становище підприємства. Це обумовлено, перш за все, моральним застарінням основних засобів, недостатнім забезпеченням виробництва власними обіговими коштами, неконкурентоспроможністю продукції, заборгованістю підприємства перед постачальниками та бюджетом.
Зараз діяльність підприємства орієнтована на розширення зв'язків із зарубіжними партнерами, що дасть змогу за рахунок надходження валютних коштів поліпшити і стабілізувати фінансовий стан підприємства.
2.4. Аналіз зовнішнього середовища підприємства.
Керівнику будь-якої організації, незалежно від її розміру або ж місця на регіональному рівні, слід врахувати вплив зовнішнього середовища, оскільки організація як відкрита система залежить від зовнішнього світу у відношенні поставок ресурсів, енергії, кадрів, споживачів, конкурентів. Оскільки від керівника залежить виживання організації, він повинен вміти виявити значущі фактори в оточенні, що вплинуть на його організацію. Тому організації вимушені прилаштовуватись до середовища, щоб вижити і зберегти ефективність. Організація весь час знаходиться під прямим або непрямим впливом зовнішніх факторів. До факторів прямого впливу, у прикладі з ТзОВ “ АДГ ”, слід віднести постачальників, трудові ресурси, закони і провадження державного регулювання, споживачів і конкурентів, а до факторів непрямого впливу - стан економіки, науково-технічний прогрес, політичні зміни.
Постачальники забезпечують підприємство матеріалами, надають капітал і грошові засоби, інформаційне забезпечення та енергоносії. Основними постачальниками даного товариства є АТ “ Лісмаш”, АТ “Держголовпостач”.
Також впливовими факторами є споживачі і конкуренти. Саме виживання і виправдане існування організації залежить від здатності знаходити споживача результатів її діяльності і задовольняти його запити. Споживачі вирішуючи, які товари та послуги для них бажані і за якою ціною, визначають для організації майже все, що відноситься до результатів її діяльності. Тим самим необхідність задоволення потреб споживачів впливає на взаємодію організації з постачальниками матеріалів та трудових ресурсів. Споживачі здійснюють значний вплив на структуру організації. Організація повинна визначити і прийняти рішення про те, як, коли і де надавати послуги.
Наступним фактором , що потужно впливає на діяльність підприємства є його конкуренти. Конкурентна боротьба між фірмами за споживача активно впливає на зрушення в структурі виробництва. Отже підприємству слід досліджувати сильні і слабкі сторони конкурентів і на базі цього створювати свою стратегію конкурентної боротьби. Потужним конкурентом ТзОВ ”АДГ” є АТ “Машбуд”.
Розглянемо фактори середовища непрямого впливу. Середовище непрямого впливу складніше, ніж середовище прямого впливу. Керівництво вимушене
