Підприємства, які займаються одним видом діяльності, мають щонайбільше три керівні рівні (стратегічні менеджери вищого, функ-ціонального та оперативного рівнів). У великих одногалузевих ком-паніях команда стратегічних менеджерів складається з виконавчого директора, який керує роботою з формування стратегії та відповідає за її впровадження; функціональних віце-президентів ( з НДДКР, виробництва, маркетингу, кадрів та ін.) і менеджерів оперативних підрозділів. На малих підприємствах, якими керують їх власники, передбачається один чи два стратегічні менеджери, оскільки на та-ких підприємствах управлінською роботою з формування і реалізації стратегій займається невелика кількість керівників.

Організації, що не займаються виробництвом, також розробля-ють стратегії діяльності. В уряді країни, керівництві регіону, області передбачаються менеджери з питань стратегій, які мають вчасно реа-гувати, наприклад, на вимоги і проблеми населення, яке проживає на підпорядкованій їм території. Муніципальні керівники різних від-ділів (міліції, служби водопостачання, садово-паркового господар-ства та ін.) є стратегічними менеджерами, оскільки здійснюють опе-ративне керівництво і, отже, можуть впливати на цілі цих відділів, формування та реалізацію відповідних стратегій.