У нас: 141825 рефератів
Щойно додані Реферати Тор 100
Скористайтеся пошуком, наприклад Реферат        Грубий пошук Точний пошук
Вхід в абонемент


2000 рік послугами залу скористались 1600 осіб [12].

Розвиток економіки України та поступове зростання рівня життя громадян уможливлюють збільшення заробітної плати бібліотечних працівників. За умов досягнення достатньо високого рівня заробітної плати та

можливостей отримання додаткового матеріального заохочення зростає потреба у професійному та соціальному визнанні. Таким чином, перед управлінцем постає необхідність вирішення завдання щодо надання можливостей професійного зростання та соціо-психологічного відзначення працівників. Визнання та певна частка позитивного образу особливого відзначення серед співробітників і відвідувачів бібліотеки може стати метою, яка досягається бібліотекарем через підвищення ефективності роботи. Ефективним виявляється започаткування конкурсів серед бібліотек, філій, відділів або між працівниками всередині відділу. Такі стимули спонукають колектив поліпшувати роботу бібліотеки в цілому. Комерціалізація, котра має на меті отримання прибутку, передбачає збільшення грошових виплат працівникам, задіяним у комерційній діяльності, та поліпшення умов праці, через купівлю дорожчого обладнання та ремонту приміщень. Крім того, комерційна діяльність спричиняє розширення зв'язків із громадськістю з метою створення необхідного образу бібліотеки, що наповнює роботу бібліотекарів певними стимулами: посилення комунікацій, особливо з представниками бізнес-структур, розвиток творчих здібностей, неформальне спілкування, соціальна активність поза бібліотекою тощо. Розширення діяльності бібліотеки передбачає навчання та перепідготовку бібліотекарів, що також відіграє мотиваційну роль.

У практичній комерційній діяльності бібліотек України нагальною є проблема взаємодії ресурсів, які вже забезпечені (сплачені) державним бюджетом, а також суто комерційних. Економічний механізм урахування прав власності на фактори виробництва передбачає такий розподіл доходу від продажу комерційних інформаційних продуктів і послуг:

Рис.1. Розподіл доходу від продажу комерційних інформаційних продуктів і послуг (ІПП)

Навіть абсолютно точний розрахунок нормативів трудовитрат не гарантує, що трудовитрати будуть сплачені відповідно до суспільних норм, особливо в умовах ринкової економіки, адже заробітна плата бібліотечних працівників, на якій базується розрахунок трудовитрат, відрізняється від оплати праці в інформаційних агентствах, консалтингових компаніях чи інших приватних суб?єктах інформаційного ринку.

Трудові мотивації в бібліотеках застаріли і потребують радикальних зрушень. Значною мірою втратила свою стимулюючу роль заробітна плата, яка являє собою головну частину сукупного доходу працівника. В існуючих формах (відрядна та почасова) вона не зацікавлює співробітника збільшувати асортимент та поліпшувати якість інформаційних продуктів і послуг, економити ресурси, максимально реалізовувати його потенційні фізичні й інтелектуальні можливості, тому внутрішні резерви бібліотечно-інформаційного виробництва залишаються не розкритими. Це зумовлюється слабким зв'язком рівня заробітної плати та результативністю, зрівняльністю в розподілі, незначною диференціацією доходів від трудової діяльності працівників різної кваліфікації.

Ситуацію можна змінити, якщо започаткувати підприємництво в межах бібліотеки. Коли працівник стає власником результатів своєї діяльності, він повністю відповідає за результат комерційної діяльності й отримує додатковий підприємницький надприбуток, це може значно підвищити мотивацію працівника. Поки що мотивації вищого рівня (престижність, можливість творчої реалізації та інші) не мають такого великого значення, як матеріальне заохочення, тому ефективним стимулом є можливість отримання більшого доходу.

Директори бібліотек є управлінцями інституційного рівня, на якому найважливіше усвідомлювати соціальні й інші норми, правила поведінки, особливості зовнішнього та внутрішнього середовища та відповідне реагування на ситуацію, що склалася. Саме на цьому рівні виявляються функції аналізу та планування комерційної діяльності бібліотеки керівником.

Соціально-економічний розвиток суспільства ознаменувався зростанням значущості управління на рівні керівників середньої ланки. Важливу роль в управлінні комерціалізацією діяльності бібліотек відіграють завідувачі відділів бібліотеки. Деякі директори наділяють їх більшою відповідальністю, особливо в крупних бібліотеках, перекладають на них частину функцій керівника вищого рівня. Це дозволяє спростити комунікаційні й організаційні процеси, пришвидшити реагування на зміни. Управління комерціалізацією на цьому рівні характеризується розвитком конкретного напряму, виду чи певної сукупності видів комерційної бібліотечно-інформаційної діяльності, що збігається з напрямом діяльності відділу. Завідувач відділу добре орієнтується в практичній діяльності свого відділу, знає особливості роботи за цим напрямом. У невеликих бібліотеках завідувач відділу напряму спілкується з виконавцями, а при розширенні комерційних засад, – і з користувачами.

В управлінні процесом комерціалізації перспективним виявляється розгортання горизонтальних зв'язків без чіткої ієрархічної структури. Пост- індустріальний розвиток суспільства й інституціональний характер сучасного соціально-економічного устрою, що базується на засадах вільного інформаційного ринку, робить високоефективною максимізацію використання творчого й ініціативного людського капіталу. Для розвитку бібліотеки як інформаційного закладу вирішальним виявилося набуття інформацією головної ролі в суспільстві постіндустріального періоду. За таких умов професійні інформаційні заклади мають оптимістичні перспективи.

Гуманізація та зростання когнітивної складової в економіці також відкривають можливості для встановлення гідного місця бібліотеки в суспільстві, адже бібліотечні фахівці знаються на роботі з інформацією і потенційно є виробниками нового цінного фактора виробництва – інформації. Інституціональний характер соціально-економічного устрою передбачає розвиток неформальних зв'язків на виробництві та встановлення сучасних неадміністративних норм управління. Управляючі різних рівнів усе більше можуть спілкуватися один з одним як колеги. Стосунки «началь- ник-підлеглий» набувають нового змісту співробітництва. Аналітичний бібліотечно-інформаційний продукт містить високу частку когнітивної та креативної складових, що являють собою нерозкриту можливість перетворення цієї високої прихованої вартості на відповідну мінову вартість в умовах інформаційного ринку.

Вільний ринок надає переваги інноваційним діям, тому підтримка нововведень, пропозицій щодо змін у роботі бібліотеки та збирання цікавих ідей працівників і користувачів бібліотеки можуть забезпечити великі прибутки і надати можливості для стрімкого розвитку бібліотеки. Саме така управлінська політика дозволить урізноманітнити та полипшити надання інформаційних продуктів і послуг на комерційних засадах.

Важливою складовою ефективного механізму економічного регулювання діяльності бібліотеки


Сторінки: 1 2 3 4