8) здача в оренду юридичним та фізичним особам устаткування, транспортних засобів, приміщень, інвентарю та інших матеріатьних цінностей, які належать Товариству;

9) отримання в оренду або користування земель, будинків, споруд та інших матеріально-технічних засобів;

10) проведення сертифікації продукції;

11) виробництво та реалізація юридичним та фізичним особам будівельних матеріалів та товарів народного споживання;

12) будівництво і експлуатація об'єктів виробничого призначення, скла-дських приміщень, магазинів, підприємств громадського харчування, сільськогосподарських об'єктів та об'єктів соціальної сфери;

13) надання транспортних та побутових послуг юридичним та фізичним особам;

14) закупівля у юридичних та фізичних осіб різноманітної сировини, продовольчих товарів, їх переробка та реалізація;

15) придбання за кордоном сучасних технологічних ліній, окремого обладнання та сировини, мінеральних добрив та засобів захисту рослин;

16) виробництво, переробка та реалізація сільськогосподарської продукції;

17) монтаж та налагодження обладнання,, різноманітного устаткування;

18) зберігання, технічне обслуговування та ремонт фанспортних засобів, будівельної та іншої техніки;

19) надання фанспортно-експедиційних послуг під час перевезень зовнішньоторговельних і транзитних вантажів;

20) внутрішні та міжнародні перевезення вантажів і пасажирів автомобільним транспортом;

21) розробка проектно-кошторисної документації;

22) розробка і реалізація нової техніки та технологій;

23) виконання робіт в сфері побутового обслуговування;

24) діяльність, пов'язана з наданням послуг для одержання професійної освіти, підготовки спеціалістів різної кваліфікації;

25) оптова та роздрібна торгівля, заготівля сільськогосподарської продукції, посередницька та комерційна діяльність:

26) здійснення фінансових, посередницьких та лізингових послуг;

27) здійснення внутрішньої та зовнішньої торгівельної діяльності;

28) здійснення товарообміну, бартерних операцій, у відповідності з діючим законодавством України;

29) ведення реєстру власників іменних цінних паперів Товариства;

30) інвестиційна діяльність;

31) залучення інвестицій у виробництво та будівництво, реалізація завершених або незавершених об'єктів будівництва;

32) експортно - імпортні операції;

33) надання маркетингових, дилерських та консалтингових послуг;

Структура ВАТ „Івано-Франківський Агрохімцентр” наступна:

До основних напрямків діяльності відносяться:

оптова торгівля мінеральними добривами та засобами захисту рослин;

оптова торгівля насінням в межах області;

роздрібна торгівля міндобривами, засобами захисту рослин, регуляторами росту та розвитку рослин, насінням, садово-городнім інвентарем, рослинами тощо.

Для досягнення цілей діяльності товариства правління від його імені укладає необхідні контракти й угоди, проводить певну кадрову політику, здійснює інші юридичні значущі дії в межах повноважень, визначених Статутом.

2.2 Системний склад інформаційних потреб для здійснення управлінських рішень

В процесі управління керівники й фахівці постійно мають справу з інформацією як необхідним засобом розробки управлінських рішень та їх реалізації. За допомогою інформації реалізується зв'язок між суб'єктом і об'єктом, керуючою та керованою частинами системи управління.

Управління, що здійснюється агропромисловою сферою, має певні особливості, оскільки керована система — сфера застосування керуючих дій, як правило, перебуває за межами системи, і значна частина інформації про стан такої системи може бути здобута лише в процесі активного й централізованого її пошуку. Суб'єкт управління (керуючий суб'єкт) не тільки посилає керованому об'єкту інформацію, але й передусім сам активно організовує пошук і проходження інформації по каналу зворотного зв'язку. Будь-яке управлінське рішення приймається не тільки на основі та залежно від характеру відповідної інформації про керовану систему, його вибір визначається також природою інформації, яка міститься у законодавстві, що регламентують діяльність агропромислової сфери. Рішення про методи, засоби дії на керуючу систему приймаються на основі інформації про неї і згідно з управлінською інформацією нормативного характеру. У цій взаємозалежності закладені передумови та гарантії прийняття оптимальних рішень у рамках вимог законності.

При організації інформаційної системи в агропромисловому комплексі необхідно враховувати ряд вимог до інформації, реалізація яких забезпечує її ефективність. Інформація має бути достатньою й необхідною, вірогідною й надійною, сучасною й оперативною, яка може використовуватись для машинної обробки (максимальна уніфікація носіїв інформації).

Достатність означає, що інформація дає вичерпне, повне уявлення про функціонування об'єкта, а також оптимальних чи близьких до них рішень. При визначенні потреб в окремих видах інформації необхідно насамперед враховувати значимість для управління кожного виду, частоту створення, взаємозв'язок з іншими видами інформації. Сьогодні керівники часто відчувають брак інформації у зв'язку з тим, що не будь-яка інформація корисна, представлена в необхідному вигляді і відповідає поставленим цілям управління. Так, в ряді форм систематичної звітності містяться не стільки нові повідомлення, скільки довідкові та розрахункові показники. В результаті складається суперечлива ситуація. При наявності й перевантаженості агропромислової сфери інформацією рішення дуже часто приймаються в умовах невизначеності, що значно погіршує їх якість.

Однією з головних вимог, які ставляться до інформації, є забезпечення високої вірогідності. Без вірогідності інформації про об'єкт управління неможна організувати його роботу, використовуючи найбільш вдосконалені методи управління. Підвищення вірогідності інформації можна досягти лише за рахунок скорочення ланок опрацювання, підвищення відповідальності за вірогідність даних, більш широкого впровадження сучасних технічних засобів. Недотримування вимог вірогідності може призвести до того, що нормально функціонуюча техніка перероблятиме неправильну вхідну інформацію, даючи на виході теж неправильну інформацію,

Важливим елементом системи є своєчасність надходження інформації. Від цього значною мірою залежить своєчасність та якість прийнятих управлінських рішень. Адже відомо, що затримування інформації часто призводить просто до її втрати і до вищих рівнів управління доходить лише частина тієї інформації, яка безперервно народжується у низових ланках. На підставі неповної інформації можуть прийматися лише вельми наближені, інтуїтивні рішення. Існує й інша небезпека. При затримуванні інформації повідомлення, які містяться у ній можуть застаріти. Прийняті на їх основі управлінські рішення справляють негативну дію на хід керованого процесу та призводять до негативних наслідків.

Від своєчасно прийнятої інформації залежить точність оцінки оперативної обстановки, повнота і правильність відповідних рішень, спрямованість планування оперативно-розшукових заходів, чіткість