послуги виявиться надмірно високою, страховик може опинитися у невигідному становищі порівняно з своїми конкурентами і втратити клієнтів.
Купівля- продаж страхових послуг оформляється страховим договором, а підтвердженням цього акту є страхове свідоцтво (поліс), видане покупцеві (страхувальнику) продавцем (страховиком).
Страхові послуги здебільшого реалізуються у такий спосіб:
прямий продаж;
продаж за допомогою посередників. Прямий продаж здійснюється:
в офісі страхової компанії;
спеціально найманими працівниками – аквізиторами;
за адресами у довідниках;
поштовими відправленнями;
по мережі Інтернет.
Продаж за допомогою посередників відбувається:
через агентів;
через брокерів;
через альтернативну мережу посередників – банки, туристичні агенції тощо.
Протягом 1998-2000 років в області функціонувало 2 страхові організації, які мали ліцензії н аздійснення страхової діяльності та статус юридичної особи. Сьогодні в Івано-Франківську діє 70 страхових компаній [13, С.56]. Навіть керівники деяких з них стверджують, що для міста це забагато, та й особливої популярності страхування в прикарпатців не має. Якщо ви вирішили застрахувати себе, житло чи машину, до вибору страхової компанії слід підійти серйозно – щоб після заповнення страхівки компанія раптом не зникла, а з нею – і ваші гроші.
Наразі мешканці Прикарпаття активно страхують лише своє авто. У деяких автосалонах придбане авто не дозволять вивезти навіть за поріг магазину, якщо ви ще не придбали страхівку. В таких випадках автосалон переважно пропонує купити страховий поліс у конкретної компанії, з якою він уклав угоду. Якщо ви хочете обрати страховика самі – вам збільшать відсоткову ставку.
Після літньої повені 2008 року більшість жителів нашого краю страхують своє майно від стихійних лих.
2. ТзОВ ТРК ”3-Студія” як суб’єкт інформаційного ринку Прикарпаття
2.1 Організаційно–виробнича структура ТзОВ ТРК ”3–Студія”
Сучасне суспільство живе в умовах глобального зростання обсягів виробництва і споживання інформації. За останні 30 років вироблено інформації більше, ніж за попередні 5 тисяч років. А. Тофлер вважає, що ми стали свідками виникнення нового типу цивілізації – цивілізації, основою якої є інформація [55, С.9]. Важливим елементом інформаційного ринку, ринку, де інформація є головним і основним товаром виступає телебачення.
ТзОВ ТРК ”3–Студія” було засноване в м. Івано-Франківську 1 лютого 1994 року. Дане підприємство має лінійно-функціональну організаційну структуру управління та складається з трьох головних підрозділів: підрозділу новин, реклами і бухгалтерії. Підприємство очолює генеральний директор. В організації працюють журналісти, оператори, відео–монтажери, менеджер з реклами, програмний директор, бухгалтер [див. Дод 2].
Враховуючи специфіку роботи організації, слід відмітити, всі відділи підприємства перебувають у постійній взаємодії. Для високої ефективності роботи організації необхідна висока якість комунікації. Наведемо приклад взаємодії різних підрозділів. Координатор рекламних проектів отримує замовлення виготовити рекламний комерційний ролик. Призначається зустріч з клієнтом, де обговорюються вид та загальний вигляд ролика. Після зйомки оператором, матеріал опрацьовується інженером комп'ютерної графіки. Вже готовий ролик переглядає та схвалює (або відхиляє) замовник.
Подібно відбувається підготовка сюжету для випуску новин. Менеджер отримує "інформаційний привід" із зовнішніх джерел, віддає його на розгляд головному редактору. Той, в свою чергу, призначає журналіста, відповідального за підготовку матеріалу. Журналіст разом із відеооператором виїзджають на зйомку. Після того монтажер монтує матеріал. Готовий сюжет схвалює головний редактор або шеф–редактор. Якщо сюжет комерційного змісту, то він відсилається назад замовнику на погодження і лише після того попадає в ефір.
Кожний працівник в ТзОВ ТРК „3–Студія” здійснює певну професійну діяльність, а отже має встановлені нормативно-правовими актами та посадовими інструкціями права та обов’язки.
Координатор рекламних проектів зобов'язаний:
а) Дотримуватись розпорядку робочого дня на фірмі, погоджувати зі своїм безпосереднім начальником графік робочого дня, брати участь у робочихнарадах і звітувати по результатах кожної ділової зустрічі.
б) Не розголошувати комерційної таємниці, не завдавати фінансових збитків телебаченню своїми умисними діями.
в) Займатися супроводом довготривалих комерційних угод:
розробляти концепцію рекламних кампаній і складати плани робіт по їх реалізації;
оформляти відповідну документацію (податкові накладні, акти виконаних робіт тощо) у певному обсязі і у визначені строки;
організовувати роботи по виробництву і розміщенню рекламно– інформаційних матеріалів як у себе на телебаченні, так і у інших ЗМІ чи рекламоносіях;
нести відповідальність по строках і якості виконання зобов'язань перед замовником.
г) Виконувати вказівки і доручення безпосереднього керівництва, спрямовані на підвищення ефективності праці, зміцнення дисципліни і відповідальності.
д) Архівувати текстові матеріали, підводки, сюжети, репортажі, оприлюднені в випусках "Новин", згідно чинного законодавства.
Оператор трансляції зобов'язаний:–
Перевірити підключення апаратури:
а) відеомагнітофонів;
б) тюнера;
в) транскодера;
г) лінії від студійного павільона.
Перевірити наявність всіх касет до початку трансляції, у випадку недостачі касет зв'язатися з директором.
Виконувати переключення згідно нижче приведених умов.
Почати робочий день за 30 хвилин до офіційного початку трансляції.
Мінімум за 20 хвилин до офіційного початку трансляції має пустити звук.
Всі програми запускати в моно– фежимі, крім окремо відзначених у програмі.
В кінці трансляції повитирати пилюку на апаратурі.
Підтримувати належний порядок в приміщенні трансляції.
У випадку погіршення ефіра ліквідувати проблему.
Акуратно вести журнал трансляції, відмічати час початку та закінчення трансляції, відмічати поломки та недоліки апаратури.
Програмний директор зобов'язаний:
На основі заключених Договорів з СТБ та іншими ТРК забезпечувати планомірне і цікаве для широкого кола телеглядачів програмне мовлення.
Доводити до відома менеджерів по рекламі, журналістів про зміни в програмній політиці (сітці) студії.
Формувати позитивну суспільну думку про канал чітким і анонсованим виходом програм в ефір.
Систематично контролювати підготовку програм до ефіру.
Збагачувати архів з метою повного його використання.
Створювати в колективі атмосферу високої активності і продуктивності праці.
Затверджує сітку мовлення на кожен квартал і програму передач на місяць.
Затверджує весь ефір (програмна продукція+реклама) на кожен день.
Шляхом переговорів з менеджерами по рекламі забезпечувати планомірне виконання замовлень на рекламу.
Розприділяє роботу для забезпечення чіткого виходу програмного продукта.
Програмний директор має право:
Замінити (частково міняти) програми