В останні десятиліття менеджмент в найбільш розвинутих країнах (США, Японія) орієнтується на творчі інформаційні технології так званого третього рі-вня. Вони охоплюють певний інформаційний цикл: вироблення інформації (нових знань), їх передачу, переробку, використання для перетворення об’єкту, до-ся-гне-н-ня нових більш високих цілей. ІТ третого рівня складають вищий етап комп’ютеризації менеджменту, дозволяють задіяти ЕОМ в творчому процесі, поєднати силу розуму людини і потужність нової техніки. Повна інтегрована автоматизація менеджменту включає охоплення наступних управлінсько-інформаційних процесів: зв’язок, збір, зберігання і доступ до необхідної інформації, аналіз інформації, підготовка тексту, підтримка індивідуальної діяльності, програмування і розширення спеціальних задач. Основні напрямки автоматизації інформаційно-управлінської діяльності компаній це: автоматизація процесу обміну інформацією (телефон, мережа ЕОМ, електронна пошта і т.п.). До сучасних технічних засобів автоматизації інформаційно-управлінської діяльності відносяться: персональні комп’ютери, елетронні друкарські машинки, системи текстообробки, копіювальні машини, комунікаційні системи, телефонна техніка, локальні комп’ютерні мережі, інтегровані мережі, засоби автоматизації вводу і зберігання інформації, відеоінформаційні системи тощо.

ВИСНОВКИ ДО РОЗДІЛУ:

Поняття інформації на сьогодні залишається одним із найбільш спірних та суперечливих. Існує багато наукових визначень поняття «інформація», але більшість сучасних вчених в різних галузях знань вимушені визнати, що вичерпного поняття інформації сформулювати неможливо, оскільки воно буде коливатися в залежності від напрямків наукових досліджень та завдань, що вирішуються в кожній науково-прикладній ситуації. 

Інформація – базовий елемент у процесі управління. Сам проце управління можна визначити як «діяльність об'єднаних у визначену систему суб'єктів управління, спрямована на досягнення цілей фірми шляхом реалізації певних функцій з використанням методів управління». таким чином практичне значення інформації полягає у її цінності для прийняття рішення, а оскільки ця дія притаманна будь-якому виду діяльності, від прийнятого рішення може залежати результативність роботи однієї людини, групи людей чи усього народу певної держави. З економічної й управлінської точок зору ухвалення рішення варто розглядати як фактор підвищення ефективності виробництва. Ефективність виробництва, природно, у кожному конкретному випадку залежить від якості прийнятого менеджером рішення. Усі прийняті у будь-якій сфері діяльності рішення можна умовно класифікувати і підрозділити на рішення: по стратегії підприємства; прибутку; продажам; питанням, що надають вплив на утворення прибутку.

Таким чином, предметом управлінського процесу є інформація, яку виконавці та керівники використовують у своїй діяльності, а засобами здійснення процесу – документи та технічні засоби приймання, передачі, реєстрації, зберігання інформації. Цінність одержуваної інформації залежить від точності завдання, тому що правильно поставлена задача визначає необхідність конкретної інформації для ухвалення рішення.

РОЗДІЛ 2. ОСОБЛИВОСТІ ПОТОЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ НА ПРИКЛАДІ БУРШТИНСЬКОЇ ТЕС ВАТ «ЗАХІДЕНЕРГО» МІНІСТЕРСТВА ПАЛИВА ТА ЕНЕРГЕТИКИ УКРАЇНИ

2.1 Організаційна структура та предмет статутної діяльності Бурштинської ТЕС

Бурштинська теплова електростанція — розташована біля міста () на перетині , що з'єднують з , , .

Встановлена — 2 300 .

12 (потужністю по 200 МВт) кожний були введені в експлуатацію в — роках. Завдяки вдалому географічному розташуванню і зараз 2-3 енергоблоки постійно працюють на експорт.

року станцію у складі т. зв. (рис.2.1) приєднано до об'єднаної енергосистеми європейських країн (). Робота в межах «острова» вимагає завантаження до 9 енергоблоків станції, тоді як перед тим на станції працювали не більше 6 енергоблоків.

Приєднання до UCTE відкрило можливості для збільшення експортних поставок електроенергії з України.

Режим роботи електростанції в «Бурштинському острові» вкрай негативно впливає на стан обладнання, оскільки вимагає маневрової роботи станції — частих пусків-зупинок блоків. Завдяки такому режиму, значно зросла аварійність.

Бурштинська ТЕС входить до складу ВАТ «Західенерго».

ВАТ «Західенерго» є одним із провідних українських виробників електроенергії та тепла. Електроенергія, вироблена компанією, постачається українським споживачам та на експорт до країн Європи. Окрім Бурштинської ТЕС, до складу товариства також входять Ладижинська ТЕС та Добротвірська ТЕС а також сервісні підприємства Галременерго, Львівенерго- спецремонт, Львівенергоавтотранс, Західенергопостач.

З 01.07.2002 року Бурштинська ТЕС успішно працює в «острові Бурштинської ТЕС» (рис.2.1), в об’єднаній європейській енергосистемі UCTE\CENTREL забезпечуючи покриття власного споживання острова та передачу на експорт 500 Мвт енергії. Острів, який утворює Бурштинська ТЕС разом з мережею, що прилягає до неї, охоплює територію площею 27 тис. кв. км. з населенням чисельністю близько 3 млн. осіб.

Рис. 2.1. «Бурштинський острів»

ВАТ «Західенерго» - п'ята за величиною енергогенеруюча компанія України з встановленою потужністю 4707,5 МВт, що складає біля 9% від загальної потужності електроенергетики України. За обсягами виробництва електричної енергії ВАТ «Західенерго» займає одне з чільних місць серед теплових енергогенеруючих компаній.

ВАТ «Західенерго» виробляє електроенергію для продажу в обґєднаний ринок електричної енергії для українських споживачів, а також є єдиною з енергогенеруючих компаній України, яка має технічні можливості для постачання електроенергії до країн Центральної та Західної Європи.

Рис. 2.2. Динаміка доходів від