використовувати весь робочий час для продуктивної праці, своє-часно і точно виконувати розпорядження адміністрації та ін. Ці норми і вимоги не можуть охопити всі сторони виробничого процесу. Тому в трудовому законодавстві визначається додатко-ве коло обов'язків працівників, що пов'язані з додержанням тех-нологічної дисципліни.
Для підвищення ефективності дисципліни важливими є:*
застосування заходів заохочення з метою розвитку спону-кальних факторів (оголошення подяки, видача премії, нагород-ження цінним подарунком, почесною грамотою, подання до нагородження орденами і медалями, званнями, матеріальна ви-нагорода);*
накладення заходів юридичної відповідальності (звільнен-ня, депреміювання, пониження на посаді та ін.).
Слід визнати, що дисципліна залежить не стільки від сили примусу або виховного впливу переконанням, скільки від раці-ональної системи господарювання і управління, стилю керівни-цтва, орієнтованого на особу, яка реалізує себе в процесі праці.
На дисципліну праці, як мінімум, впливають два фактори. Перший фактор — бажання, з яким виконуються накази і роз-порядження адміністрації. Виконавча дисципліна обумовлюєть-ся: а) підбором кадрів — залученням найбільш здатних праців-ників і турботою про підвищення їх кваліфікації; б) демократи-чним стилем керівництва, який поєднує колегіальність в обговоренні рішення (право мати власну думку, доки не прийня-те рішення) та єдиноначальність при ухваленні рішення і відпо-відальності за його результат. Другий фактор — сприйняття пра-вил і стандартів у роботі. Правила повинні бути розумними і доречними, тоді й дисципліна додержуватиметься. Головним має бути принцип: прагнути до поєднання інтересів працівників і адміністрації. Якість дисципліни залежить від ефективності пра-вового виховання, рівня правової культури. Дисципліна — невід'ємна риса демократії.