Всього втрата на амортизації – 2,1 тис. грн.;
Д) інші операційні витрати:
Всього втрата на інших операційних витратах – 2,1 тис .грн.;
2) збутові витрати:
Всього економія на збутових витратах – 1,3 тис. грн.
Сумарна втрата коштів на витратах складе 12,0 тис. грн.
Вплив створення відділу зовнішньоекономічної діяльності на показники: збільшення валового доходу, збільшення балансового прибутку (а також чистого), збільшення активів, зменшення власного капіталу, зменшення кредиторської заборгованості, збільшення рентабельності власного капіталу, збільшення рентабельності активів (вагове значення у очікуваній величині – 8 %), збільшення рентабельності виготовленої продукції, збільшення капіталовіддачі реалізованої продукції та повної собівартості.
ВИСНОВКИ
Проведене дослідження та аналіз механізму зовнішньоекономічної діяльності фірми “Габен” вказує на налагодженість зв’язків із іноземними контрагентами, на створений імідж надійного партнера в бізнесі. Позитивний образ фірми створюється також на вітчизняному ринку, декларуючи це гаслом “Природа – якість – урожай”.
Фірма визначила свою стратегію як диверсифікацію діяльності, надаючи в майбутньому весь комплекс товарів і послуг для сільськогосподарської діяльності, враховуючи техніку. Попередні роки свідчать про постійне розширення “Габену” в сенсі збільшення кількості партнерів, росту обсягів продажу продукції, збільшенні чисельності працівників. Це, а також потреба чітко розмежувати функції та відповідальність працівників, змушує реструктуризувати фірму.
Простежуються тенденції збільшення валового доходу (також повної собівартості, проте асортимент продукції величезний і повну собівартість розраховано відповідно до обсягів реалізації продукції) та власного капіталу з 2002 р., збільшення активів із 2003 р., росту кредиторської та дебіторської заборгованості з 2003 р. починаючи. Частка умовно-постійних витрат у структурі повної собівартості зростає впродовж останніх п’яти досліджуваних роки, що пов’язано з розширенням фірми, збільшенням обсягів продажу та ростом чисельності працівників.
Пропоновані заходи щодо формування відділу зовнішньоекономічної діяльності та вдосконалення системи розрахунків викликані тим, що функції, пов’язані із зовнішньоекономічною діяльністю є роздроблені, не забезпечується аналітика результатів діяльності, зростає дебіторська заборгованість.
Вплив рекомендованих заходів на діяльність фірми розрахований за допомогою основних показників діяльності. Формування відділу зовнішньоекономічної діяльності впливає на збільшення рентабельності активів, проте частка цього заходу в очікуваній величині достатньо мала. Цей захід більше спрямований на вдосконалення самого механізму зовнішньоекономічної діяльності, покращення умов діяльності, спеціалізованості працівників на зовнішньоекономічній сфері, завдяки аналізуванню ринкових умов досягнення кращих результатів на у збуті імпортної продукції.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ